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企业招标承包经营合同 4P
发布时间:2016/1/3
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商业街的开发选址讨论 11P
发布时间:2015/12/9
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卓越物业员工入职培训 192P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/7
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深圳市民宁园商业物业管理方案 47P
发布时间:2015/11/6
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房地产项目总承包项目手册 323P
发布时间:2015/10/27
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房地产集团公司管理制度 140P
发布时间:2015/10/17
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文档标签:企业管理,房地产集团公司管理制度
内容摘要:坚持以品牌为核心,以市场为导向,以战略为指导,以流程为基础,高度重视企业信誉及客户满意度,坚持良性发展与快速发展相平衡的经营方针,实现地产集团健康、良性和可持续发展。
康田国际案场管理制度 28P
发布时间:2015/10/10
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发布时间:2015/3/19
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绿城地产项目质量管理文件-企业管理 102P
发布时间:2014/6/15
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星彦地产商业业态及选址 59P
发布时间:2014/6/2
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发布时间:2014/5/26
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内容摘要:2013 年,公司在“价值创新保利润增长,组织优化促绩效提升”的年度经营方针指导下,董事会领导公司全体员工辛勤付出,坚定以利润增长为中心,深入开展价值创新,实现价格提升和成本下降,完善以项目目标管理为核心的组织优化和绩效管理,通过内部运营、产品研究开发、销售策略等多方面组合发力积极应对市场变化,保证了公司全年目标任务的完成。司各项主要经营指标超额完成年初目标,客户满意度得到进一步提升,流程管控得到进一步加强,产品创新得到进一步发展,研发成果不断优化,标准化管理取得新进展,产品品质稳步提高,人员培训体系初步建成,人才结构不断趋于合理。
哪些方法适合五金店铺选址 2P
发布时间:2014/4/10
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绿城地产全套质量管理体系文件修订版 102P
发布时间:2014/3/23
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酒店设计、工程方针及SOP标准指导 422P
发布时间:2013/10/17
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2013年抢滩信阳商战计划书 165P
发布时间:2013/10/15
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万科QC基础知识及QC活动开展 26P
发布时间:2013/10/1
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发布时间:2013/9/15
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绿城集团公司全套质量管理体系文件 102P
发布时间:2013/9/14
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内容摘要:招标承包经营是在坚持企业的社会主义全民所有制的基础上,按照所有权与经营权分离的原则,通过公开招标,选拔经营者,并以承包合同形式确定发包方、承
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内容摘要:黄海:商业街“火爆”的关键因素在于人流数量多,而人流多的原因主要有二:一是购物,二是观光,两者相辅相成。日本商界把商业街分为近邻型、社区型和
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内容摘要:初步了解公司概况、企业文化、经营理念、质量方针、管理模式、规章制度
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内容摘要:1.2.1 在物业总经理领导下,具体负责贯彻执行物业的经营方针,制定物业设备管理工作的具体目标和政策。
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内容摘要:三九物业管理有限公司为三九企业集团直属企业,注册资金6000万元,是一支高度专业化、年青化的队伍,本公司坚持以优质服务、低价收费的经营方针取
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内容摘要:按照“筹划、计划、组织、协调、控制”十字科学管理方针,规范总承包公司项目部各职能人员生产、经营过程中的各项行为,使之有章可循,特制订本制度。
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,房地产集团公司管理制度
内容摘要:坚持以品牌为核心,以市场为导向,以战略为指导,以流程为基础,高度重视企业信誉及客户满意度,坚持良性发展与快速发展相平衡的经营方针,实现地产集
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发布时间:2015/10/10
文档标签:康田国际案场管理制度,营销策略
内容摘要:贯彻执行公司的经营策略、方针及各项管理制度,制定部门各种管理规章制度,处理部门日常管理事务。
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内容摘要:房产是开发商品牌的载体,产品的定位与开发理念,需与开发商的经营理念相一致,才能使品牌深入人心。建议将“诚信、关爱、追求卓越”八字方针作为香樟
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内容摘要:董事长,贯彻国家、省、市有关房地产开发经营和基本建设投资的方针政策及法律法规。
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内容摘要:太平洋SOGO百货集团秉持“改革、速度、挑战”的经营行动方针,以专业、系统的管理制度。全力投资开拓百货事业连锁规模,未来将更积极在全国各城市
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内容摘要:所有的店肆都要思考一个好的地址,由于一个好地址不只能够招引大量的客源,更能够让你的宣扬推行做的更好,能够让越来越多的人晓得你的店面,然后提高
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内容摘要:贯彻国家、省、市有关房地产开发经营和基本建设投资的方针政策及法律法规;对集团公司房地产开发经营全过程的合法性承担管理责任。
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内容摘要:前厅部经理负责前厅区域全年的销售计划,控制经营成本,监督前厅具体工作运行,确保前厅区域对客服务的优质高效。
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内容摘要:现代商业机会不可谓不多,但并非每个机会都能创造财富而利于企业。如何去捕捉住有利的机会?孙子兵法中“夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜
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内容摘要:在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起
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内容摘要:a)贯彻国家、省、市有关房地产开发经营和基本建设投资的方针政策及法律法规; b)对集团公司房地产开发经营全过程的合法性承担管理责任; c)负
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