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发布时间:2011/8/31
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发布时间:2011/8/24
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发布时间:2011/8/22
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发布时间:2011/8/17
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发布时间:2011/8/17
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发布时间:2011/8/17
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奔达项目投资营销及定位分析报告 21P
发布时间:2011/8/15
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发布时间:2011/8/15
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北京商业地产项目全程策划代理流程 15P
发布时间:2011/8/12
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发布时间:2011/7/25
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宿迁宿城五金机电城推广建议 24P
发布时间:2011/6/15
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发布时间:2011/6/7
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成都某物业管理有限公司作业指导书 126P
发布时间:2011/5/12
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房地产内部认购实战操作 14P
发布时间:2011/4/22
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发布时间:2011/3/16
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2010年4月四川遂宁原川教地块定位报告 126P
发布时间:2010/12/17
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发布时间:2010/12/6
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发布时间:2010/11/2
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发布时间:2010/10/11
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万科集团装修房成品保护标准 12P
发布时间:2010/10/10
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发布时间:2010/1/10
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发布时间:2009/10/16
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发布时间:2009/10/11
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内容摘要:准确的市场定位是一个房地产项目成功运作的关键。精妙的定位,能够达到四两拨千斤的效果,不但可以发现空白,尽可能规避风险,而且能够通过独特的构思与精心的策划,充分体现本项目的独特魅力,展现项目的风采,为项目的成功奠定坚实的基础。通过前期详细的市场调研及资料收集、整理等工作,我司对北京市及本项目周边商业市场状况有了较为全面、深入的了解,并通过分析对本项目有了更加充分和深刻的认识。本报告在前期业态定位的基础上,结合我司多年的商业策划经验,针对目前本项目的可操作性,对本项目各板块的业态功能、布局、分割进行再次调整,从而为现阶段之产品设计提供可参考性意见,详细报告将体现于定位报告之中。同时,对于项目市场定位涉及之优劣势分析、商圈分析、目标客群分析、价格定位等细节,我司将在后期提交之完整市场定位报告中进行详细、专业的阐述和论证。我司坚信,通过科学的论证和不断的创新与努力,必能切准市场脉搏,为本案制定出准确合理的定位。最大限度强化项目的特有优势,转化、消除项目的现存劣势,规避项目的客观威胁,从整体上提高本案的市场竞争力,并为发展商及设计公司优化项目综合质素提供参考。
内容摘要:08 年3 月份天津公司提出要建立装修房全面管理方案的工作目标,目的在于规范项目操作的所有动作,使项目工程师、合作作方能够用一种思路想问题,
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内容摘要:1)客观地反映房地产策划代理企业的整体现状和发展趋势、以策划能力、销售能力及发展能力三大指标体系综合反映房地产策划代理企业的综合实力;(2)
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内容摘要:若客户提出先验房后签署交接书,应先让客户进行验收。若客户提出质量问题等原因而拒签交接书、支付费用等,则请客户签署《屋交付异议单》。
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内容摘要:根据前期对宿迁商业房地产市场及宿迁汽配建材五金家电城项目的了解和把握,结合同类项目的操作经验,在通过近期调研的基础之上,找出本项目的资源问题
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内容摘要:项目投资营销是房地产全程营销最关键的环节,反映了房地产企业选择项目的过程,是考验、衡量开发商房地产运作能力的重要指标,这个过程操作好了,就意
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内容摘要:1)客观地反映房地产策划代理企业的整体现状和发展趋势、以策划能力、销售能力及发展能力三大指标体系综合反映房地产策划代理企业的综合实力;(2)
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内容摘要:经过与贵司的接洽,凭借多次成功运作大型商业项目之经验,我司有充分的信心,与贵司携手并肩,做好这一项目,实现项目操作意图,为贵司在房地产业的发
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内容摘要:根据前期对宿迁商业房地产市场及宿迁汽配建材五金家电城项目的了解和把握,结合同类项目的操作经验,在通过近期调研的基础之上,找出本项目的资源问题
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内容摘要:根据前期对宿迁商业房地产市场及宿迁汽配建材五金家电城项目的了解和把握,结合同类项目的操作经验,在通过近期调研的基础之上,找出本项目的资源问题
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内容摘要:工程维修人员岗位职责设备设施管理制度配电室工作规程柴油发电机工作规程智能网络系统管理规定水泵房管理制度给排水设备设施运行管理规定二次供水管理
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内容摘要:内部认购是发展商最紧张的时刻之一,等买家第一轮评分的心情既兴奋又不安。内部认购本身就是发展商策略性的“特殊产物”,有人称之为检验市场的试金石
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内容摘要:9月,保监会发布了《保险资金投资股权暂行办法》和《保险资金投资不动产暂行办法》。这是继8月份《保险资金运用暂行管理办法》出台后,第二批出台的
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内容摘要:公司配有建筑学、房地产经营与管理、投资经济学、土地管理、广告设计等专业人才,智力结构完善,核心团队拥有丰富的项目操作经验,累计操盘面积超过2
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内容摘要:1)客观地反映房地产策划代理企业的整体现状和发展趋势、以策划能力、销售能力及发展能力三大指标体系综合反映房地产策划代理企业的综合实力;(2)
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内容摘要:1)客观地反映房地产策划代理企业的整体现状和发展趋势、以策划能力、销售能力及发展能力三大指标体系综合反映房地产策划代理企业的综合实力;(2)
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内容摘要:1)客观地反映房地产策划代理企业的整体现状和发展趋势、以策划能力、销售能力及发展能力三大指标体系综合反映房地产策划代理企业的综合实力;(2)
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内容摘要:本标准用于项目操作各个环节,包括但不限于招标文件、合同附件、技术交底、验收标准等。
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内容摘要:确定方案与标准。项目启动会阶段,应结合样板带路一览表,确定本项目实施的样板点位。具体样板实施前,先提前完成技术准备工作如固化图、排版图等,并
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内容摘要:在中国的总体房地产市场已经走过了价格暴涨、金融混乱、竞争无序、产品结构失衡、消费非理性的过程后,随着连续几年宏观调控的不断深入,市场逐渐回归
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内容摘要:准确的市场定位是一个房地产项目成功运作的关键。精妙的定位,能够达到四两拨千斤的效果,不但可以发现空白,尽可能规避风险,而且能够通过独特的构思
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