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天津别墅市场分析报告 49P
发布时间:2012/6/1
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梁行国际广场整体营销策划方案 99P
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和邦力高上饶景河国际豪庭营销策略报告 166P
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房地产建设项目全过程跟踪审计内部培训报告 107P
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电子商务物流在供应链管理中的实施 39P
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某房企销售助理岗位职责 2P
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如何选、育、用、留人才讲义 83P
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发布时间:2011/11/7
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发布时间:2011/11/3
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发布时间:2011/10/16
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发布时间:2011/10/9
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发布时间:2011/10/9
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销售总结报送程序文件 4P
发布时间:2011/9/27
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发布时间:2011/9/25
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房地产项目销售日报表 1P
发布时间:2011/9/24
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房地产项目来访客户跟踪表 1P
发布时间:2011/9/22
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房地产项目来访客户跟踪表 1P
发布时间:2011/9/22
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发布时间:2011/9/16
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内部认购证的管理问题 2P
发布时间:2011/8/30
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内容摘要:本报告对别墅市场07年市场运行进行分析,分析竞争项目的年销售量和08年上市量的数据,在售和新增的主要别墅项目进行跟踪分析,并对在售项目的销售
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内容摘要:然后利用这些高端资源,再在拓展目标地通过与奢侈品品牌、零售商、4S店、银行、商会及政府等举办的资源活动,邀请在当地有重要影响力的“带头大哥”
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内容摘要:作为房地产资深服务商,和邦力高将以丰富的实操经验服务于本项目,根据项目销售情况实时跟踪,洞察市场、即时应对,全程把控,提供贴近式高效服务。
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内容摘要:房产指各种明确了权属关系的房屋以及与之相连的构筑物或建筑物;地产是指明确了土地所有权的土地,既包括住宅或非住宅附着物的土地(以及各地段),又
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内容摘要:外场与内场独立运作,无利益冲突,为代理销售与派单团队共存的模式,客户上门前由派单员跟踪,上门后由销售代表跟踪岗位职责明确、清晰注意体系中沟通
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内容摘要:外场与内场独立运作,无利益冲突,为代理销售与派单团队共存的模式,客户上门前由派单员跟踪,上门后由销售代表跟踪岗位职责明确、清晰注意体系中沟通
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内容摘要:3.1售楼处各项制度及政策的执行以及部门内部、部门之间的协调沟通配合。3.2对销售合同进行打印、审核,避免合同风险。3.3鉴证完毕的合同整理
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内容摘要:行为表现面试要不断地引导、探寻,还要跟踪,就像一个侦探一样,某种程度上也和审犯人差不多。因为上述这个销售回答了这个问题,表面上看去很好,没什
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内容摘要:销售部经理必须不定期地对置业顾问的个人登记本进行抽查,如发现有登记空页、断号或者是客户情况登记不清、客户跟踪有作假等情况、可按公司规定进行处
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内容摘要:销售人员跟踪服务,于认筹前2天进行电话邀约,告知客户认筹时间和具体规则,提醒客户进行认筹所需要携带的物品(身份证与现金0.5—2万元整);
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内容摘要:外场与内场独立运作,无利益冲突,为代理销售与派单团队共存的模式,客户上门前由派单员跟踪,上门后由销售代表跟踪岗位职责明确、清晰注意体系中沟通
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发布时间:2011/9/22
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内容摘要:房地产项目来访客户跟踪表格内容:时间、姓名、意向户型及面积、来访洽谈内容、电话、销售代表、客户等级、备注。
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内容摘要:虽然目前房地产销售价格持续保持高涨幅,但目前房地产市场正在消化之前密集出台的一系列政策。
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内容摘要:1、每个内部认购证的流向都要有登记;2、每个内部认购证都必须有联系计划;3、谁发放谁负责跟踪(谁销售谁负责跟踪);4、发生购买变更情况必须掌
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