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发布时间:2012/11/30
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发布时间:2012/11/20
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发布时间:2012/11/20
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发布时间:2012/11/20
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思源长沙米兰营销执行方案 105P
发布时间:2012/11/17
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发布时间:2012/10/18
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发布时间:2012/10/16
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发布时间:2012/9/17
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发布时间:2012/9/3
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发布时间:2012/8/29
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发布时间:2012/4/27
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发布时间:2012/3/28
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美格行-万科城商业销售执行策划案 58P
发布时间:2012/3/6
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桐城花园道年度营销推广建议 61P
发布时间:2012/3/2
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2011年吉林兴田上城营销执行报告 122P
发布时间:2011/12/17
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发布时间:2011/12/7
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发布时间:2011/11/16
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内容摘要:从以上竞争楼盘的户型比例来看,居家特征明显,二房、三房为主力供应产品,分别占到51%、25%;一房产品也有相当比重,占17%。四房及复式等大套型产品较少。从各户型的求情况看,两房产品需求量较大,其次为三房,因板块处于热点投资区域,两房投资及自住需求骤增。因区域发展成熟尚需年份,当前商贸、居住气氛冷清,一房需求十分有限,出现明显供大于求现象。四房及复式等大套型产品由于总价较高,销售速度相对缓慢。预计未来1-2年内区域主流需求不会改变,本项目户型多中等户型两房、三房,符合当前市场主流自住、投资置业需求,未来入市重在做好营销推广,以利于快速消化。
发布时间:2011/8/29
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内容摘要:力推联庭别墅,为求达到年底销售一炮而红,拉高销售价格,提升社区档次;对其首创性/颠覆性产品进行全方位包装,给受众以全新的产品感受(MINI实
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内容摘要:本方案着力对本案的营销推广执行做了深入浅出、切实可行的探讨,提出了适合项目发展的成熟见解,我们有信心在贵公司的大力支持与协助下,圆满完成项目
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内容摘要:本方案着力对本案的营销推广执行做了深入浅出、切实可行的探讨,提出了适合项目发展的成熟见解,我们有信心在贵公司的大力支持与协助下,圆满完成项目
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内容摘要:本方案着力对本案的营销推广执行做了深入浅出、切实可行的探讨,提出了适合项目发展的成熟见解,我们有信心在贵公司的大力支持与协助下,圆满完成项目
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内容摘要:8月下旬线上宣传主推洋房,线下巡展主销公寓;9月份全力推售洋房、公寓顺势销售;8、9月小高层作为案场每周特价推售;
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内容摘要:通过推广吴江中心城区的升值潜力和项目的价值优势,结合实效性强和有针对性的推广手段,以低开高走的价格和良好的产品形象包装,实现项目顺利销售。
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内容摘要:世联就项目核心价值梳理和产品打造方向进行风暴沟通和探讨,确定了项目以“产品力”为依托打造成深圳一线豪宅,并确定多个打造点。
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内容摘要:销售总策略:通过推广吴江中心城区的升值潜力和项目的价值优势,结合实效性强和有针对性的推广手段,以低开高走的价格和良好的产品形象包装,实现项目
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内容摘要:推广:推广主线不够清晰,主题较散,难以形成整合效果.广告吸引的客户与项目价位出现偏差!广告形象应高于项目实际价值,让客户感觉物超所值!企业外
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内容摘要:推广:推广主线不够清晰,主题较散,难以形成整合效果.广告吸引的客户与项目价位出现偏差!广告形象应高于项目实际价值,让客户感觉物超所值!企业外
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内容摘要:经过前期营销策略探讨,项目进入营销实战前夕,在销售工作包括团队组建和现场优化等工作有条不紊进行的同时,项目商业的推广也迫在眉睫。基于项目年度
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内容摘要:一为规范公司现场工作秩序和员工行为,树立公司形象,以促进销售任务的圆满完成,特制定本规定.二 现场所有人员必须执行本规定之各项条款.三 各级
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内容摘要:倡导差异化营销招商应该从核心主力店开始启动,按照“核心主力店-次主力店-品牌专卖店-小型商家”为顺序。价格策略用价格杠杆及车位赠送等优惠方式
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内容摘要:采取一切手段,快速、高效、全面的创新营销思维,全面挖掘项目的核心价值体系并有效传递给潜在的意向客户,强化销售的执行力,坚决以目标为导向,齐心
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内容摘要:对于兴国地产布言,上城公寓作为核心产品力需要在实现销售力的同时,更要完成高位地产项目形象力的塑造,以及对于企业品牌力塑造与提升。本案的地标性
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内容摘要:2011年6月,土地市场方面,商业用地迎来供应的小高峰,成交地块位置较好,价格明显上扬。销售市场方面,供应明显增加,多个项目取得预售许可后迅
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内容摘要:从以上竞争楼盘的户型比例来看,居家特征明显,二房、三房为主力供应产品,分别占到51%、25%;一房产品也有相当比重,占17%。四房及复式等大
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内容摘要:紧密的营销节奏与强有力的销售执行是这次战役成功与否的关键!
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