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发布时间:2012/1/10
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发展总公司办公行政管理制度 81P
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某通信公司组织结构设计 44P
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发布时间:2011/12/31
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房地产新项目发展管理制度 23P
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部门业务流程(三级) 71P
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口岸公司投资管理制度 6P
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房地产工程预结算管理培训教程 119P
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企业综合诊断预调访谈提纲 5P
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世联区域发展顾问业务经验分享 54P
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发布时间:2011/12/19
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中国超一流房地产企业发展战略与组织 152P
发布时间:2011/12/19
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文档标签:营销策略,中国超一流房地产企业发展
内容摘要:在这一个阶段所培养起来的地产企业绝大多数都带有国资背景,他们是在国家优惠政策的大力扶持下发展起来的,大部分都拥有大量的土地储备,以多元化的发展战略为主,大多数拥有20个以上的分公司和10种不同的业务。典型例子是深圳的物业集团、深房集团和南油集团等。
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内容摘要:培育业务:智能化产业(将是利用物理世界之外的新“矿源”——信息和脑力资源所发展起来的新产业体系,其特征是网络空间Cyberspace的实质性
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内容摘要:总公司经理办公会议分为管理工作会和业务工作汇报会。
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内容摘要:建立合理、高效的组织结构是联通长远发展及近期成功上市的必要条件。联通新的组织结构的设计必须遵循以下主要原则:以市场及用户的需求和最有效地向用
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内容摘要:1. 项目背景-我们对项目的认识与理解 32. 建议的工作目标及范围 113. 项目实施方法 18
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内容摘要:1、全面负责信贷资金融通及内部资金管理工作,保障公司经营、发展的资金需求。2、负责搭建资金管理平台,并不断建立和完善适应公司发展需要的资金管
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内容摘要:目的:为适应集团公司日益扩大的业务规模,规范对新项目的论证,提高决策效率,提升集团公司竞争力,特制定本制度。
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内容摘要:1. 投资发展部对收集到的信息进行分析,包括项目开发的宏观因素分析、区域性因素分析和微观市场的分析。2. 通过对收集到的资料的分析利用相应的
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内容摘要:掌握房地产产业与常用术语。对当地的房地产发展方向有所认知,同时还能准确把握市场动态和竞争对手的楼盘优劣势及卖点等;另外还必需掌握房地产营销知
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内容摘要:妥善管理有限公司为香港〈长发地产发展有限公司〉的全资附属机构,是香港最具规模物业及设施管理公司之一,业务遍及港岛、九龙、新界及离岛,为业户提
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内容摘要:第一条 根据公司章程的规定,结合公司的主营业务和公司发展规划的要求,特制定本制度,以规范公司投资管理的原则、程序和方法。
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:从区域开发价值链的角度分析,政府/开发商参与区域发展项目各自承担着不同的角色。
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内容摘要:随着公司的发展,原有的《手机话费报销标准》已不能完全适应业务发展的需要。为合理控制通讯费用的支出并满足正常的工作需要,经总部领导研究决定,自
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内容摘要:中国阳光战略摘要中国阳光的企业理念中国阳光的发展战略商业模式房地产投资前景分析战略性行业的选择投行和信托金融服务中国阳光的发展策略附录:现有
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内容摘要:刘明康表示银行业可以承受房价跌5 成的风险 4刘明康:禁止信贷资金违规流入房地产市场 4四大国有银行叫停房地产信托代理推介业务 4监管层警示
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内容摘要:面临加入WTO和国际汽车厂商进入中国市场的挑战,中国汽车行业竞争日益激烈,东风公司虽近年来已扭转亏损局面,但在产品组合、经营绩效等方面同主要
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发布时间:2011/12/19
文档标签:营销策略,中国超一流房地产企业发展
内容摘要:在这一个阶段所培养起来的地产企业绝大多数都带有国资背景,他们是在国家优惠政策的大力扶持下发展起来的,大部分都拥有大量的土地储备,以多元化的发
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