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建筑工程项目管理制度-169页 172P
发布时间:2013/12/3
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发布时间:2013/11/5
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内部控制和萨宾斯法案 52P
发布时间:2013/11/1
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2011珠江纺织城推广方案 41P
发布时间:2013/10/16
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2011年度珠江纺织城推广方案 41P
发布时间:2013/9/30
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企业财报—金融街控股股份有限公司 117P
发布时间:2013/9/16
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发布时间:2013/9/14
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发布时间:2013/9/9
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佳兆业集团控股营销费用管理制度 11P
发布时间:2013/9/2
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金地房地产行业开发——成本管理 26P
发布时间:2013/8/26
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文档标签:金地房地产行业开发——成本管理
内容摘要:从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况,如采取有效措施,则可压缩性(可控性)较强。
万科地产财务分析报告 39P
发布时间:2013/8/23
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金地房地产行业开发成本管理 26P
发布时间:2013/8/21
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文档标签:金地房地产行业开发成本管理
内容摘要:从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况,如采取有效措施,则可压缩性(可控性)较强。因此,工程成本、营销成本是项目开发过程中进行成本控制的重点。
平安夜圣诞元旦活动方案 38P
发布时间:2013/8/13
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发布时间:2013/8/7
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发布时间:2013/8/6
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凯旋城活动方案(无图片) 29P
发布时间:2013/8/5
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发布时间:2013/8/5
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内容摘要:1.虚线框标注的部门为公司非常设机构;2.设计评审组由土建、技术、工艺、设备、工程、财务、安全、质量、使用单位、市场、采购以及中介结构等相关
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内容摘要:运营层面:一般会重视招标采购与变更的管理,并往往会采用集权的或者基于信任的管理模式,重视显性成本的管理,忽略综合成本;重视后端工程建设,忽视
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内容摘要:内部控制 -被定义为一个过程,这个过程受企业的董事会、管理层及其他人员影响。设计这个过程是为达成下列目标提供合理的保证:•营运的
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内容摘要:总部基地作为总部经济发展模式的实体体现,不同于其他任何商务经济模式。而本项目作为广州的首个总部基地项目,更是广东大力发展总部经济的平台,是为
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内容摘要:总部基地作为总部经济发展模式的实体体现,不同于其他任何商务经济模式。而本项目作为广州的首个总部基地项目,更是广东大力发展总部经济的平台,是为
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内容摘要:本公司董事长刘世春、总经理吕洪、财务总监张梅华及财务部负责人叶景声明:保证本报告中财务报告的真实、准确、完整。
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内容摘要:集团营销职能部门负责本规范的制订、解释、修改,并会同财务职能部门、法务职能部门检查执行情况,各下属公司负责具体实施。
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发布时间:2013/8/26
文档标签:金地房地产行业开发——成本管理
内容摘要:从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项
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内容摘要:万科2009年实现利润为861,742.78万元,与2008年的632,228.56万元相比有一定上升,上升36.30%。实现利润主要来自于
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发布时间:2013/8/21
文档标签:金地房地产行业开发成本管理
内容摘要:从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项
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内容摘要:2、各楼层营业员必须口头告知每位顾客此项活动及红利卡购买地点。(营业员有义务在顾客购买商品前提醒顾客先购买红利卡可享受优惠活动)3、财务人员
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内容摘要:大庆市最早的零售商业企业,营业面积14300平方米,以“物美价廉的商品、优质高效的服务”为企业理念,是“全国百家最佳经济效益零售企业”之一。
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内容摘要:1) 公司战略目标与战略发展规划;2) 公司管控模式、机构设置、人员编制、部门职能设计方案;3) 公司的年度经营计划、财务预算方案、决算方案
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内容摘要:2、各楼层营业员必须口头告知每位顾客此项活动及红利卡购买地点。(营业员有义务在顾客购买商品前提醒顾客先购买红利卡可享受优惠活动)3、财务人员
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内容摘要:2、各楼层营业员必须口头告知每位顾客此项活动及红利卡购买地点。(营业员有义务在顾客购买商品前提醒顾客先购买红利卡可享受优惠活动)3、财务人员
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