内容摘要：销售业绩:行业领先优势持续扩大,销售业绩再创新高　　2010年,百强企业①的经营绩效继续领先同行企业,全年销售总额达14360亿元,销售面积14488万平方米,同比分别增长45.6%、19.1%,分别领先全国商品房销售额增长率、销售面积增长率27与9个百分点。从数量分布来看,超过1/3的百强企业销售额在100亿元以上,较上年的百亿企业数量有明显上升;销售额在50~100亿元间的百强企业也增长到了28家,其中万科销售额全年累计1081.6亿,销售面积897.7万平方米　销售业绩:行业领先优势持续扩大,销售业绩再创新高　　2010年,百强企业①的经营绩效继续领先同行企业,全年销售总额达14360亿元,销售面积14488万平方米,同比分别增长45.6%、19.1%,分别领先全国商品房销售额增长率、销售面积增长率27与9个百分点。从数量分布来看,超过1/3的百强企业销售额在100亿元以上,较上年的百亿企业数量有明显上升;销售额在50~100亿元间的百强企业也增长到了28家,其中万科销售额全年累计1081.6亿,销售面积897.7万平方米

内容摘要：1) 绩效管理手册2) 项目论证流程3) 项目策划流程4) 项目营销策划管理流程5) 销售价格管理流程6) 广告设计作业指引7) 营销服务招标管理流程8) 合同管理流程8、签名审核人 任职人 任职时间

内容摘要：产品组合策略是根据房地产企业开发与经济能力和市场环境作出的关于企业产品品种、规格及其生产比例方面的决策。一般是从产品组合的广度、长度、深度和粘度等方面作出决定。产品广度是指产品的种类多少;产品长度是指产品的某一类产品不同形式的总和(如住宅多层、高层、塔式、板式等);产品深度是指每种产品所提供的款式、建筑风格的多少;产品粘度是指各产品之间在最终用途、开发建设条件、销售渠道或其他方面的相互关联程度。

内容摘要：房产指各种明确了权属关系的房屋以及与之相连的构筑物或建筑物;地产是指明确了土地所有权的土地,既包括住宅或非住宅附着物的土地(以及各地段),又包括已开发和待开发土地。我国的地产是指有限期的土地使用权。房产与地产之间存在着客观的、必然的联系,主要包括几个方面:a) 实物形态上看,房产与地产密不可分;b) 从价格构成上看,房产价格不论是买卖价格还是租赁价格都包含地产价格;c) 从权属关系看,房产所有权和地产所有权是联系再一起的。

内容摘要：2010年,百强企业①的经营绩效继续领先同行企业,全年销售总额达14360亿元,销售面积14488万平方米,同比分别增长45.6%、19.1%,分别领先全国商品房销售额增长率、销售面积增长率27与9个百分点。

内容摘要：制定竞争对手、行业信息、公司产品信息等市场调研计划,全面展开市场调研工作;%分析总结调研信息,确定调研结果,为公司的总体战略制定提供相关依据;%策划、组织市场活动,安排公司产品宣传,并反馈总结所有信息、收集和应用产品市场信息;%策划新品的上市和已有产品的更新换代,包括:计划的制定、实施,广告创意,宣传文章的撰写及活动的策划、实施;%协助销售部门的销售工作,维护供方关系。

内容摘要：营销例会是企业市场营销过程和营销团队管理的非常重要的关键环节,也是衡量一个企业营销水平高低的重要指标。

内容摘要：2005年销售部试行管理办法附录2: 员工绩效考核方案附录3: 财务管理实施办法附录4:销售部奖惩加扣分制度

内容摘要：为什么要进行绩效考评如何进行简单的绩效考评怎样设计绩效考评文件 (以“软件开发人员绩效考评”为例)如何有效地实施考评行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点

内容摘要：对销售业务人员的业绩完成情况,根据业绩计划进行评价 ,详见具体考核表格

内容摘要：本报告依据设计以内外部公平的原则,幵根据荣安地产3-5年发展战略目标为设计思路 ;本报告各结论均经客观数据、行业特征等进行科学论证,高度匹配荣安地产发展战略不组织管控模式;本报告所使用的各项工具

内容摘要：2010年,百强企业①的经营绩效继续领先同行企业,全年销售总额达14360亿元,销售面积14488万平方米,同比分别增长45.6%、19.1%

内容摘要：地产销售代表绩效考核及薪酬体系地产销售代表绩效考核及薪酬体系

内容摘要：本诊断是翰威特项目组在前期调研的基础上,通过对佳兆业集团的中高层访谈、问卷调查、内部资料查阅、外部标杆研究进行分析整理而成,是对佳兆业集团绩效管理及相关方面问题的初步分析。

内容摘要：率=实际销售额÷计划销售额×100%,120%以上为优秀,120~100%称职,99~90%为基本称职,90%以下为不称职。