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发布时间:2013/7/2
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发布时间:2013/7/2
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发布时间:2013/6/20
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内容摘要:「VMD」的词源来自美国,1970年后期,销售低迷的美国百货业为了实现「市场定位差别化战略」而开始使用这个说法。和以前的商品种类组织方式不同,严酷的市场竞争背景迫使店铺商品表现力的市场定位必须有所突破,从而使百货类企业开始出现基于企业本身理念的商品策划到店铺终端表现的流程体制,「VMD」作为「销售的战略手法」兼「与顾客交流的工具」的商品提案推销体系,逐步成为一种主流的思维方式。因此,VMD可以说是「基于企业理念的商品政策到销售政策的整体」。所以,可以说「VP」则是 「VMD」表现手法中的一部分,即在商品销售终端中与顾客直接面对面的「MD」商品计划程序的重要一环
巴彦淖尔市国泰西部建材城市场定位报告 191P
发布时间:2013/5/13
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发布时间:2013/4/28
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发布时间:2013/4/23
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华美地产销售部销售人员培训教材课程 232P
发布时间:2013/4/17
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2010年贵阳某项目策划推广方案 156P
发布时间:2013/4/11
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同致行泉州中骏财富中心雍景台整合营销策略 158P
发布时间:2013/4/5
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内容摘要:“根据中国指数研究院的统计数据,最近,虽然一线城市成交量出现下挫,但二三线城市的成交依旧活跃,哈尔滨、海口、大连、长沙等地的成交面积环比则出现大幅度的上涨。根据上市公司公开数据,“万科一季报对市场发出了明确的预警:一线城市成交大幅下挫,很危险。数据显示,在万科一季度销售面积中,2009年楼市最为亢奋的珠三角同比下降45.1%;长三角同比下降33.9%;环渤海则同比下降0.1%;而位于中西部的二、三线城市则同比增长了43.1%”。即使随着近来一系列调控楼市政策的出台,在绝大多数二三线城市,至少目前还没看到房价明显下降的影子。”
发布时间:2013/3/22
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发布时间:2013/3/22
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售楼部组织机构设置图 9P
发布时间:2013/2/27
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发布时间:2013/2/27
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发布时间:2013/2/26
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北京泛城营销管理纲要 47P
发布时间:2013/2/26
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发布时间:2013/2/20
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地产开发企业的成本构成 3P
发布时间:2013/2/20
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内容摘要:市场高端产品供应暂时处于相对断档期。五一期间推售的奥园、城市山麓别墅类产品整体销售良好。其它多个别墅项目处于客户积累期,预计部分产品将在6-
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内容摘要:在前期市场调查分析可知,【华海•龙脉华庭】项目最主要的销售障碍在于改变本项目在当地人中烂尾楼的形象,消除当地人因本项目商业部份停
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内容摘要:「VMD」的词源来自美国,1970年后期,销售低迷的美国百货业为了实现「市场定位差别化战略」而开始使用这个说法。和以前的商品种类组织方式不同
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内容摘要:国泰建材家居专业市场——建材家居采购博览中心,在一方面满足内蒙古西部地区的市场需求基础上,进而将中国的家居产品销售到蒙古国去,抢占一部分的国
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内容摘要:◎对于地产开发商来说,绝大部分利润都在于尾盘,如果说前期的销售只是收回了成本,那么尾盘销售的好坏则决定了利润的多少;
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内容摘要:目前上海的办公楼市场处于严重的供大于求的局面,截至到2009年6月末,办公楼可售面积达到了287万平米,按照现在的办公楼销售速度计算,需20
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内容摘要:(2) 遵守公司纪律、严守公司机密、维护公司形象信誉;(3) 热爱本职工作,以高度热情全心投入,勇于并乐于承担责任。(4) 提高业务水平,不
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内容摘要:本月商品房各区成交价格大部分呈下滑态势,两城区均价4759元/㎡,环比下降1.4%,金阳新区连续下滑,本月3588元/ ㎡环比下降11.2%
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内容摘要:50、购买预售商品房后,发展商是否可以变更项目设计? 答:房地产开发企业应当按照批准的规划、设计建设商品房。商品房销售后,房地产开发企业不得
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内容摘要:国房景气指数它反映房地产市场景气变化趋势和程度的综合指数,其数据来源于国家统计局房地产统计 机构进行全面调查是对房地产业发展变化趋势和变化程
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内容摘要:主持售楼部门的整体运作工作,组织实施公司有关销售方面的决议,负责完成公司下达的销售任务
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内容摘要:负责市场调研工作制定、实施、总结;及时掌握、整理、分析各种信息及销售情况,制定促销对策;并负责促销活动的计划制定、组织实施工作
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内容摘要:恒升?水岸花园销售部的主管领导为总公司直接认命的项目总监;销售部的各级岗位及岗位人员人数设置
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内容摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合
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内容摘要:设计部、销售部、项目部应根据用地性质及规划要点(容积率、分摊公建面积及功能、人防、销售市场分析),分析周边情况,拟定初步设计任务书。
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内容摘要:从上述成本费用组成分析,成本的发生是一个过程,涉及到了前期策划、规划、设计、施工、销售等开发全过程环节,因此地产企业的成本控制,就是要在项目
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