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发布时间:2012/10/8
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发布时间:2012/9/12
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北京沿海赛洛城商业销售计划汇报 111P
发布时间:2012/8/8
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2012奥体项目置业顾问工装汇报 18P
发布时间:2012/7/31
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发布时间:2012/7/25
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发布时间:2012/7/11
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发布时间:2012/5/31
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发布时间:2012/4/27
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发布时间:2012/4/27
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世联无锡华仁凤凰城营销策略总纲 127P
发布时间:2012/4/27
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中信山语湖暨下半年营销策略 112P
发布时间:2012/4/27
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发布时间:2012/4/27
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发布时间:2012/3/30
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发布时间:2012/3/21
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内容摘要:1#——4603元/平方米————(原计划4591元,增长0.26%)2#——4755元/平方米————(原计划4624元,增长2.83%)3#——5650元/平方米————(原计划5295元,增长6.7%)4#——5740元/平方米————(原计划5350元,增长7.29%)5#——5821元/平方米————(原计划5346元,增长8.87%)6#——6223元/平方米————(原计划5472元,增长13.72%)7#——6007元/平方米————(原计划5339元,增长12.51%)8#——5758元/平方米————(原计划5352元,增长7.59%)
发布时间:2012/3/5
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2011年武汉别墅市场市调报告 17P
发布时间:2012/2/29
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发布时间:2012/2/22
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松川企业公司工作说明书 2P
发布时间:2012/2/7
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发布时间:2012/1/29
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2011年重庆协信阿卡迪亚营销策略汇报 129P
发布时间:2012/1/10
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案场经理岗位职责说明书 3P
发布时间:2011/12/31
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内容摘要:从项目利润最大化的角度出发,我们曾做出过这样一个假设:假如,我们的写字楼去除了“工业用地” 这些条条框框的枷锁,凭借我们的地段、政策环境和自
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内容摘要:企业获取土地储备属于企业的发展战略,房地产企业会根据自己销售量、开工量和竣工量的现状,同时结合土地市场和房地产市场的表现,综合考虑自己的拿地
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内容摘要:现场策划 现场的平面布置是影响整个工程的关键所在,项目部在前期对现场布置进行了详细的策划,主要体现在以下几个方面
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内容摘要:1、如何最大化实现项目价值?2、如何提升项目形象及定位?3、如何突破产品结构、噪音等先天局限?4、客户在哪里?需要什么?5、如何实现区域高价
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内容摘要:以集团战略规划为核心、以市场为导向,目标利润为驱动,鼓动价值最大化为目标遵循“统筹规划、兼顾平衡、分级管理、权责结合、奖罚分明”的原则
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内容摘要:如图1(红色区域)位置十分偏僻,必须贯以鲜明业态主题才能建立销售说法,通过市场分析及过往营销经验,对该区域定位为餐饮主题街。②如图2(蓝色区
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内容摘要:1、如何最大化实现项目价值?2、如何提升项目形象及定位?3、如何突破产品结构、噪音等先天局限?4、客户在哪里?需要什么?5、如何实现区域高价
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内容摘要:竞争站位。没有鲜明的市场形象,没有将项目优势转化成竞争优势,陷入低价恶性竞争环境。优势转化。项目区别于其他项目的优势没有系统完整地梳理和挖掘
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内容摘要:项目的天然地理属性无法改变,远洋短期内只有通过独创一种开发模式(打造全新项目价值底盘)抑或独创一个新的版块,引领生活方式变革,在战略层面差异
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内容摘要:项目的天然地理属性无法改变,远洋短期内只有通过独创一种开发模式(打造全新项目价值底盘)抑或独创一个新的版块,引领生活方式变革,在战略层面差异
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内容摘要:根据上次汇报的共识,目前销售不利于实现项目价值,销售不是目的。价格研判与销售策略基于上次共识,既以价值最大化实现为前提,最大可能挖掘项目未来
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内容摘要:1#——4603元/平方米————(原计划4591元,增长0.26%)2#——4755元/平方米————(原计划4624元,增长2.83%)
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内容摘要:周边竞争项目可选户型有限,而目标客群需求还在增加;2、未来区域居住氛围形成带来的商业机遇;3、借助周边大盘的影响力和拉动力来带动本盘的销售;
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内容摘要:2011年8月25、26日,销售部主管以上人员一行8人,对武汉别墅市场进行了市调,共市调了11家楼盘,分别为:万科高尔夫、银湖翡翠、金湖天地
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内容摘要:综合整体市场,尤其是东丽湖、空港片区的情况,预计2012畅销产品为80-89㎡二室一卫及90-99㎡三室一卫100-109㎡、110-129
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内容摘要:以上土地资源能够为未来五年提供42亿元的利润,164亿元销售额。
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内容摘要:原因:推盘时间过短,固有的市场影响力未持续进行并建立;销售回款要求,加推节奏较频,高端形象未清晰稳固建立。
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内容摘要:带领各置业顾问完成营销策划部下达的任务和指标,及时向营销策划部经理汇报销售情况、数据,为下一步销售提供建议和依据。
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