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金色漫香郡四期开盘方案 36P
发布时间:2015/6/4
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金地置业铜锣湾项目营销管理手册 25P
发布时间:2012/12/24
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内容摘要:1、负责销售现场的日常管理及人员排班表,拥有对销售人员招聘、奖罚、解聘的建议权。2、分析市场状况,正确做出市场销售预测报告。3、汇总市场信息,提报改善建议,配合营销策划的日常工作。4、根据销售预算进行成本控制,降低销售费用。5、参与重大销售谈判与签订合同。6、组织建立、健全客户档案。7、向直接下级授权并布置工作,定期向总监述职。8、负责销售部人员工作程序的培训、执行、检查。9、受理直接下级呈报的合理化建议并按照程序处理。10、负责制定销售部门的工作程序和规章制度,报批后实行。11、关注所辖人员的思想动态及时沟通解决,及时对下级工作中的争议做出裁决。12、团结销售人员,协调销售人员之间的关系,处理客户跟进、成交等方面的纷争或提请营销总监解决。13、定期安排销售人员踩盘,了解热销楼盘及周边楼盘资料,做好市调总结,上交营销总监。14、每周召开一次周例会,召集所有销售人员参与,总结本周存在问题,分析每位销售人员的优缺点,预定下周销售目标。
发布时间:2014/12/28
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天津花园营销策略建议 32P
发布时间:2012/12/19
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房地产销售经理培训手册 11P
发布时间:2014/10/30
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发布时间:2012/12/31
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发布时间:2014/10/16
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发布时间:2014/10/15
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发布时间:2014/10/14
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发布时间:2014/10/14
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发布时间:2014/10/1
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内容摘要:12年实现项目收官,前提是“项目并不进行大幅价格调整”,如何保证在恶劣市场环境下的市成交及价格维稳? 12年仍面临严厉的调控政策,如何吸引客户到访现场并完成销售任务? 12年项目在市场中的声音如何更鲜明、更符合预推出产品的调性?从而实现在收官时的整盘价值维稳? 如何做项目的营销推广从而精准对位目标客户? 项目核心价值点升级提炼?通过对本项目产品、客户等分析及万科的要求,界定核心问题: 12年实现项目收官,前提是“项目并不进行大幅价格调整”,如何保证在恶劣市场环境下的市成交及价格维稳? 12年仍面临严厉的调控政策,如何吸引客户到访现场并完成销售任务? 12年项目在市场中的声音如何更鲜明、更符合预推出产品的调性?从而实现在收官时的整盘价值维稳? 如何做项目的营销推广从而精准对位目标客户? 项目核心价值点升级提炼?
发布时间:2014/10/1
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内容摘要:12年实现项目收官,前提是“项目并不进行大幅价格调整”,如何保证在恶劣市场环境下的市成交及价格维稳? 12年仍面临严厉的调控政策,如何吸引客户到访现场并完成销售任务? 12年项目在市场中的声音如何更鲜明、更符合预推出产品的调性?从而实现在收官时的整盘价值维稳? 如何做项目的营销推广从而精准对位目标客户? 项目核心价值点升级提炼?通过对本项目产品、客户等分析及万科的要求,界定核心问题: 12年实现项目收官,前提是“项目并不进行大幅价格调整”,如何保证在恶劣市场环境下的市成交及价格维稳? 12年仍面临严厉的调控政策,如何吸引客户到访现场并完成销售任务? 12年项目在市场中的声音如何更鲜明、更符合预推出产品的调性?从而实现在收官时的整盘价值维稳? 如何做项目的营销推广从而精准对位目标客户? 项目核心价值点升级提炼?
