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中海地产营销策划工作手册 72P
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2003合富辉煌销售现场管理 12P
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弗布克精细化管理全案系列 353P
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市场部业务查询管理需求 5P
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绿城销售案场管理手册 0P
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销售人员薪酬管理办法 4P
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东莞寮步新城市中心区商业运营建议 17P
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销售软件系统使用管理办法 13P
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销售代理公司管理办法 6P
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销售代理费支付作业指导书 1P
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瑞峰置业销售培训教材 93P
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怀化大唐地产售楼部销售管理制度 56P
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关于规范财务付款的通知 5P
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北京某房地产公司成本管理作业指引书 148P
发布时间:2011/6/8
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内容摘要:一、管理员培训:1公司简介:商场组织结构及各部门职能范围。2商场经营目标,经营理念。3公司各项规章制度及管理程序。4管理员工作职能及每日工作
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内容摘要:销售部的管理形式是层级性管理,当公事上遇到困难时应先与直属主管商量,若直属主管不能解决时,则由直属主管以书面形式向上一级反映,经理应尽力协助
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内容摘要:投资发展部取得审查意见后,应明确市政意见中的修改是修改扩初设计还是直接在施工图中予以修改。为加快进度,投资发展部应将市政部门的审查意见直接电
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内容摘要:对本案周边项目房产市场统计,住宅总体供应量为2848000万平方米左右,扣除90万平方米的已预售面积,尚有近200万平方米的供应量有待消化,
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内容摘要:内部经营格局与其他普遍存在的柜台形式相比,采用具有特色的内部精品街的商铺形式,更加整齐划一,也更利于品牌店的开设,相对独立的经营方式给业主带
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内容摘要:本文档为查询管理需求,所有涉及业务操作及权限的部分仅为辅助说明。浅绿色项为现有系统原有选项,可沿用。
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内容摘要:营销部每季度进行一次等级评审,由总经理、营销部经理、人力资源部经理、财务部经理共同组织评比,评比结果直接与营销人员的工资挂钩。营销部等级评比
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内容摘要:为促进中部地区经济快速发展,中共中央提出了“中部崛起”的战略。加快中部地区发展是提高中国国家竞争力的重大战略举措,是东西融合、南北对接,推动
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内容摘要:寮步镇势必成为东莞主城区的一部分,中心区在人口规划中也应该按照市区人口密度标准和市内一线镇区人口密度进行规划,按照中心区规划面积进行人口目标
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内容摘要:项目进入11月份以来,线上推广对于来客的数量贡献正在降低;一方面,过多的调整使得线上广告的连贯性不够;其次,平面表现中对于产品信息的释放,优
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内容摘要:事业部各部门、各项目发生的差旅费执行“事前申请,事后报销”的原则。在EIP上填写《出差申请单》,审批通过后方可执行。业务人员须在《出差申请单
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内容摘要:管理上1.形成制度,规定性、经常性的工作2.多个部门协作完成合同评审3.可以按计划、分模块完成优化工
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内容摘要:2010年8月;主办部门将会签内容填与完毕,同时将本部门意见阐述后,由办公室负责督办。会签资料在每个部门停留时间不得超过三天,会签内容确定后
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