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发布时间:2014/8/25
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发布时间:2014/7/28
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商业项目营销推广手册2(新版) 51P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2012/4/11
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发布时间:2013/4/17
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发布时间:2014/7/20
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发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/19
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楼盘现场成交实战策略(新版) 14P
发布时间:2014/7/18
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泰州华润国际社区营销策略报告 77P
发布时间:2014/7/3
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恒大地产开盘前活动准备工作培训-营销策划 116P
发布时间:2014/6/23
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发布时间:2013/4/17
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项目开盘前准备工作技巧-营销策划 42P
发布时间:2014/6/18
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商业地产项目市场研究-研究报告 51P
发布时间:2014/6/17
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项目销售策略(中原)-企业管理 45P
发布时间:2014/6/17
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发布时间:2014/6/16
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发布时间:2014/6/16
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发布时间:2014/6/14
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房地产营销策划经验总结-销售管理 84P
发布时间:2014/6/14
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发布时间:2014/6/13
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中海项目管理分析及总结 63P
发布时间:2014/6/11
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内容摘要:项目体量、产品形态影响着客户定位。我项目客户群体主要以周边居民和下属村庄的置业人群为主。销售前期的准备工作主要包括,项目销售卖场搭建(营销中
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内容摘要:红星的营销目标是要求销售速度快,销售周期短。为城市综合体建设提供现金流保障和资金保证!尤其重视首次开盘,必须确保热销,为整个项目实现快速销售
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内容摘要:整个营销手册按照商业项目操作的主要时间线,分为三个部分进行了分别阐述:第一阶段:前期准备阶段第二阶段:中期销售阶段第三阶段:后期经营阶段 其
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内容摘要:营销——是计划和执行关于商品、服务和创意的观念、定价、促销和分销,以创造符合个人和组织目标的交换的一个过程营销管理——作为一门艺术和科学,它
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内容摘要:原科技部部长徐冠华在履新时,曾以“科技创新与文化创新”为题,发表了重要的“就职”演说。这一个命题不落流俗,深刻地进入了科技进步和产业转型的精
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内容摘要:根据代理合同制定月计划;落实到销售团队个人套数;合理监控(据销售实际情况,及时调整阶段目标)。.
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内容摘要:对新项目上市准备过程进行控制,确保项目销售的前期工作顺利有效地进行,满足产品的要求。
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内容摘要:根据项目陆续得到的产品及相关信息,并根据项目操作进度,对销售人员进行培训考核。
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内容摘要:机遇属于有准备的人。销售前详细地研究消费者和房地产产品的各种资料,研究和估计各种可能和对应的语言、行动,并且准备销售工作怕必须的各类工具和研
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内容摘要:2011年政策频出,三次上调利率、六次上调存款准备金率、限贷、限购、房产税等政策,从金融手段、行政手段对房地产进行了全面调控,使得各房地产公
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内容摘要:制造热点效应,树立公众形象,提升知名度,获得人们对项目的好评,从而为项目的营运与销售打下坚实的基础。 向市民传达项目开盘的信息,吸引市民对项
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内容摘要:一个地产项目的所有前期准备工作,在开盘的那一天都会得到检验。好的开始是成功的一半。如果开盘成功,那么对项目后期的销售工作将会产生很大的帮助;
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内容摘要:认筹开盘期客户摸排的一般流程是策划、销售、开发商同步参与的过程。
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内容摘要:整个营销手册按照商业项目操作的主要时间线,分为三个部分进行了分别阐述:第一阶段:前期准备阶段,第二阶段:中期销售阶段,第三阶段:后期经营阶段
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内容摘要:人员服装整洁、统一,态度真诚、亲切,给客户良好第一印象。客户易在此处询问楼盘信息、索取楼盘资料,所以人员要培训到位,楼盘资料准备充足。
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内容摘要:营销管理作为一门艺术和科学,它需要选择目标市场,通过创造、传递和传播优质的客户价值,获得、保持和发展顾客。
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内容摘要:制造热点效应,树立公众形象,提升知名度,获得人们对项目的好评,从而为项目的营运与销售打下坚实的基础。
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内容摘要:目的,对新项目上市准备过程进行控制,确保项目销售的前期工作顺利有效地进行,满足产品的要求。
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内容摘要:作为开发企业的决策层,在准备开发一个项目时,首先必须考虑四个问题:是项目开发所需的资金,是项目开发的利润空间是项目开发的难度,是项目开发的市
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内容摘要:项目经理为合同执行负责人,了解甲乙双方的义务及重要的要约条件(如销售价格、速度;跳点、结算与服务要点)。
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内容摘要:万科物业管理费测算指引,世联2006年杭州新白马公寓营销顾问工作方式总结,世联深圳金色海岸策略总纲及销售执行,世联2009年海口海蓝椰风项目
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