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信阳森林半岛、南湖壹号营销计划 51P
发布时间:2014/9/25
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内容摘要:丰富推广渠道,加大推广力度,推广与项目定性相符合,形成有效的品牌传播和市场造势宣传;加强活动营销,在5月份前,每月的主题系列活动、每周在销售案场辅以暖场小活动,与集团“春风计划” 相配合,形成长、短线活动营销配合;增加长效广告(户外大牌)、流动广告(公交车体)、电视飞播、宣传片、礼品派送等推广方式;加大对老业主的奖励措施,改实物(或物业费等)奖励为现金奖励,直接刺激老带新活动的积极性,形成全民营销;增加销售案场气氛,对销售员进行强化培训形成团队配合营销意识,增加单兵谈客能力,形成互动式立体营销;对成交、来访客户在年龄、职业、区域、获知途径、常用交通工具、对项目认同因素、消费观等进行详细分析,真正了解我们的客户群特征特性,对后期的推广方向明确的目标;增加销售物料或小礼品的案场销售派送,比如印制项目LOGO或热线的扑克牌、化妆盒、雨伞等,增加到访量和回访率。
太原昌盛双喜城营销计划 64P
发布时间:2014/9/24
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发布时间:2014/9/14
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沈阳嘉里中心综合体项目营销推广报告 100P
发布时间:2014/5/20
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2012香颂湖项目渠道拓客计划 33P
发布时间:2014/5/13
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发布时间:2014/1/1
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发布时间:2013/12/31
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发布时间:2013/10/19
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周至项目进场及开盘前营销推广计划 24P
发布时间:2013/10/11
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常德华达幸福湾三期营销执行报告 79P
发布时间:2013/9/18
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南京汤山别墅项目营销执行计划 46P
发布时间:2013/9/15
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2011年沈阳名流下半年营销计划 97P
发布时间:2013/9/15
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南昌保集半岛项目销售培训计划 140P
发布时间:2013/8/27
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龙湖成本管理与房地产开发成本控制 88P
发布时间:2013/8/23
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发布时间:2013/8/20
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内容摘要:在4月调控的情况下,4月份项目依然实现了37套的销售,其后的5—8月都保持在20多套,说明项目产品是有生命力的;9月份实现79套,是进入秋季
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发布时间:2014/9/14
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内容摘要:考虑到9月起项目开始销售,8月起可通过展示部分精装修品牌、材料来进一步提升项目品质,增强目标客户对项目的信心。媒体宣传重点:认筹、开盘、样板
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内容摘要:项目一期,产品丰富,明年销售在即,我们本着专业、严谨的态度,在前面市场研究的基础上制定出本案明年一期产品的营销推广计划。随着市场的不断变化,
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内容摘要:初期考核:依据年度/月度销售任务量,推算所学客源到访量,以带客量作为考核依据,同时以渠道资源拓展量作为考核依据后期考核:后期到客户基数做大后
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内容摘要:恒大地产2010年上半年销售金额209.8亿元,仅位于万科之后,排名第二,销售面积333.9万平米,位列第一。
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内容摘要:恒大地产2010年上半年销售金额209.8亿元,仅位于万科之后,排名第二,销售面积333.9万平米,位列第一。
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内容摘要:建议影音培训教学的建立,可以模仿分机起飞前对乘客安全指示的形式。清晰明确的规范化业务员的每一个细微动作。考核上岗。
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内容摘要:目标:造成公开即畅销的场面,收获前期工作成果;将销售成绩迅速传播并告之客户;创造热烈的销售气氛;评价销售目标并予以调整。1销售人员进场;2老
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内容摘要:因购房客户付款方式不确定,回款计划按所有客户为首套房按揭付款进行计划,根据销售计划情况,按付款当月回款30%,次月回款70%进行计划。
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内容摘要:本项目在经历了开盘强销售期后,对于本案当前在市场上所树立的项目认知、所取得销售成绩及资金回款等多项指标,我们认为均与理想预期有一定差距。对于
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内容摘要:[关键一] 宏观调控下的市场改变,带来的销售压力[关键二]销售任务如何在诸多不具备前提下有效达成
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内容摘要:销售人员正参与到一个特殊的服务行业,并成为房地产营销推广中不可或缺的重要组成部分之一。
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内容摘要:职能部门 成本管理职能战略发展部 土地成本管理设计研发部 1、设计费管理 2、设计优化产品成本控制 成本管理部 1、目标成本测算和分摊、动态
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内容摘要:莱顿小城的魅力体现在其具备完善的高尔夫配套设施,启动“万人看莱顿”计划除引起市场关注外,更大作用是吸纳客源,以达到促进销售的目的。
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