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房企进入北京的另类方式 3P
发布时间:2016/5/11
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文档标签:市场研究,房企进入北京的另类方式
内容摘要:在京城的土拍市场直接抢地,对于规模200亿的蓝光来说,无论是政商关系还是开发风险,存在的不确定性过高;而通过合作开发分担风险与资金压力,为中小企业弯道超车提供了好的机遇。蓝光本次合作伙伴为顺鑫佳宇,有一级土地开发和商品房建造销售经验,目前竣工面积约200万方;更重要的是,其母公司顺鑫集团背后的实际控制人为顺义区国资委,是北京第一家农业类上市公司,业务涵盖生物酿造、营养牛肉、安全农品、健康地产、环保水利生态建筑等多条产业链。
发布时间:2015/12/30
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世联旅游区域开发顾问业务经验分享 36P
发布时间:2015/12/29
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世联写字楼顾问业务经验分享 47P
发布时间:2015/12/22
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世联旅游区域开发顾问业务经验分享 36P
发布时间:2015/12/13
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发布时间:2015/12/9
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发布时间:2015/11/25
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世联区域发展顾问业务经验分享 55P
发布时间:2015/11/22
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世联写字楼顾问业务经验分享 47P
发布时间:2015/11/5
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中海地产2007年建筑工程质量管理手册 119P
发布时间:2015/10/27
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房地产业务流程管理体系培训 95P
发布时间:2015/10/13
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文档标签:房地产业务流程管理体系培训,营销策略
内容摘要:在深圳召开的一次房地产管理方面的研讨会上,有位专家介绍了万科的一些管理经验后,来自国内30多家房地产开发商总经理在会议上问他:“您认为万科领先我们多少年?我们要用多少年才能赶上?”
天地源股份有限公司房地产战略规划 103P
发布时间:2015/10/10
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中信地产 8P
发布时间:2015/9/8
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中信红树湾营销策划启示 46P
发布时间:2015/8/8
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发布时间:2014/10/21
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发布时间:2014/9/25
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内容摘要:在持续增长的企业经验中,“二、三线城市战略”、“快速开发、快速销售”、“集约化生产”、“面向刚需”、“造老百姓买得起的房子”成为2010年企业谋求发展的关键词。恒大在以上这些方面的提前部署已显示了其战略前瞻优势,及其在近年行业发展的先锋意义由于领导团队的前瞻战略,集团科学合理的城市布局、适应市场的产品结构以及高性价比的精品产品,使恒大能不断取得跨越式发展。集团有信心继续扩大上述优势,保持2011年继续高增长,进一步为投资者创造价值。由于在成本控制方面卓有成效,恒大核心业务利润以及股东回报率显现强劲增长。在取得业绩大幅增长的同时,恒大现金流继续保持了平稳增长。
发布时间:2014/9/6
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发布时间:2014/7/19
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万达集团项目管理经验-研究报告 91P
发布时间:2014/6/15
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发布时间:2016/5/11
文档标签:市场研究,房企进入北京的另类方式
内容摘要:在京城的土拍市场直接抢地,对于规模200亿的蓝光来说,无论是政商关系还是开发风险,存在的不确定性过高;而通过合作开发分担风险与资金压力,为中
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内容摘要:世联-旅游区域开发顾问业务经验分享-的主要内容
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内容摘要:世联写字楼业务研究内容:1、项目定位;2、营销策略。
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内容摘要:世联-旅游区域开发顾问业务经验分享的主要内容
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内容摘要:是世联(中国)顾问线中,率先实现变革,彰显世联专业水准及综合服务能力,兑现前期顾问价值,沉积本地化经验的现金流业务。
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内容摘要:世联认为成功的区域开发必须关注六大关键问题
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内容摘要:由于对风险的规避,以及早期开发高端物业对顶端客户的消化,其它开发项目以乙级写字楼为主,商务公寓为辅。
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内容摘要:从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系,及
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发布时间:2015/10/13
文档标签:房地产业务流程管理体系培训,营销策略
内容摘要:在深圳召开的一次房地产管理方面的研讨会上,有位专家介绍了万科的一些管理经验后,来自国内30多家房地产开发商总经理在会议上问他:“您认为万科领
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内容摘要:在充分进行调研、分析的基础上,全面认识和借鉴上市公司健康发展的经验(包括“价值创造” ,“经营业务”,“战略控制”、“理性发展”、“能力”的
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内容摘要:“房地产股份公司要扎扎实实做好工作,总结经验教训。要以客户需求为中心,深入分析房地产业务的开发盈利模式,做好现有项目的细分工作……”
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内容摘要:作为具有多年物业运营、管理经验的国际地产顾问机构,五大行在世界各大城市均设有自己的办事处或分公司,业务范围涉及物业与设施管理、房产销售及租赁
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内容摘要:在持续增长的企业经验中,“二、三线城市战略”、“快速开发、快速销售”、“集约化生产”、“面向刚需”、“造老百姓买得起的房子”成为2010年企
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内容摘要:3月底,策源正式全面参与中海紫御豪庭项目操作,此时,距项目预定开盘日仅剩2个月的时间,项目团队各条线经历了无数次的加班、无数次开会展开头脑风
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内容摘要:了解龙湖业务急速扩张的背后,人才链是如何解码和管理的,能给予我们那些启示和经验借鉴。
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内容摘要:本操作手册主要适用于项目管理中心与集团各职能部门、各项目公司的相关事项,不涵盖集团其他各职能部门与项目公司之间的垂直管理业务。
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