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赛格广场销售障碍分析 2P
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房地产销售管理实施细则 15P
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沈阳卖点地产圆缘雅居销售手册 18P
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项目推广策略决策会工作指引 21P
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发布时间:2012/10/11
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建立世界一流的销售组织讲义 46P
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金地置业项目营销管理手册 23P
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论房地产中介泛销售体系构建和运作 18P
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发布时间:2012/3/9
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麦肯锡营销工作手册(下) 75P
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房地产销售实施与管理 82P
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超级市场促销活动的评估 4P
发布时间:2012/2/16
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骏驰销售部置业顾问培训体系 67P
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内容摘要:由于本项目有其品质上的优势,本项目的在自贡的销售成功与否,一是在于公司在营销推广策略,二是自贡消费者对项目的认知程度,究其重点还是在项目异地
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内容摘要:继续发展和改善小区形象,严格按“ISO9000”国际质量标准管理。二、贯彻小区人性化的管理方针,实施全方位的管理服务。
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内容摘要:对房产品销售过程进行有效控制,制定房产品销售政策,规范房价制定、房价调整、房款收付管理、欠款管理、按揭管理、客户资料变动管理等操作流程,维护
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发布时间:2015/11/6
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内容摘要:在工作时要有分明的上下级关系,欣然接受上级的指示并努力付诸实施。严格遵守公司各部门的规章制度,须准时参加所属的各种例会,按时向所属的主管人员
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内容摘要:1.1. 目标:负责项目策略的细化与实施,协调好公司各部门的配合,并对外包服务公司进行有效管理,保证项目销售目标的完成。
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内容摘要:结合本项目营销目标及策略公司需求,制订本部门的市场调研计划并组织实施,收集、维护项目所属区域市场竞争对手、产品情况、客户情况、销售通路、利好
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内容摘要:通过对项目销售案场的业务流程、服务状态、设施设备实施系统的管理,以达到使每一位销售人员在具备较强业务能力和较好服务素质的前提下,更有效地引导
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内容摘要:销售兵法之二:如何实施区域市场大规模攻击战
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内容摘要:第一章 总 则第二章 销售前期策划组织第三章 销售现场管理与人员管理第四章 销售业务规则管理第五章 销售认购书、合同管理规定
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内容摘要: 直接上级:公司总经理/项目总监 工作职能负责公司营销工作及管理制度的组织、制定与实施,掌握客户信息,监控回
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内容摘要:建立完整的监控和评估系统,能够保证该体系在执行和实施过程中及时发现问题和改正问题,调整策略以适应变化,并总结经验,循环往复,完善并发展“泛销
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内容摘要:精装修该案规划将分三期实施。一期沿锦绣路开发,公共服务设施基本建成,住宅组团成形
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内容摘要:不同的战略要求不同的实施方法。如不能定义一个战略,则就没有决定战略实施的基础。
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内容摘要:内部认购房是房地产开发商在未获得《商品房预售许可证》等到有关证件之前,在小范围内以“内部认购”方式销售商品房。
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内容摘要:为实施多元化经营战略﹑实现资本扩张和超常规发展,近年来,中铁五局(集团)有限公司大力发展房地产、酒店、旅游、药材、网络、生物等第三产业,并视
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