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郑州万达广场营销策划服务 151P
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南昌保集半岛项目销售培训计划 140P
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湖南株洲长泰商业广场营销策划方案 158P
发布时间:2013/8/27
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安徽宿迁中豪项目营销执行报告 89P
发布时间:2013/8/24
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长春万科柏翠园客户满意度提升计划 21P
发布时间:2013/8/24
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阜阳环球外滩国际城销售计划总体分析 100P
发布时间:2013/8/24
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恒盛公馆项目二期营销计划书 38P
发布时间:2013/8/23
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桂林坤龙·绿源雅居营销策划提案 75P
发布时间:2013/8/23
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龙湖成本管理与房地产开发成本控制 88P
发布时间:2013/8/23
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2006年上海证大家园营销策划书 26P
发布时间:2013/8/23
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新鸿基二期开盘前营销执行计划 56P
发布时间:2013/8/22
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天地源·水墨三十度营销执行报告 81P
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2006上海证大家园营销策划书 26P
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虎豹郡王府营销策划案 69P
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内容摘要:楼盘的开盘活动是项目正式面向市场的极为关键的一步,它承接着项目的市场导入、预热和内部认购、销售等,开盘最为重要是的形象传播、营造声势、聚集人
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内容摘要:元月份,客户量极少,客户日来访量平均2-3组,来电也相应较少。本月原定销售任务为12套,在没有大的推广下,实现5套销售指标,回款298万,尚
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内容摘要:广告计划要紧密配合项目销售阶段,在认筹和开盘阶段适当加大广告投放力度,同时要做好每次广告投放后的来电、来访、客户反馈意见等记录,并及时根据现
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内容摘要:住宅产品——清盘回款,达到企业预定利润目标,为企业扩张提供资金支持。 商业产品——实现会所招商运营,商铺销售,为后续商业项目积累经验 公寓产
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内容摘要:2012年度郑州二七万达广场营销策划服务(技术标文本)2011年郑州房地产市场回顾与2012市场预测,区域市场分析与年度营销难点,库存房源盘
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内容摘要:一、2010年度房地产市场分析二、2010年工作回顾三、上城项目分析四、2011年度上城销售计划五、2011年度上城宣传推广计划
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内容摘要:销售人员正参与到一个特殊的服务行业,并成为房地产营销推广中不可或缺的重要组成部分之一。
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内容摘要:元月份,客户量极少,客户日来访量平均2-3组,来电也相应较少。本月原定销售任务为12套,在没有大的推广下,实现5套销售指标,回款298万,尚
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内容摘要:根据目前项目工程实际开展进度及整体营销部署,通过自接待中心启用至今的意向客户储备,使项目能够顺利进入正常、连续、有序的销售阶段。因此,计划拟
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内容摘要:广告计划要紧密配合项目销售阶段,在认筹和开盘阶段适当加大广告投放力度,同时要做好每次广告投放后的来电、来访、客户反馈意见等记录,并及时根据现
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内容摘要:首先,如何结合企业特征和产品现状进行项目形象定位?项目形象定位,根据产品的特性赋予它一个特定的概念和形象其次,我们要怎样将这个产品展示给受众
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内容摘要:重点1:对贷款购买第二套住房的家庭,首付款比例不低于60%,贷款利率不低于基准利率的1.1倍。各地根据实际在此基础上还可以上调。重点2:买住
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内容摘要:通过本次客户满意度调查中,我们意识到柏翠园现场销售服务还存在很多不足之处。也引起了锋行公司每位领导的高度重视。决心通过服务提升计划的制定和实
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内容摘要:土地市场略显冷清,开发指标增长迅速,建设规模快速增长,销售市场出现下滑,住房销售均价增幅放缓。
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内容摘要:2013年,二期销售主要目标为4#商业全部销售完成,地下车库基本销售完成。由于开盘时间较晚,2#住宅完成销售总量的40%。
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内容摘要:一、市场及区域环境的研究二、项目思考及理解三、项目客户定位四、项目难点分析五、项目营销推广策略六、项目推盘销售计划
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内容摘要:职能部门 成本管理职能战略发展部 土地成本管理设计研发部 1、设计费管理 2、设计优化产品成本控制 成本管理部 1、目标成本测算和分摊、动态
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内容摘要:销售是项目开发营销的最后一环,其重要性不言而喻,因此制定合理有效的销售策略是在现有的市场环境中,利用有限的人力和物力资源前提下,实现最大的销
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内容摘要:按照2011年1期销售计划持续销售1期产品;根据2期销售预估在2011年推售部分产品,计划销售率为53%。
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内容摘要:2011年苏州天地源·水墨三十度营销执行报告,2011年销售计划完成情况,营销三个必要条件
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内容摘要:按照案场销售情况的规律,案场来访客户达成购房意向的人数比例普遍为1:5左右(此比例较高),那么如果要实现积累意向客户450个,则必须实现来访
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内容摘要:销售是项目开发营销的最后一环,其重要性不言而喻,因此制定合理有效的销售策略是在现有的市场环境中,利用有限的人力和物力资源前提下,实现最大的销
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内容摘要:首先,如何结合企业特征和产品现状进行项目形象定位?项目形象定位,根据产品的特性赋予它一个特定的概念和形象其次,我们要怎样将这个产品展示给受众
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