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房地产企业发展战略咨询报告 114P
发布时间:2011/12/18
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文档标签:房地产企业发展战略咨询报告,营销策略
内容摘要:本稿为××发展战略初稿。报告主体部分分为六大部分,即:外部环境分析、企业内部分析、产业选择和业务组合、企业发展目标和整体发展战略、××企业发展战略规划和战略实施。
中化国际持续融资项目建议书 36P
发布时间:2011/12/18
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发布时间:2011/12/17
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发布时间:2011/12/16
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厚生化学公司基本经营方针 2P
发布时间:2011/12/14
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物业管理细化执行模板 117P
发布时间:2011/12/14
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发布时间:2011/12/13
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莱茵达置业-体系项目最终报告 155P
发布时间:2011/12/12
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莱茵达房地产集团咨询项目报告 88P
发布时间:2011/12/12
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世联写字楼顾问业务经验分享 47P
发布时间:2011/12/12
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卓越置业集团_管控模式与组织结构优化 100P
发布时间:2011/12/12
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房地产项目营销管理中心制度汇编 101P
发布时间:2011/12/9
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见习主任培训课程时间分配表 37P
发布时间:2011/12/9
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发布时间:2011/12/9
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口岸公司贸易业务管理制度 5P
发布时间:2011/12/7
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公司行政管理制度汇编 129P
发布时间:2011/12/7
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金地集团华南区域员工培训管理手册 22P
发布时间:2011/12/7
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发布时间:2011/12/18
文档标签:房地产企业发展战略咨询报告,营销策略
内容摘要:本稿为××发展战略初稿。报告主体部分分为六大部分,即:外部环境分析、企业内部分析、产业选择和业务组合、企业发展目标和整体发展战略、××企业发
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内容摘要:公司自成立至今已初步完成了公司向市场化经营的转型、业务的整合、战略的规划及治理结构的完善,未来的几年将是中化国际进一步发展的关键时期。
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内容摘要:吉宝企业作为东南亚地区品牉开収企业,自迚入大陆市场以来,深耕上海辐射全中国,业务快速収展。多年的収展,吉宝已经积累了丰富的开収经验,本次提案
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内容摘要:本报告数据来源于新景祥数据库,分析结果仅供参考,最终数据以官方公布为准。本报告版权归新景祥所有,未经书面许可,任何机构和个人不得以任何形式翻
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内容摘要:厚生化学公司,战后迅速成长为大企业,并向海外发展。但在25年前,业务恶化,经过相当积极努力的重建,厚生是战后发展起来的企业,现在正受到严酷的
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内容摘要:1.根据公司业务发展的需要,制订物业项目市场调查计划,并确保计划得到100%执行2.按照调查计划的要求进行项目资料收集,保证收集的资料准确、
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内容摘要:在亚洲,资本市场上资产证券化产品起步比欧美晚。但一旦启动,给当地的大型房企带来的飞跃也是显而易见的。
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内容摘要:中期报告中界定了未来x集团总部功能定位是战略中心、投资中心。但基于其业务发展现状,当前阶段还需要加强其“业务运作中心”功能。
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内容摘要:在明晰集团战略和业务模式的基础上,重建集团战略支撑体系,夯实未来发展的基础 —莱茵达项目中期报告会
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内容摘要:项目定位:宏观经济与城市规划研究写字楼市场研究地块价值研究开发模式与盈利模式研究项目发展战略研究项目整体功能定位研究功能分区及功能比例划分研
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内容摘要:第一条 随着集团房地产业务不断扩张,土地获取力度逐渐加大,未来发展对新项目的需求越来越强烈。为了规范项目前期操作,提高工作效率,规避风险,提
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内容摘要:一、以自身的业务主任历程案例坚定见习主任的信心 二、提升见习主任管理、组织运作与发展的强大意愿 三、构建见习主任的未来之路
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内容摘要:根据集团2005-2007年的业务发展目标,集团在人力资源方面作出规划。本规划重点在于集团主营业务(房地产开发),在集团业务发展目标和现有的
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内容摘要:第一条 根据公司章程的规定,结合公司的主营业务和公司发展规划的要求,特制定本制度,以规范公司贸易业务管理的原则、程序和方法。
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内容摘要:为使11公司系统的办公工作实现规范化、程序化、制度化,迸一步加强管理和协调,明确办公程序,提高办公效率,保障和促进11公司战略目标的实现及各
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内容摘要:为了使企业内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要,公司对员工应进行有计划、有系统的培训,以达到公司与员工共同发展的目的
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