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2007年重庆渝北项目产品报告 87P
发布时间:2012/11/20
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发布时间:2012/11/20
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无锡市清华园三期整体企划方案 41P
发布时间:2012/11/19
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宿迁市天星花园项目策划书 43P
发布时间:2012/11/15
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发布时间:2012/11/14
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发布时间:2012/11/14
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发布时间:2012/11/13
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内容摘要:WO战略(利用机会,克服劣势)ST战略(发挥优势,转化威胁) WT战略(减少威胁,避免威胁)1、规模优势,自身配套丰富2、有丰富的景观资源3、有城市的战略配套,会展中心4、先进的户型设计,有大面积的赠送1、目前区域生活配套不成熟2、交通体系还不完善1、政策调控影响小2、城市经济不断发展,吸附能力加强3、客户购买力的不断增强4、城市规划的不断落实1、区域认知度较低2、客户对豪宅的购买意识较淡。3、直面的竞争对手,已形成相对多的老客户资源1、充分利用自身的整体优势,建立豪宅的标准。2、充分迎合或挖掘客户的内心诉求,建立情感的沟通。3、充分展示未来的前景,树立区域的高度1、用未来的规划,改变客户对区域的认知度2、最大限度的吸引和实现现有客户的成交率1、利用规模和配套弱化区域配套的不足2、利用规划中的公交等配套弱化交通的不够完善3、利用大面积的赠送,弥补客户的心理差距
发布时间:2012/11/8
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发布时间:2012/11/7
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广州星河湾考察报告_部分3 37P
发布时间:2012/11/7
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发布时间:2012/11/6
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发布时间:2012/11/5
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发布时间:2012/11/4
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国际财源中心价值体系整合沟通 104P
发布时间:2012/10/31
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内容摘要:为准确市场定位,我们对渝北项目进行了前期的市场调研。根据该项调研性质,我们采用实地考察与相关人员访谈相结合的方式,依托渝北新区商品住宅市场(
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内容摘要:官桥和水头镇通过大型产品展示交易平台,聚集了大量的品牌及生产企业,最终形成了区域的产业热点。
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内容摘要:城西项目的开发量也相对较小,且较分散,就从短期来看,城西供应量与购买群都不会明显放大,很难形成市场热点。
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内容摘要:近年来城市建设取得新进展。中心城市按照“四区联动”的总体格局,大力实施“引湖纳山”战略,积极启动“北扩西进、南拓东延”工程,中心城市的框架初
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内容摘要:随着“东扩南进西拓”的发展,并未形成新的城市核心,福州仍呈现以市区为核心的单核模式。共4部分。
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内容摘要:随着“东扩南进西拓”的发展,并未形成新的城市核心,福州仍呈现以市区为核心的单核模式。共4部分。
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内容摘要:随着“东扩南进西拓”的发展,并未形成新的城市核心,福州仍呈现以市区为核心的单核模式。共4部分。
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内容摘要:随着“东扩南进西拓”的发展,并未形成新的城市核心,福州仍呈现以市区为核心的单核模式。共4部分。
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内容摘要:WO战略(利用机会,克服劣势)ST战略(发挥优势,转化威胁) WT战略(减少威胁,避免威胁)1、规模优势,自身配套丰富2、有丰富的景观资源3
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内容摘要:管理篇: 主要收集了我们项目公司的各种管理制度,便于承接项目时,以项目管理处或项目管理公司构建一个管理平台,成为开发拓展项目时可套用修改的文
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内容摘要:星座式布局是星河湾的规划核心,建筑结构、园林规划都以此为基点而展开。星座式的楼宇布局是指楼群自然散落,高低错落、层次各不相同,营造了花园式的
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内容摘要:星座式布局是星河湾的规划核心,建筑结构、园林规划都以此为基点而展开。星座式的楼宇布局是指楼群自然散落,高低错落、层次各不相同,营造了花园式的
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内容摘要:管理篇: 主要收集了我们项目公司的各种管理制度,便于承接项目时,以项目管理处或项目管理公司构建一个管理平台,成为开发拓展项目时可套用修改的文
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内容摘要:形成PMO制度下高标准的项目运作模板:包括但不限于:项目启动会综合模板、别墅项目建造标准模板、样板区建设计划管理模板、报批报建流程模板
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内容摘要:核心区初具规模,中心商务初成规模,会展区力争配套齐全,门户区形成气候、积聚人气;v 交通基础设施框架形成,建成“四横三纵”骨干道路,道路总里
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内容摘要:不同于近年来泛CBD写字楼的热炒,真正CBD写字楼今年大量登上舞台,区域焦点已经形成。
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