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发布时间:2021/7/8
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发布时间:2021/3/26
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北京星河湾物业金钥匙服务中心工作手册 152P
发布时间:2013/5/20
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发布时间:2003/12/9
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发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/11/5
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物业公司管理处经理工作手册 11P
发布时间:2015/11/6
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同馨物业管理处管理制度 27P
发布时间:2015/11/6
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国盛科技工业园的物业管理公约 10P
发布时间:2015/11/12
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某物业公司物管部工作制度 5P
发布时间:2015/11/5
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某物业保安部工作手册 20P
发布时间:2015/11/5
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江南世家保安工作手册 62P
发布时间:2006/11/16
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发布时间:2015/11/14
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物业服务案例分析讨论 34P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2007/11/15
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发布时间:2013/4/9
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阳光100物业大客服机制(下册) 472P
发布时间:2012/10/1
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联发物业客服人员(吧台)服务标准 39P
发布时间:2013/7/12
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仲量联行公园大道物业管理手册 111P
发布时间:2015/5/4
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发布时间:2014/12/28
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某酒店式公寓管理制度 23P
发布时间:2010/8/4
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龙湖物业管理与品牌建设(新版) 141P
发布时间:2012/4/11
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发布时间:2014/4/30
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内容摘要:负责物业的交付、装修与报修的协调沟通,业户文件和档案资料管理,空置房管理,顾客沟通、回访、意见征询,收集客户信息,识别客户需求,组织策划各种
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内容摘要:为规范招标代理服务收费行为,2002年10月,我委以计价格[2002]1980号文印发了《招标代理服务收费管理暂行办法》(以下简称《办法》)
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内容摘要:准时上下班,对所担负的工作争取时效,不拖延、不积压。(二) 服从上级指挥,如有不同意见,应婉转相告或以书面陈述,一经上级主管决定,应立即遵
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内容摘要:《(××项目)装饰工程施工图消防设计的审核意见(建修)》(注:对需作二次装修的项目应做此项工作)
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内容摘要:尽力沟通,可适当放弃部分次要要求,保证重要意见和建议达成一致。如确实无法取得最基本的共识,可采用两个途径解决:
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内容摘要:b.加强与住户及业主委员会联系,出席业主委员会会议,并经常征询住户的意见,集中交业主委员会参考。
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内容摘要:在管委会未成立前,业主或使用人同意由发展商指定的上述机构依照法律授权及有关规定对“本园区”的房屋、公共设施、秩序等事务行使管理权。全体业主及
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内容摘要:一. 接待业主时态度和蔼,不管发生什么事情,绝对不能与业主发生争吵,要态度诚恳,仔细倾听业主的意见,能及时解决问题立即解决,无法及时解决的向
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内容摘要:1. 做好保安部与队员的协调工作,及时掌握当班情况和员工的思想动态,及时传达上级的指示,记载工作中遇到的问题和处理的情况,将队员的意见转达到
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内容摘要:在怡丰置业郑州项目中期汇报会上,双方经过深入沟通,已就项目开发的大方向达成了初步共识,在大部分的细节问题上也取得了基本一致的意见,
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内容摘要:以物业管理和使用者的角度,通过审视物业的各设计图纸,对物业的环境、布局等方面向开发商提供有利于节约管理成本及方便使用的意见和建议。
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内容摘要:任何产品都需要经过PDCA不断地流转才能富有生命力,我们客服中心真诚地希望能够得到大家的宝贵意见,
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内容摘要:通过本部门的工作,迅速解决客户的服务需求和投诉,及时了解客户的建议和意见,并及时协调其它部门,为客户提供快捷、方便、周到、文明的物业管理服务
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内容摘要:通过本部门的工作,迅速解决客户的服务需求和投诉,及时了解客户的建议和意见,并及时协调其它部门,为客户提供快捷、方便、周到、文明的物业管理服务
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内容摘要:通过本部门的工作,迅速解决客户的服务需求和投诉,及时了解客户的建议和意见,并及时协调其它部门,为客户提供快捷、方便、周到、文明的物业管理服务
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内容摘要:每周定期与供应商(保洁公司、外围绿化及花卉公司、外保公司)召开工作例会,分析及总结工作中出现的问题,监督及督促供应商的各项工作。处理租户投诉
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内容摘要:管理层:各单位增加人员,须提前半个月填写《人力资源申请表》(见附表QR-001R),人力资源部(以相关部门确定的人员编制为依据)填写意见后交
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内容摘要:例会参加者在会上要畅所欲言各持己见,允许持有不同观点和保留意见,但会上一旦形成决议,无论个人同意与否,都应认真贯彻执行。
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内容摘要:一种意见认为,集团应采取关键节点的审批管理。以设计管理为例,集团不负责或少负责操作,只对方案、扩初、施工图设计的关键节点进行审批。另一种意见
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内容摘要:针对中介行业信誉缺失,美联物业向广大消费者承诺坚持诚信经营和服务,接受消费者的意见和监督。不仅有利于对市场的把握,更赢得了消费者的口碑,树立
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