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地产营销策划工作手册2022 114P
发布时间:2022/3/7
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中海营销策划工作指引手册-房地产 112P
发布时间:2021/11/30
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物业管理系列员工手册 26P
发布时间:2015/11/6
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荣盛地产销售控制管理手册(试行) 63P
发布时间:2011/11/16
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居然地产营销中心工作手册 122P
发布时间:2010/11/9
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SOMO营销中心业务管理手册 28P
发布时间:2007/11/2
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发布时间:2014/2/10
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中山太阳城购物中心营运部工作手册 105P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/10/13
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内容摘要:房地产项目全程策划是指一个开发商从拿地开始,进行市场调查,消费者心理行为分析、市场定位、项目规划设计,制定价格策略、广告策略、销售策略,物业管理前期介入的全过程策划与部署工作。
发布时间:2012/6/25
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中海地产营销策划工作手册 61P
发布时间:2008/10/10
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荣盛地产销售控制管理手册 62P
发布时间:2011/8/24
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营销策划管理手册策划管理指导书 86P
发布时间:2011/8/26
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房地产项目开盘策划完全手册 25P
发布时间:2015/8/7
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中海地产营销策划工作手册 72P
发布时间:2013/5/22
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金地置业铜锣湾项目营销管理手册 25P
发布时间:2012/12/24
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内容摘要:1、负责销售现场的日常管理及人员排班表,拥有对销售人员招聘、奖罚、解聘的建议权。2、分析市场状况,正确做出市场销售预测报告。3、汇总市场信息,提报改善建议,配合营销策划的日常工作。4、根据销售预算进行成本控制,降低销售费用。5、参与重大销售谈判与签订合同。6、组织建立、健全客户档案。7、向直接下级授权并布置工作,定期向总监述职。8、负责销售部人员工作程序的培训、执行、检查。9、受理直接下级呈报的合理化建议并按照程序处理。10、负责制定销售部门的工作程序和规章制度,报批后实行。11、关注所辖人员的思想动态及时沟通解决,及时对下级工作中的争议做出裁决。12、团结销售人员,协调销售人员之间的关系,处理客户跟进、成交等方面的纷争或提请营销总监解决。13、定期安排销售人员踩盘,了解热销楼盘及周边楼盘资料,做好市调总结,上交营销总监。14、每周召开一次周例会,召集所有销售人员参与,总结本周存在问题,分析每位销售人员的优缺点,预定下周销售目标。
发布时间:2011/8/9
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中海地产营销策划工作手册 72P
发布时间:2014/8/14
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中海地产营销策划工作手册(新版) 58P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/4/16
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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中海地产营销策划工作手册 58P
发布时间:2014/2/22
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上海筑诚营销体系工作手册2009 93P
发布时间:2014/2/22
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中海地产营销策划工作手册 58P
发布时间:2014/2/18
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发布时间:2014/1/14
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文档标签:营销策略
内容摘要:一、营销部门职责 .......................................................................................................... 2二、营销部门架构 .......................................................................................................... 31、部门架构 ............................................................................................................................. 32、部门成员职责分工表 ......................................................................................................... 4三、住宅项目定位 .......................................................................................................... 71、房地产项目定位内容 ........................................
内容摘要:地产营销策划工作手册2022,值得学习一下下
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内容摘要:中海营销策划工作指引手册-房地产
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内容摘要:员工手册旨在为您在××物业管理有限公司工作期间内提供有效的指导,帮助您了解本物业以及有关的政策,包括人事政策、程序、规部分制度等,以及您在任
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内容摘要:为规范和统一公司各项目销售控制管理工作,规避项目在运作过程中可能带来的风险,营销策划部特制定本管理办法。
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内容摘要:为了建立营销中心健全的管理体系,使工作流程规范化、标准化、流程化,使营销中心高效的工作、有序的运作,确保实现销售目标,特制定本手册。
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内容摘要:营销部门是企业最直接的效益实现者,成功与否直接决定企业的成败,企业的各项工作最终是以市场为检验标准。
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内容摘要:设计管理部:主要负责规划设计管理工作•合约管理部:主要负责招投标及物资采购整个公司成本管控的核心。•发展管理部:主要
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内容摘要:公司营运管理手册的编写主要是为了让购物中心营运人员了解其岗位职责,知悉其主要的工作内容、业务制度和流程,统一营运部门的规范化作业
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发布时间:2015/10/13
文档标签:标准及典型案例评析实用手册,营销策略,房地产全程策划操作技巧
内容摘要:房地产项目全程策划是指一个开发商从拿地开始,进行市场调查,消费者心理行为分析、市场定位、项目规划设计,制定价格策略、广告策略、销售策略,物业
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内容摘要:一旦决定,立即行动,时间紧急!公司策划和市场研究团队放弃休息,连夜加班,分路行动,市场调查,查阅资料,策略研究,构思创意,各负其责,紧张投入
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内容摘要:营销策划部是整个公司的市场导向,是决策支持部门,同时又是经营指标的执行者,而且还是公司对外的喉舌所在,营销部肩负着非常重大的责任,必须使公司
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内容摘要:为规范和统一公司各项目销售控制管理工作,规避项目在运作过程中可能带来的风险,营销策划部特制定本管理办法。
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内容摘要:现代的营销策划工作不只是写写海报、设计、拍摄、完稿,它的功能越来越广。除了宣传、装饰以外,还包括EVENT的推展、形象的提升、销售策略、顾客
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内容摘要:大型商厦虽然分割出售,但由于这些物业在建筑设计上比较高档,大部分开发商又采用“售后返租”方式来经营,即开发商自己组建经营公司或引入外面的经营
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内容摘要:a)制订集团公司的发展规划和发展战略;b)负责国家及相关区域房地产行业信息的收集、分析和内部传递;c)协助实施集团拟开发项目的市场调研、可行
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内容摘要:项目所在区域正处于价值洼地,升值空间极大; 随着城市的发展,区域内已无可供应的住宅用地; 区域内整体环境优于其他区域,有利于项目营销; 项目
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内容摘要:营销策划部是整个公司的市场导向,是决策支持部门,同时又是经营指标的执行者,而且还是公司对外的喉舌所在,营销部肩负着非常重大的责任,必须使公司
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内容摘要:为规范和统一公司各项目销售控制管理工作,规避项目在运作过程中可能带来的风险,营销策划部特制定本管理办法。
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内容摘要:为规范和统一公司各项目销售控制管理工作,规避项目在运作过程中可能带来的风险,营销策划部特制定本管理办法。
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阅读量:84
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内容摘要:营销策划部是整个公司的市场导向,是决策支持部门,同时又是经营指标的执行者,而且还是公司对外的喉舌所在.
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内容摘要:负责部门的组建及管理培训工作,根据业务发展状况,配合人力资源部制定部门人力资源规划(招聘、培训、调配、评估、激励)工作。
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内容摘要:营销策划部是整个公司的市场导向,是决策支持部门,同时又是经营指标的执行者,而且还是公司对外的喉舌所在,营销部肩负着非常重大的责任,必须使公司
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内容摘要:策划部副经理策划师(营销策划岗)策划专员(营销策划岗)策划专员(高级文案)文案设计师高级设计员设计员
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内容摘要:营销策划部是整个公司的市场导向,是决策支持部门,同时又是经营指标的执行者,而且还是公司对外的喉舌所在,营销部肩负着非常重大的责任,必须使公司
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