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发布时间:2014/9/3
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中海地产工程质量管理手册 50P
发布时间:2014/6/25
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发布时间:2013/9/17
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内容摘要:备注: 项目部实测小组组长需由项目经理或者工程经理担任,由其指定项目部技术负责人具体跟进实测工作。地区公司实测组长需由地区公司发展部经理或者副经理担任,小组成员级别需项目工程师以上参与。 项目部实测小组可有针对性的选取工序交接的下家单位参加对上家单位的实测,如可选取精装修单位人员实测主包单位、机电单位的的质量合格率、选取门窗单位实测主包单位的相关分部工程等,以利土建移交、机电点位移交及主包与门窗单位之间的工作面移交等,通过施工单位之间的交接行为敦促整改和提高。 对于在建规模较大的公司或项目(如国际社区) ,二三级检查组可以酌情将实测量减半。 检查人员的数量地区公司根据检查情况、检查任务自行酌情确定,检查人员需相对固定,避免流动性过大,以免因检查规则、检查仪器操作生疏带来的检查误差。 承建商实测小组人员名单需上报项目部备案。项目部实测小组人员名单需上报地区公司发展管理部备案。地区公司实测小组人员名单需由地区公司发展管理部上报区域发展管理部备案。
发布时间:2013/9/10
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内容摘要:第一部分 工程招投标管理办法第一章 总 则第二章 机构与职责第一节 星河湾集团工程招标组织架构图第二节 集团招标委员会职责第三节 城市公司招标委员会职责第四节 招标监督小组职责第五节 招标工作小组职责第六节 招标各节点、各职能部门工作分工表第七节 项目招标实施权责表第二部分 工程招投标工作指引第三章 招标实施前期工作第一节 项目合约规划第二节 招标计划第三节 招标策划或招标立项第四节 招标文件的编制第五节 工程量清单的编制第四章 招标实施过程工作第一节 发标第二节 招标答疑及澄清第三节 接收投标文件和投标样板第四节 开标第五节 技术标、投标方案图纸、投标样板的评审第六节 标后分析、澄清和再次报价第七节 招标情况报告第八节 单一性谈判和商务谈判(有必要进行时)第九节 定标第五章 招标实施后期工作第一节 招标资料汇编第二节 样板封存移交和招标图纸封存第六章 附则
员工离职移交手续清单格式 1P
发布时间:2012/4/25
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万科设备材料验收作业指引 3P
发布时间:2011/11/8
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发布时间:2011/10/10
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地产板块移交工作事项 7P
发布时间:2011/10/9
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某单位移交清册(一) 2P
发布时间:2011/9/7
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发布时间:2011/9/6
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发布时间:2011/8/18
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内容摘要:国家规范、规定要求,分户验收制度是现行验收制度的必要条件,实测实量工是在过程中对实体的分户测量工作,是对最终验收分户验收工作的一个补充,未占
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内容摘要:备注: 项目部实测小组组长需由项目经理或者工程经理担任,由其指定项目部技术负责人具体跟进实测工作。地区公司实测组长需由地区公司发展部经理或者
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内容摘要:1、 各单位对离职人员的离职手续请予即刻办理。2、 本单办妥后交警卫室收回后交回人事室。
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内容摘要:在材料设备采购合同签署后工程及采购管理部主办采购工程师将确认的封样材料设备以及封样确认单移交工程及采购管理部现场主办工程师,并组织监理单位、
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内容摘要:西北组团小高层(A块)机电设备/设施移交单,主要内容包括:设备名称、型号/规格、数量、安装地点、安装时间、单价。
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内容摘要:设计单位已按照报建图和实施图两种不同要求完成了施工设计图,图纸已盖章在设计单位存放。
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内容摘要:注:①本清单一式三份,一份存人事部门,一份交接交人,一份交移交人。 ②移交人员如纱主管,应另附该部门人员名册及各员工工作说明书。
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内容摘要:勘测设计单位应做好工程项目的勘测、设计文件的收集整理工作,并按要求向建设单位工程部移交档案。一般下级报上级部门的请示类文件,应在三天之内回复
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