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发布时间:2015/8/12
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房地产开发成本全过程精细化管理 94P
发布时间:2015/9/23
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沈阳远洋和平府操盘策略专题研究 17P
发布时间:2015/9/27
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发布时间:2013/9/2
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发布时间:2013/10/2
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中南集团2013年8月成本限额及配置标准 155P
发布时间:2014/9/1
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发布时间:2014/10/1
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发布时间:2012/8/28
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徐州霖雨山庄售场实战特训手册 151P
发布时间:2011/8/24
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发布时间:2013/5/22
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营销策略总纲技术规范 46P
发布时间:2013/8/22
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济南时代总部基地项目整合传播方案 27P
发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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世联昆明俊发郑和故里文化旅游项目中期汇报 136P
发布时间:2013/7/16
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2015/2/9
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房地产公司设计部门管理要点 33P
发布时间:2015/1/27
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成本控制研究技术管理领域 83P
发布时间:2012/12/16
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内容摘要:本次汇报我们将主要就项目指标的确定与项目物业的规划布局展开研究,从项目本体与市场层面给出初步建议!
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内容摘要:在一定的约束条件下,为达到既定成本目标采取的一系列有组织的活动。成本管理不是无休止的研究过去的错误、而是集中注意现在的经营活动,尤其是将来的
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内容摘要:洋房、叠拼性价比相对较高,高层产品受万科城装修、品牌溢价等因素影响,性价比优势不明显!
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内容摘要:建设单位:张家港市悦丰投资开发建设有限公司代建单位:绿城天合建设管理有限公司施工单位:中国对外建设有限公司监理单位:张家港市金界建设项目管理
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内容摘要:1.建立成本管理闭环,促进成本管理水平的提高2.有利于集团的宏观管控,集团统一制定规则,在项目开发过程中严格执行3.同时,结合用友等专业房地
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内容摘要:1.建立成本管理闭环,促进成本管理水平的提高2.有利于集团的宏观管控,集团统一制定规则,在项目开发过程中严格执行3.同时,结合用友等专业房地
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内容摘要:一、宏观背景分析二、商业市场研究三、写字楼市场研究四、公寓市场研究五、酒店市场研究六、项目地块分析七、项目整体定位八、商业部分定位九、写字楼
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内容摘要:销售,首先是销售自己!一个成熟的销售人员不能只是研究如何销售商品,在研究销售商品之前应该首先研究如何销售自己。要知道客户首先接触到的其实并不
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内容摘要:房地产行业是一个综合性的产业,它的采购活动从项目前期的产品规划、项目策划、设计、勘察、施工、材料、设备、广告宣传、园林绿化、装饰等均需要采购
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内容摘要:策略总纲,即为项目制定的阶段性营销计划书。营销人员通过研究和分析营销环境,发掘营销机会;结合项目自身特征,制订或分解营销目标,并发展营销战略
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内容摘要:通过对项目的分析研究,本项目属于非大众消费品,在传播策略上不易采用大众传播方式,而主要采用分众传播中的定向传播方式。定向传播,是一种区别于大
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内容摘要:通过对项目的分析研究,本项目属于非大众消费品,在传播策略上不易采用大众传播方式,而主要采用分众传播中的定向传播方式。定向传播,是一种区别于大
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内容摘要:常七条2月出台,未提及限购,但当前常州要被限购的风声很大。全市上半年住宅成交量受到政策限制,价格维持高位,市场竞争压力加大,积压的购房需求或
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内容摘要:随着高端酒庖的消费人群逐渐由外宾转向国内宾客,国际酒庖品牌已经在丌断地改变,从酒庖品牌的定位、设计到产品、服务,开始下功夫研究中国宾客的消费
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内容摘要:与客户进行首次沟通项目地块现场查勘区域宏观经济背景研究房地产市场调研旅游度假市场调研政府人员访谈专业人士访谈一线销售人员访谈消费者访谈市调成
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内容摘要:对于本公司所有房地产项目,应根据社会经济发展的需要和城市总体规划的要求,运用微观效益分析与宏观效益分析相结合、定量分析与定性分析相结合、动态
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内容摘要:变更控制较差的公司其变更成本会占到合同总成本的50%-60%!比如Y集团某区域公司在某月进行成本月度回顾时发现,原价200多万的合同,截至回
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内容摘要:设计管理是贯穿于房地产开发始末的,针对设计成果的,兼顾任务管理、资源管理、进度管理、技术管理的系统化的管理工作。涉及房地产开发的全过程。内容
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内容摘要:微笑曲线就是一条说明产业附加价值的曲线,从横轴来看,由左至右代表产业的上中下游,左边是研发,中间是制造,右边是营销;纵轴则代表附加价值的高低
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