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浙江广厦股份有限公司2012年半年度报告 110P
发布时间:2013/7/18
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南方国际广场营销策划报告 13P
发布时间:2013/7/16
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发布时间:2013/5/21
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南方国际广场营销策划报告(英联) 13P
发布时间:2013/5/12
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发布时间:2013/2/26
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金环球地产营销策划部管理制度体系 12P
发布时间:2013/2/16
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发布时间:2013/1/6
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发布时间:2013/1/3
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发布时间:2012/12/28
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发布时间:2012/12/21
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山东济南泺安广场报告 65P
发布时间:2012/12/19
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发布时间:2012/12/5
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发布时间:2012/11/16
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发布时间:2012/10/22
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发布时间:2012/7/13
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南方电力房地产联合销售操作方式 13P
发布时间:2012/4/27
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发布时间:2012/4/27
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房地产销售代理公司全套制度 47P
发布时间:2012/4/6
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内容摘要:经浙江省工商行政管理局核准,公司注册地址已变更为:浙江省东阳市吴宁街道办事处振兴路1号西侧;经营范围已变更为:房地产投资,实业投资,房地产中
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内容摘要:销售现场由代理公司设置销售经理和主管各一名,该销售经理对双方所有的销售员都可根据现场管理制度行使管理和处置的权力。现场销控由代理公司的销售经
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内容摘要:该项目由郑州智本行代理,以“平价也能住豪宅”为推销主题,主要宣传媒介有大型户外广告牌、围墙广告、宣传单页。大型户外广告牌位于炎黄广场北部楼宇
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内容摘要:销售现场由代理公司设置销售经理和主管各一名,该销售经理对双方所有的销售员都可根据现场管理制度行使管理和处置的权力。现场销控由代理公司的销售经
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内容摘要:甲方承担本案推广宣传费用,由乙方根据销售需要制定费用预算,甲方对乙方制定的费用预算进行审核、确认。
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内容摘要:拟定公司所有项目年度销售计划,并编制年度销售计划实施细则。全面负责公司所代理项目的销售组织管理工作,准确掌握公司代理项目的销售状况。
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内容摘要:我司旨在明确本项目营销目标的基础上,通过对项目自身情况(内)和市场及竞争环境(外)两个方面分析,应用SWOT分析法,找出本项目的营销难点及关
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内容摘要:产业结构严重脱离需求结构的畸形状态得到很大改善,长期困扰计划经济国家的商品数量“短缺”现象基本消除,能源、交通运输与邮电通讯、重要原材料等基
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内容摘要:销售代理的执行:销售推广部署;销售操作流程;销售人员培训;销售现场气氛控制;销售现场工作监控。
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内容摘要:本项目地处资阳市雁江开发区,是以商业地产运作为主体的现代建筑群体。通过我们地产部对项目及市场的调研分析和与贵公司的多次商讨得出:在本项目实施
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内容摘要:该项目总销售面积2.6万平米,自2005年9月开始预约销售(销售产权),目前已销售比例为80%,一层价格为1.4万/平方米,写字楼价格为40
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内容摘要:本项目地处资阳市雁江开发区,是以商业地产运作为主体的现代建筑群体。通过我们地产部对项目及市场的调研分析和与贵公司的多次商讨得出:在本项目实施
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内容摘要:房地产新政,尽管目前没有取得实质性效果,但是预计近期中央政府进一步出台新的抑制政策可能性不大。而更多会以既有政策的执行、落实为主
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内容摘要:经营范围:房地产开发;商品房销售;老旧城区危房成片改造、土地开发;市政设施建设;房屋租赁;物业管理;建筑材料、装饰材料、机械电器设备、五金、
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内容摘要:根据南方电力建设公司的要求,本项目将由开发商和代理公司联合销售,故我司建议销售现场采取统一管理、统一制度、统一培训、统一形象、共同销售的管理
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内容摘要:第一章 考勤与请假制度第二章 财务管理制度 物品申购管理 财务报销管理第三章 行政管理制度服装管理通讯管理交通管理
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