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发布时间:2015/12/9
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发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/6
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物业管理有限公司信息工作管理手册 49P
发布时间:2015/10/10
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/23
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阳光一百物业管理汇编 392P
发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/3/20
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发布时间:2014/3/18
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房地产项目客户投诉处理技巧培训 82P
发布时间:2014/3/16
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发布时间:2014/2/23
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发布时间:2013/12/19
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文档标签:企业管理,坤和建设集团人力资源管理
内容摘要:劳动关系管理、健康安全管理、员工士气管理、员工民主管理、员工满意度管理、员工行为管理、人事档案管理、人事信息管理、员工投诉处理、劳资纠纷处理
阳光100物业管理汇编-392页 392P
发布时间:2013/12/7
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发布时间:2013/7/3
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内容摘要:第一条 公司计算机、内部网络由信息部专人负责维护、管理;第二条 各部门(商场)计算机由指定专人负责日常维护(原则上为机器使用者)。无法自行处理的故障,相关操作者应及时与信息部管理人联系,严禁私自拆装计算机;第三条 计算机操作者应严格按照相关开、关机操作程序使用机器,严禁将重物压在机器或键盘上;
发布时间:2013/5/22
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财富中心物业管理策划书 30P
发布时间:2013/3/13
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筑养站生产作业管理规定文件 26P
发布时间:2013/3/7
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发布时间:2013/2/25
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慧朴课件公文的写作与处理 80P
发布时间:2013/2/16
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金地置业铜锣湾项目营销管理手册 25P
发布时间:2012/12/24
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内容摘要:1、负责销售现场的日常管理及人员排班表,拥有对销售人员招聘、奖罚、解聘的建议权。2、分析市场状况,正确做出市场销售预测报告。3、汇总市场信息,提报改善建议,配合营销策划的日常工作。4、根据销售预算进行成本控制,降低销售费用。5、参与重大销售谈判与签订合同。6、组织建立、健全客户档案。7、向直接下级授权并布置工作,定期向总监述职。8、负责销售部人员工作程序的培训、执行、检查。9、受理直接下级呈报的合理化建议并按照程序处理。10、负责制定销售部门的工作程序和规章制度,报批后实行。11、关注所辖人员的思想动态及时沟通解决,及时对下级工作中的争议做出裁决。12、团结销售人员,协调销售人员之间的关系,处理客户跟进、成交等方面的纷争或提请营销总监解决。13、定期安排销售人员踩盘,了解热销楼盘及周边楼盘资料,做好市调总结,上交营销总监。14、每周召开一次周例会,召集所有销售人员参与,总结本周存在问题,分析每位销售人员的优缺点,预定下周销售目标。
发布时间:2012/10/24
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内容摘要:五项措施——ISO9000质量管理体系,严密的安全管理体系,科学的人力资源管理体系,严格的监督管理体系,高效的客户关系管理和信息处理系统管理
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内容摘要:五项措施——ISO9000质量管理体系,严密的安全管理体系,科学的人力资源管理体系,严格的监督管理体系,高效的客户关系管理和信息处理系统
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内容摘要:经过9年来不懈的努力,思源公司认为,物业管理信息化建设可以分解为三个层面:业务处理层、控制应用层、管理决策层。(如图)
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内容摘要:信息中心是公司计算机等信息设备、办公网络系统、系统软件和应用软件、信息收集处理和数据管理、信息发展规划制定等职能的管理部门。在公司总经理和分
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内容摘要:弱电技工接到商管员报告的系统故障信息后,及时赶往现场处理。不能及时维修时,向商管员解释原因,并向主管工程师汇报。
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内容摘要:能即时处理的投诉,在“处理情况”栏中注明“即时处理”,不能即时处理的,填写《顾客投诉处理/回访单》交相关单位处理,并在“处理情况”栏中注明编
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内容摘要:总公司综合管理部为全公司行政管理和业务管理工作的归口部门。负责总公司本部行政事务处理,包括文书处理、文件收发、信息传递、会议管理、证照。
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内容摘要:1、全面了解房地产项目开发的程序和对开发成本的准确核算 2、掌握企业所得税收入确认、开发成本和开发费用的税收处理 3、深刻理解土地增值税清算
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内容摘要:负责对客户基本信息资料的核对;及时在售楼系统、财务系统处理楼款收入,收付、预收款,无效楼款等业务;服从上级主管交办的其他临时性工作。
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内容摘要:市场是建立在社会分工和商品生产基础上的交换关系。现实市场形成的基本条件:(1)消费者一方存在需要和欲望,并拥有可支配交换资源;(2)存在由另
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内容摘要:这类顾客以本地人、了解地区房地产情况、了解国家,政府有关政策、法规知识的居多。他们通常具有丰富的购房知识,社会关系较多,信息来源广,消息灵通
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发布时间:2013/12/19
文档标签:企业管理,坤和建设集团人力资源管理
内容摘要:劳动关系管理、健康安全管理、员工士气管理、员工民主管理、员工满意度管理、员工行为管理、人事档案管理、人事信息管理、员工投诉处理、劳资纠纷处理
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内容摘要:1.1 总公司综合管理部为全公司行政管理和业务管理工作的归口部门。 1.2 负责总公司本部行政事务处理,包括文书处理、文件收发、信息传递、会
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发布时间:2013/7/3
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内容摘要:第一条 公司计算机、内部网络由信息部专人负责维护、管理;第二条 各部门(商场)计算机由指定专人负责日常维护(原则上为机器使用者)。无法自行处
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内容摘要:风险描述:及时编制《银行存款余额调节表》,规避各银行存款收付信息记录串户、记入错误、跨期记帐的问题,确保财务报告信息的准确和真实,规避他人非
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内容摘要:建立24小时值班制度,设立维修电话,接受业户对物业管理服务报修、求助、建议、问询、质疑、投诉等各类信息的收集和反馈,并及时处理,有回访制度和
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内容摘要:负责对筑养站上报到筑养业务系统信息进行分析,找出筑养站成本、进度管理中的问题,通过分析,督促并帮助筑养站解决问题代表处财务部:在集团公司财务
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内容摘要:质量管理部、工程管理部及其他相关部门积极与业主和住户进行信息沟通,以满足业主和住户需求,妥善处理他们的意见,执行《纠正措施程序》的有关规定。
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内容摘要:公文的写作与处理 慧朴管理概况 中国工程企业精细化管理和精益建造解决方案提供商 主要业务 立足工程建设行业为行业价值增值提供精细化管理和精益
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内容摘要:现代化集中管理需要对现场数据进行统计、分析、制表、打印、绘图、报警等,同时,又要求对现场装置进行实时控制,完成各种规定操作,达到集中管理的目
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