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营销成本控制的策略和方法 41P
发布时间:2017/1/8
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发布时间:2010/12/8
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发布时间:2010/12/8
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发布时间:2010/12/8
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发布时间:2010/10/18
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发布时间:2010/10/16
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发布时间:2014/10/15
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发布时间:2014/10/15
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发布时间:2008/12/5
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发布时间:2015/4/16
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西安国际广场2期内部认购方案 25P
发布时间:2015/3/18
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发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/4
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发布时间:2015/10/12
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发布时间:2012/12/12
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合富辉煌销售部销售现场管理制度 15P
发布时间:2015/9/27
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发布时间:2013/8/21
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天津花园营销策略建议 32P
发布时间:2012/12/19
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内容摘要:控制方法:主要控制现场销售人员固定编制,根据销售周期的需要,安排经过一定培训的临时销售人员。包括:大学实习生、万科其它分公司及总部交流人员、
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内容摘要:销售现场一、二手联动,不利于现场说辞的统一,也降低了项目的调性售楼处控台业务员密度过高,业务表现力不够部分老业务员主观意识太强,且处于“心理
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内容摘要:在房交会期间,通过开发公司各部门配合及项目组共同努力,克服现场不利的天气条件,通过展会现场展示、业务员DM带客、看房车拉客户、及礼物发放,有
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内容摘要:考虑到本项目距离春交会展场较远,为吸引更多的消费者到销售现场看房,且房交会人流量较大,交通较为拥挤,为确保意向客户及时看房,建议配置2部看房
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内容摘要:解筹所需条件:项目取得预售许可证、营销中心开放、现场形象包装、看楼通道完成包装、样板房开放、部分园林实景开放。认筹客户的积累达到解筹要求,解
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内容摘要:考虑到本项目距离春交会展场较远,为吸引更多的消费者到销售现场看房,且房交会人流量较大,交通较为拥挤,为确保意向客户及时看房,建议配置2部看房
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内容摘要:销售部功能分区合理,利用方便前台、谈判区、沙盘、办公室等不同功能布置,并且需要注意各个区域不同的设计包括灯饰风格。
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内容摘要:销售部功能分区合理,利用方便前台、谈判区、沙盘、办公室等不同功能布置,并且需要注意各个区域不同的设计包括灯饰风格。
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内容摘要:本项目计划于2008年9月26日首期公开发售,为能吸引开盘当天有较多的客户前往售楼部,以及规范整个销售流程,从而制定开盘当天相关活动计划以及
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内容摘要:与贵司销售负责人的探讨项目现场实地勘察周边竞争楼盘的走访及调查研究(神秘顾客)周边潜在目标群体观察及调查华盛金鹗花园专案组内部分析研究
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内容摘要: 根据国际广场地产在玉祥门地区的发展现状,结合新项目的启动,将这些内容整合为玉祥门•国际广场生活街区的概念重新打
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内容摘要:销售现场在本阶段协议转签工作中,最为突出的特点是自用型小客户对于项目选房协议书条款规定抗性较低,易于谈判,签约过程较为顺利
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内容摘要:锦绣香江成功抓住了部分购房者的心理需求,现场看别墅不仅可以谈销售价格,更重要的是通过成功者畅谈成功经验与财富故事而后发布在财经媒体上
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内容摘要:本次活动的客户邀请范围为销售部积累的70组有效客户,通过活动邀请有50组客户表明会参加本次活动;在活动的前一天销售人员进行确认,有41组客户
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内容摘要:销售全部依赖代理,缺少自身的销售精英人员,缺乏对现场清洁和保安资源的最优利用
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内容摘要:项目5月20日要按预定时间完成首次开盘,但目前所有推广工作尚未展开,仅15天时间,我们不仅需要完成首次开盘所需客户,而且需要完成项目现场包装
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内容摘要:合富辉煌销售部销售现场管理制度合富辉煌销售部销售现场管理制度
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内容摘要:各区县房管部门要与价格主管部门加强配合,共同做好“一房一价”工作,销售现场公布的房源价格应当与经房管部门备案的一房一价保持一致;
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内容摘要:现场展示不足,销售道具欠缺,客户动线单一,无法吸引其长久驻足。部分客户对精装修和开发商品牌存在疑虑,不愿为其买单。
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