内容摘要：高水平的竞争对手,理性的消费市场,成熟的政府管控,导致过去的房地产企业在项目操作上策略性的成本控制已经没有太多突破空间,要破解提高客户价值与降低成本之间的矛盾,从而实现客户价值、内部成本、竞争模式的突破,实现超常规赢利,企业品牌战略成为必然选择。

内容摘要：在2008年营销大战中,一向以“保值”著称的龙湖,开始了部分项目的“降价促销”、“精装回馈”。在销售方面,龙湖以快卖多卖、控制成本、减少支出等手段,确保现金流。

内容摘要：回顾上半年中国宏观经济现状,总体呈现出良好的发展态势。从国家统计局公布的数据来看,在拉动经济三驾马车中,投资依旧占了相当大的比重,投资增长有过热的嫌疑,同时上半年CPI同比创出了新高,推高了社会整体生产成本,而PMI(经理人采购指数)出现了连续几个月的下降,8月份创出了新低达到了50.9,这一系列的数据显示,中国通胀压力依旧巨大,工业生产景气度不高,中国经济处于滞涨的边缘,下半年宏观经济形势不容乐观。要控制CPI的快速增长,就要控制好整体经济增速,控制好货币供应量,以及降低投资增速,提高消费需求,而房地产在投资领域所占比重最大,资金要求率最高,因此要从根本上解决CPI过热的问题,就要是降低房地产业的投资增长速度,尤其是控制好房价的涨幅,从而将一部分资金从房地产业中排挤出,回归到工业生产和消费中去,使货币投放在三驾马车中趋于平衡。因此政府上半年针对宏观经济出台了一系列宏观调控政策,尤其对房地产行业推出了加息、限购、限贷、保障房等,从收缩资金面到增大供应量的手段。

内容摘要：国土资源部下发的新规定,将直接增加开发商的拿地成本及投资风险,中小型开发商拿地将更加困难,“地王”频出推高房价的现象有望得到控制。

内容摘要：各房地产开发企业楼盘以本楼盘2010年一手住宅两类住房销售均价为基础制定2011年度的销售方案, 销售价格上涨幅度原则上不得高于10%;·本楼盘2010年没有销售项目的,参考同一区域、同一类型楼盘2010年度两类住房的销售均价设定控制涨幅;·办理商品房预售许可证时申报两类住房的备案价格上涨幅度高于10%的,我局将作退件处理;·房地产开发企业确因特殊情况仍坚持申报价格上涨幅度高于10%的,应书面陈述理由及价格构成(含土地取得成本、房屋建造成本、销售税费等),经房地产市场调控工作领导小组现场查勘并集体研究讨论后,报市政府审定。

内容摘要：纵观今年黄金周广州楼市,与往年花样百出的做促销活动SHOW完全不同,大多发展商都表现出对品牌前所未有的重视,消费者的理性,迫使发展商回归到“实在”做营销,控制成本。

内容摘要：基于周边产品的竞争以及追求去化速率的先决条件,在清晰业态选择定位,形成“产租变现力+成本控制力”的巧妙结合。

内容摘要：研发中心建议,未雨绸缪,在莱西项目上作试点,试图将整个开发项目理念系统化,并加强成本控制,为以后的开发总结经验,提供依据。这个框架是研发中心借鉴理整其他公司开发项目的框架

内容摘要：本项目的推广策略是控制营销成本,重包装、重展示、重活动,采用直销的小众媒体和分众媒体进行推广,辅以大众媒体增加知名度。

内容摘要：基于周边产品的竞争以及追求去化速率的先决条件,在清晰业态选择定位,形成“产租变现力+成本控制力”的巧妙结合。

内容摘要：因招租项目为临建性质,租期约一年,所以必须考虑商铺装修成本,商铺建筑成本每间商铺控制最底为主,商铺设计以个体小商铺和开放式小摊位为主,小商铺规划面积以每间实积4平方米至15平方之间(超过实积20平方米以上的商铺以大面积算租),商铺分摊面积以6.5成计算,即建筑面积约为6至25平方米左右,按出租面积和位置不同,租金定共分为A、B、C、D四个档次租金收取标准。

内容摘要：无疑在一系列“平抑”政策出台之后,楼市将趋于“冷静”。投资投机需求得到遏制,2010年楼市将更趋理性,市场规律下的自我调整将主导楼市风向(成本控制、供需关系、产品力……)2009年大宗土地出让,地王频现,土地成本上涨,已然决定了未来楼市房价亦将在高位运行。而能否触动市场、客户买单就需要结合产品竞争力,对营销推广提出更高的要求。

内容摘要：我们认为本项目具备了向中高端产品发展的资源、区位条件,在充分利用景观资源和摊薄地价成本的基础上,我们认为项目的容积率可以控制在2.0-2.5的范围内,可以进行高层+多层洋房产品的组合,以多层保证现金流,以高层创造项目溢价。

内容摘要：控制的概念:控制是解决问题的手段之一,目的为达到某些既定目标;控制可理解为一系统对外界影响的调节功能;此项调节功能可使系统的结果或产出不偏离既定目标。

内容摘要：回顾二十年来房地产发展历史,不同程度显示了开发商分化的趋势。我国经历了从国有单位垄断土地资源、无偿使用土地到协议出让,再到挂牌拍地的市场化进程。由于住房单位产权到个人产权的转变,1980年代末期的少数开放地区初步实施市场化,再到1992之后以住房分配为先导的准市场化,逐步发展到货币化分房和住房按揭的基本市场化。与市场化相适应,房地产企业也经历了垄断使用土地、粗放生产、盲目扩张,到清理整顿后的成本控制、规模经济、产品升级、品牌技术,当今已经处于资本与金融的结合临界点上。美国等市场经济国家房地产业的发展告诉我们,房地产已经不是一个简单的服务概念,而是一个金融概念。房地产企业的定位已经从“开发”上升到“投资”,完成由以建筑为中心的使用价值的创造过程向以投资为中心的价值增值过程的演进。