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发布时间:2014/1/13
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文档标签:企业管理
内容摘要:建立与团队目标相一致的个人绩效目标2勇于承担有挑战性的工作职责3即使是在时间紧迫或有他人的压力之下,也坚持保证工作的质量4对承诺的事情积极、及时落实,不能按时实现时及早沟通5敢于提出有建设性但不一定受欢迎的意见6以积极的态度接受批评和建议并采取行动7对简单重复性的工作及小事每次都坚持做好1敢于挑战自己当前的能力局限,不断提升个人全面能力2注意自己的角色感并根据发展要求,主动地调整个人的角色、观念及工作方式3对所辖业务的责任及风险保持警觉,不断排除侥幸、麻痹意识4从公司的全局的、长期的利益出发主动发现为公司创造价值的机会并采取行动5在设立个人及团队目标时考虑与公司总体及其它团队的协调一致6以积极的态度对待变化及变革,着重于可能性7积极面对挫折和压力,迅速平衡自己的心态,避免对他人造成负面影响1在解决问题前先界定问题的范围2在收集信息时,将当事人对于事件的感觉与事实、数
绿城人力资源管理制度集 92P
发布时间:2013/12/8
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2011年郑州新世界·企业公园推广方案 114P
发布时间:2013/10/3
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上海万科客户投诉处理程序 7P
发布时间:2013/10/1
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发布时间:2013/9/25
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内容摘要:适用范围:1.本《标准手册》适用于万科集团深圳区域新开发的小区;已有项目的改造和更新亦应参考。2.本《标准手册》供深圳区域内各一线公司负责设计管理工作人员使用,对于承接项目设计的设计师可根据具体需要部分提供参考。3.如场地内出现特殊情况,可根据本《标准手册》内提供的图集进行调整。使用说明:1.对于新开发项目,根据操作流程对应的控制要点进行设计审核,详见第1页景观标准化审控流程与要点。2.对于已开发未建项目,需要针对A.3《标准审控表》进行景观单项比例调整,使之符合区域标准。3.对于改造类项目,可针对风格和成本选取对应标准节点进行深化施工图设计和施工。4.对应不同风格可结合成本需求选取标准型或经济型布局和节点,也可交叉使用。
杭州绿城·明月江南产品品鉴 64P
发布时间:2013/9/25
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高级销售技巧之拓展客户的策略笔记 43P
发布时间:2013/9/4
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发布时间:2013/7/23
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绿城人才招聘录用管理制度 92P
发布时间:2013/7/15
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发布时间:2013/7/14
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XX别墅智能化预算方案 69P
发布时间:2013/7/7
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2010年3月工程优秀案例 159P
发布时间:2013/6/25
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发布时间:2013/5/22
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内容摘要:各部门有人员需求时,须填报《人员需求审批表》,经业务分管领导确认,公司综合管理部及人事分管领导审核,公司总经理审批后,在公司内部不能调配的情
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内容摘要:主力客群:对单层车间面积需求在500—700㎡、车间层高3.5米—4米之间、车间荷载要求在300-500kg/㎡区间、对办公面积需求在200
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内容摘要:投诉指客户认为,由于我们工作上的失职、失误、失度、失控伤害了他们的自尊或损害他们的利益,及没有满足其合理需求而向管理人员或有关部门提出的口头
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内容摘要:滨江区高新企业云集,在促进区域发展的同时,引进了数以万计的城市精英,带动了滨江区的大量购房需求,这也成为滨江区在过去三年内商品房销量始终名列
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内容摘要:大客户的概念及大客户销售特征影响销售成功的因素、决定客户忠诚度的因素了解客户需求、建立客户关系的方法分析客户的决策人员的方法建立竞争策略的重
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内容摘要:感谢【海韵集团】为我们提供本次合作机会,同样要感谢公司相关人员为本次活动准备的资料和提供相关的信息。本方案是在我们理解【陵水海韵投资发展有限
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内容摘要:各部门有人员需求时,须填报《人员需求审批表》,经业务分管领导确认,公司综合管理部及人事分管领导审核,公司总经理审批后,在公司内部不能调配的情
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内容摘要:活动营销是指开发商为目标客户提供能够满足目标客户某种需求的利益,通过广告、宣传、人员推销等手段,将楼盘信息释放出去,以便吸引目标客户。从而引
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内容摘要: 随着社会的不断发展和进步,住宅小区物业管理智能化系统的规模、自动化程度会不断扩大和提高,用户的需求会不断变化。因此,系统的
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内容摘要:从近几年的房产发展趋势来看,重视房产品质投入和提升的房产公司,其销售业绩大幅提升,综合排名也是大踏步的向前迈进,迅速超越一些不太重视品质提升
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