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平安公司人力资源管理战略讨论案 43P
发布时间:2011/11/23
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某公司营销中心物流部管理手册 11P
发布时间:2011/11/18
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东方国际广场销售流程 1P
发布时间:2011/11/18
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销售部成本控制管理条例 2P
发布时间:2011/11/16
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太平洋环球资源公司营销管理手册 19P
发布时间:2011/11/16
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2007年合富辉煌销售部管理手册 52P
发布时间:2011/11/14
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售楼部指南针目标管理法 719P
发布时间:2011/11/11
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2007年某项目销售管理手册 34P
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内容摘要:目前的工资政策对员工的激励作用不强。职务成为员工唯一的奋斗目标。因而大部分员工能得到的正面物质激励很少。
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内容摘要:缴清首期购房款同时签订《昆山市商品房购销合同》(电子合同)——财务、合同部负责签订,销售员跟进
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内容摘要:一个企业营销的成败不仅取决于适应市场的应变能力,同时取决于其内部销售管理制度的科学性、完整性。
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内容摘要:销售经理由销售部经理任命,上报业务总监,销售经理对业务总监和项目经理汇报项目业务工作,对销售部经理汇报项目案场管理工作。
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内容摘要:房地产开发每个项目从开盘到清盘会都有一个时间周期,作为房地产开发企业的一线销售部门--售楼部如何缩短楼盘的销售周期,具体每年、每个季度、甚至
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内容摘要:经营部人员必须熟练掌握国家及地方有关房地产销售的政策、法律、法规,恪守公司有关规章制度。科学预测房地产市场的发展趋势,为公司项目的开发提供相
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内容摘要:为了确保现场销售和服务符合项目策划的要求,确保现场销售和服务令顾客满意并实现销售目标,特制定本规程。
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内容摘要:在保证每周工作六天作息时间的前提下,销售人员可以自行选择调休时间(周六、日除外),调休当周内有效。特殊情况的调休,必须经销售经理批准。
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内容摘要:负责监督、控制本部下属各小组任务完成情况并适时调整销售进度以保证按时完成公司下达的各阶段销售任务。
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内容摘要:《销售管理手册》是根据公司的规范管理要求,吸收企业文化之精髓,以公司《员工手册》为基础,适应销售业务特点的管理规范,是销售部员工工作的依据。
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内容摘要:为加强市场营销部的管理,维护和建立公司与客户的良好关系,使其他部门各项工作得以顺利开展,特拟定本制度。
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