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房地产标杆企业运营计划解读与借鉴 146P
发布时间:2012/11/21
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北京招商局物业管理有限公司运作手册汇编 170P
发布时间:2012/10/31
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万科精益流程管理方法培训课程全 123P
发布时间:2012/9/26
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发布时间:2012/8/30
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装饰工程预算与报价技巧实训课程全 185P
发布时间:2012/8/22
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新华信新疆国际置地关键管理与业务流程汇总 162P
发布时间:2012/7/13
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建立世界一流的销售组织讲义 46P
发布时间:2012/7/13
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发布时间:2012/6/19
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发布时间:2012/6/19
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内容摘要:运营层面:一般会重视招标采购与变更的管理,并往往会采用集权的或者基于信任的管理模式,重视显性成本的管理,忽略综合成本;重视后端工程建设,忽视
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内容摘要:运营层面:一般会重视招标采购与变更的管理,并往往会采用集权的或者基于信任的管理模式,重视显性成本的管理,忽略综合成本;重视后端工程建设,忽视
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:规范集团投资业务管控流程,明确集团对投资业务的管控要点,明确集团总部、下属子分公司及项目部各自的管理职责及权限分配,优化投资业务的过程控制及
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内容摘要:熟悉国家有关商品价格的法律法规及公司商品价格运作规定。◆ 熟悉公司商品标价管理、使用范围及标价签申购、申报的程序规定。◆ 熟悉公司商品价格业
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内容摘要:通过对项目销售案场的业务流程、服务状态、设施设备实施系统的管理,以达到使每一位销售人员在具备较强业务能力和较好服务素质的前提下,更有效地引导
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:为适应集团业务快速发展需要,顺应“建管分离”的物业管理行业发展趋势,培育一线物业公司在行业内的市场竞争能力,经集团研究决定,对物业系统组织形
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内容摘要:根据《建设工程项目管理试行办法》中管理业务范围的明确,项目管理公司重点在立项决策管理、项目手续办理、项目采购管理、项目勘察设计管理、项目造价
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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内容摘要:何谓核心流程?近几年来,核心竞争力、核心业务、核心技术等等,许多被冠以“核心”的名词屡见于媒体,相对而言,核心流程的概念提出较晚,但由于和组
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