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发布时间:2015/12/29
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莱茵达地产项目管理流程报告 42P
发布时间:2010/12/18
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发布时间:2014/7/21
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万科地产行业项目全程管理-企业管理 201P
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房地产公司项目成本管理操作流程-企业管理 131P
发布时间:2014/6/22
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建筑工程项目管理制度-169页 172P
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房地产项目管控实战专题研讨会 166P
发布时间:2013/4/24
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发布时间:2013/1/7
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发布时间:2011/10/18
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发布时间:2011/9/27
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发布时间:2011/9/21
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石家庄市生态欢乐世界项目建议书 74P
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项目定位策划管理流程 6P
发布时间:2011/6/27
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发布时间:2011/5/30
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内容摘要:物业管理公司财务部资金管理制度手册的主要内容
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发布时间:2010/12/18
文档标签:项目管理,莱茵达地产项目管理流程报告
内容摘要:组织授权:集团层面完善研发、工程管理、预决算、营销、人力资源和财务部门的专业人员配置、能力建设和权限
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:1.虚线框标注的部门为公司非常设机构;2.设计评审组由土建、技术、工艺、设备、工程、财务、安全、质量、使用单位、市场、采购以及中介结构等相关
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内容摘要:将业务体系与组织结构进行优化重整,分成四大事业部住宅建设业务以北京区域为主,专注于以“新新家园”为核
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内容摘要:本项目位于浦东新区东北部,东沟楔形城市公共绿地(以下简称东沟楔形绿地)的综合开发项目;本地块周边主要为住宅区域及外高桥保税区,因而在地块中部
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内容摘要:比较两种保守方案,方案1(销售)在内部收益率、投资回收期、销售利润率和自有资金利润率几个方面均优于方案1(出租),符合尽早开发商出售物业的开
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内容摘要:一是企业自有资金,二是银行借款,三是租售收入用于投资部分。考虑到开发商已投入了50000万元完成了项目前期的有关工作,因此本项目实际资金缺口
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内容摘要:财务评价主要指标表明,本项目预测的内部收益率大于行业基准收益率。投资利润率、投资回收期、财务净现值等指标也能达到较好水平,项目盈利能力较强。
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内容摘要:2007年中国建筑股份有限公司高端项目部项目财务与资金管理
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