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仁和房产一期第二批销售情况明细表 60P
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发布时间:2014/10/5
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万达长白山项目公司入伙工作汇报 51P
发布时间:2014/8/28
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发布时间:2014/8/13
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发布时间:2014/8/11
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景德镇恒大名都项目销售必读全 88P
发布时间:2014/8/7
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发布时间:2014/7/22
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杭州万科金色家园销售手册(新版) 38P
发布时间:2014/7/22
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华美销售部培训手册(新版) 232P
发布时间:2014/7/21
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案场销售代表培训教材(郑州直线)(新版) 138P
发布时间:2014/7/19
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策源顾问销售员培训手册(新版) 54P
发布时间:2014/7/19
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上海IF社区项目商业部分销售方案 44P
发布时间:2014/6/29
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发布时间:2014/6/22
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客户沟通的技巧(世联)-销售策略 37P
发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/6/15
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房地产集团销售部客户关系管理-销售管理 117P
发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/6/14
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发布时间:2014/6/14
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地产集团营销部工作手册-销售管理 122P
发布时间:2014/6/14
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内容摘要:第二条:销售手册应在项目开始内部认购前完成编制、审批,投入使用。第三条:销售手册的具体编制负责部门为新项目的营销部。第四条:销售手册中涉及到
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内容摘要:针对全国房地产市场回暖迹象,中央政府及各部门不断表态,坚持房地产调控不放松、不 断巩固调控成果、坚决防止房价反弹。同时加快保障房 的建设,辅
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内容摘要:为避免二期入伙期间客户对房屋质量产生质疑,发生不必要的纠纷,现以物业部、工程部为主,营销部积极配合,对即将入住的住宅进行逐户检查。
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内容摘要:核心区位:全部位于城市的绝对核心位置,不但占有城市最多的社会、人文资源,同时各个项目更能分别拥有“江,河,湖,海”、“城市中央公园”、“CB
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内容摘要:置业顾问之间应相互团结,互帮互助互学、共同进步、加强售楼处置业顾问的团队合作精神,严谨相互之间争吵、打斗,如有问题因及时向销售主管汇报,并由
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内容摘要:景德镇位于江西省东北部,处赣、浙、皖三省交界处,西北与安徽省东至县交界,南与万年县为邻,西同波阳县接壤,东北倚安徽祁门县,东南和婺源县毗连,
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内容摘要:管理手册是本公司员工从事销售策划管理活动的行为规范,也是对销售管理人员考核的依据。销售策划人员的管理工作必须遵照手册执行。
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内容摘要:金色城品位于杭州市的中心城区,她东南面濒临有天下奇观之称钱江潮的钱塘江,中南部夹枕着南宋后宫遗址所在的凤凰山和吴山,西面紧贴烟柳画桥、处处胜
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内容摘要:市场营销就是通过创造产品及服务,并与他人进行交换,从而同时满足他人或自己需求的活动,在此过程中常常利用产品,价格,渠道,公关,促销等营销策略
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内容摘要:本制度是销售部员工必须遵守的原则,是规范员工言行的依据,是评价员工言行的标准。全体销售人员应从自我做起,从本岗位做起,自觉遵守案场各项制度。
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内容摘要:房地产业与建筑业既有区别又有联系。它们之间的主要区别是:建筑业是物质生产部门,属于第二产业:房地产专业兼有生产(开发)、经营、管理和服务多种
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内容摘要:市场接受度高,消费群广; 保证商场档次,未来升值更有空间可能;服饰经营对场地条件要求不高;主题鲜明,易于招商,也易于后期管理 拥有著名经营管
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内容摘要:市场营销就是通过创造产品及服务,并与他人进行交换,从而同时满足他人或自己需求的活动,在此过程中常常利用产品,价格,渠道,公关,促销等营销策略
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内容摘要:制造热点效应,树立公众形象,提升知名度,获得人们对项目的好评,从而为项目的营运与销售打下坚实的基础。
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内容摘要:为规范和统一公司各项目销售控制管理工作,规避项目在运作过程中可能带来的风险,营销策划部特制定本管理办法。
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内容摘要:无论咨询或实施,均需以达成客户目标和解决问题为最终价值导向。
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内容摘要:沟能中,发现客户更观注战略层面的问题,对于具体操作并不观注;客户观注项目中配套部分如何经营与永续启动。
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内容摘要:企业发展战略项目通常由三个部分构成:外部分析、内部评估以及基于两者之上的战略制定与设计。所以,经营环境分析是战略咨询的起点。
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内容摘要:销售人员明确自己是公司与客户的中介,其主要职能把公司经营传递给客户,达到销售目的。
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内容摘要:绩效考核,也称绩效考评,是针对企业中每位员工所承担的工作,通过应用各种科学的方法,对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和
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内容摘要:客户关系在房地产企业中的构成要素及具体体现 ,客户关系做得好,给企业带来多大的价值。
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内容摘要:营销策划部是整个公司的市场导向,是决策支持部门,同时又是经营指标的执行者,而且还是公司对外的喉舌所在。
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内容摘要:品牌管理是公司整体市场竞争战略的重要组成部分,随着市场成熟度的逐步加强,品牌管理日益成为公司获取竞争优势和培养顾客忠诚度的重要途径。
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内容摘要:为规范公司销售管理,提高服务水平,提升楼盘及公司品牌形象,同时提高效率,实现公司资金快速回笼,制定本销售管理制度。
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内容摘要:服务的定义:服务通常是无形的,并且是在供方与客户接触面上至少需要完成一项活动的结果。
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内容摘要:为了建立营销中心健全的管理体系,使工作流程规范化、标准化、流程化,使营销中心高效的工作、有序的运作,确保实现销售目标,特制定本手册。
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