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2013年建设工程施工管理 141P
发布时间:2014/7/2
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房地产营销常见问题及处理培训 144P
发布时间:2014/7/2
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房地产营销价格谈判技巧培训 62P
发布时间:2014/6/30
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发布时间:2014/6/23
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发布时间:2014/6/22
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发布时间:2014/6/13
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地产公司新员工培训之员工手册 62P
发布时间:2014/6/11
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新联康新进业务员教材 34P
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企业财报-和记煌埔有限公司 284P
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置业顾问满意度指导手册- 2P
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通过交易纠纷解决指引 7P
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万科内控风险关注重点2011年 32P
发布时间:2014/3/19
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商场运营管理学习培训 88P
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恒大地产商业部的管理制度 94P
发布时间:2014/3/18
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内容摘要:服务中心具有协调、沟通、公关、服务等职能,是管理公司对客服务的执行与反馈并提供多种直接服务的部门。管理公司的主要对客服务是通过服务中心的业务
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内容摘要:服务中心具有协调、沟通、公关、服务等职能,是管理公司对客服务的执行与反馈并提供多种直接服务的部门。管理公司的主要对客服务是通过服务中心的业务
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内容摘要:a二八定律:指由最优秀的20%的营销员促成80%的生意。而且他们比其它80%和普通业务员平均多销售16倍的成绩 b决胜边缘的观念:说顶尖的销
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:市场营销就是通过创造产品及服务,并与他人进行交换,从而同时满足他人或自己需求的活动,在此过程中常常利用产品,价格,渠道,公关,促销等营销策略
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内容摘要:在起诉前,下属公司法务人员应当将诉状和证据提纲报集团风险管理部审查同意后再执行。
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内容摘要:由开发总监召集,本主办岗位组织,各协办岗位参加(详见作业指导书《土地状况调查》)。其中开发销售管理部重点对现时周边市场情况进行详细调查,完成
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内容摘要:新联康新进业务员教材:销售技巧—逼定SP技巧
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内容摘要:和记黄埔有限公司(「集团」)是一家锐意创新发展、善於运用新科技的大型跨国企业,在全球52 个国家经营多元化业务,雇员人数超过26万。集团致力
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内容摘要:前台业务员不得聊天、看报、玩游戏,电话聊天,不得翘二郎腿,不得显露疲惫状态;
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内容摘要:公司经营管理手册业务管理篇编写主要是为了让目前在营5个项目中层业务管理人员了解其岗位职责,知悉其主要的工作内容、业务制度和流程。
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内容摘要:组建高素质的管理团队,让每个员工熟悉掌握公司制度ISO9000程序及工作流程,建立项目制框架下的业务流程及程序文件。
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内容摘要:区域经济、城市定位、行业研究及产业规划、新农村建设、房企战略、房地产项目发展策略、房企管理体系及业务体系优化、房企高管团队建设等。
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内容摘要:分行经理或区域经理向风险管理部法务专员咨询;法务专员有义务接受业务一线的咨询;公司顾问律师统一接受法务专员的咨询。
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内容摘要:随着分行拓张,组别、人员加密,为达到资源优化、提高同事片区专业程度及竞争力,加强区内客户流动性等目的,现就事业部特颁布以下分片经营的规划制度
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内容摘要:为各管理处绿化部工作提供业务支持与技术保障,各管理处绿化报事的处理安排,指导各管理处助理完成对员工的各项考核考评。
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内容摘要:1、现场收款的监控,产生收款风险风险描述:现场收款监控不到位产生计算错误、操作错误等收款错误,或收到款项不能及时入公司帐户或
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内容摘要:公司经营管理手册业务管理篇编写主要是为了让目前在营5个项目中层业务管理人员了解其岗位职责,知悉其主要的工作内容、业务制度和流程,统一业务部门
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