体验营销专题——以龙湖为案例 69P
发布时间:2014/9/14
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发布时间:2014/9/11
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发布时间:2014/8/21
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发布时间:2014/8/11
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龙湖集团管理制度汇编(新版) 138P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2014/7/15
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内容摘要:2月份,惠州部分楼盘出现了“涨价现象”,惠阳出现多个楼盘联手涨价的情况。2月底,许多惠州地区的购房意向客户都接到了各楼盘销售人员打来的电话,称在售楼盘近期将会涨价,催促意向客户尽快到项目现场看房或完成房款的支付流程。业内人士表示项目提价是为了强化客户信心,避免客户陷入“看跌”的观望情绪之中。借势厦深高铁的开通利好和城际公交交通网络的逐步扩大,惠阳区域房价上涨预期明显,部分楼盘的涨价行为也带动了2月份全市商品房成交均价的微幅上涨。虽房价上涨预期较强,但涨幅有限,在未来新增供应量较大的情况下,利好和利空条件有所抵消,因此不会出现起伏较大的局面。
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内容摘要:开盘时间:在9月底尽快开盘,利用现阶段黄村内项目销售热度,吸引更多的诚意客户,可在10月前利用本项目的一居和部分优质两居产品,留住更多的购买
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内容摘要:每天上班后10分钟召开早会,由部门负责人(或委派人)主持(历时不超过20分钟);早会内容:1、由每个同事汇报前天的工作情况及需解决的问题,2
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内容摘要:现场展示不足,销售道具欠缺,客户动线单一,无法吸引其长久驻足。部分客户对精装修和开发商品牌存在疑虑,不愿为其买单。
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内容摘要:当与开发商因折扣、付款、合同条款、现场操作手段无法取得一致意见时,怎么办?尽力沟通,可适当放弃部分次要要求,保证重要销售建议达成一致。如确实
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内容摘要:营销中心功能分区合理,利用方便 前台、洽谈区、沙盘、办公室等不同功能布置,并且需要注意各个区域不同的设计包括灯饰风格。◇整个销售现场的统一布
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内容摘要:现特为中基项目提出市场,现场,磁场的金三角策划模式。以M(市场)、S(现场)、A(磁场)“三场”理论解读房地产整合推广的互动关系,构建服务对
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内容摘要:项目现场样板房和销售中心重点渲染自然度假的生活方式,营造自然养生的体验氛围。同时通过销售中心、示范区、样板房等平台内部对项目的稀缺价值和资源
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内容摘要:各房地产开发企业楼盘以本楼盘2010年一手住宅两类住房销售均价为基础制定2011年度的销售方案, 销售价格上涨幅度原则上不得高于10%;·本
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内容摘要:项目现场样板房和销售中心重点渲染自然度假的生活方式,营造自然养生的体验氛围。同时通过销售中心、示范区、样板房等平台内部对项目的稀缺价值和资源
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内容摘要:12年实现项目收官,前提是“项目并不进行大幅价格调整”,如何保证在恶劣市场环境下的市成交及价格维稳? 12年仍面临严厉的
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内容摘要:12年实现项目收官,前提是“项目并不进行大幅价格调整”,如何保证在恶劣市场环境下的市成交及价格维稳? 12年仍面临严厉的
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内容摘要:通过规划设计、品牌定位、营销策略,最后在客户那里转化为基于产品和服务而获得的感情、情绪或其他抽象效用。从项目定位、规划设计、施工建设、销售现
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内容摘要:我司对项目的营销管控模式是集团营销部门与项目营销部门的协作管控模式。表现在:1、集团营销中心负责对项目方向、策略的总体把控,项目营销中心负责
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内容摘要:四、 楼盘介绍服务规范1) 介绍楼盘总规模、配套设施及周边环境,当期主要卖点,主推某某栋,某某栋的楼层、户型面积、户型规格。2) 如介绍示范
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内容摘要:置业顾问之间应相互团结,互帮互助互学、共同进步、加强售楼处置业顾问的团队合作精神,严谨相互之间争吵、打斗,如有问题因及时向销售主管汇报,并由
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内容摘要:1.1.3 计划财务中心 拟定公司财务管理制度 会计核算工作(1) 负责现金银行管理、会计处理、复核
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内容摘要:2月份,惠州部分楼盘出现了“涨价现象”,惠阳出现多个楼盘联手涨价的情况。2月底,许多惠州地区的购房意向客户都接到了各楼盘销售人员打来的电话,
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