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营销成本控制的策略和方法 41P
发布时间:2017/1/8
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发布时间:2015/11/7
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文档标签:郑州保利营销策划部营销费用管理办法,营销策略
内容摘要:为更好的应对房地产市场变化,遵循 “必要性、合理性、经济性”的营销成本控制原则,加强我部营销全员的“降本增效”意识,提高营销费用的精细化管理工作,现就营销费用的使用制定以下管理办法:
发布时间:2015/11/7
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文档标签:房地产企业全面预算管理与动态成本控制,营销策略
内容摘要:当今的房地产行业,竞争十分激烈,在产品同质化倾向越来越严重的情况下,房地产企业的生存能力、盈利能力、发展能力与企业的管理控制力息息相关,不注重管理控制的企业都将被淘汰出局,管理控制弱势企业将失去市场份额。
房地产企业设计管理与成本控制 161P
发布时间:2015/10/16
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房地产设计阶段成本优化培训 70P
发布时间:2015/10/13
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文档标签:营销策略,房地产设计阶段成本优化培训
内容摘要:理清房地产项目设计阶段岩土、结构成本控制的过程及思路,提高房地产公司项目岩土、结构成本控制水平,树立房地产项目岩土、结构成本控制的新观念。
中信地产集中采购与成本控制 37P
发布时间:2015/10/12
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房地产结构成本控制的管理思路和技术方法 118P
发布时间:2015/10/11
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金地集团华南区域员工培训管理手册 23P
发布时间:2015/10/10
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内容摘要:公司以“服务于企业利益、服务于企业员工”为目标,在考虑公司持续稳定发展基础上,尊重员工个性与发展要求,通过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能,把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度,为公司提供各类合格的管理人员和专业人员。
房地产成本控制作业指导书 40P
发布时间:2015/9/24
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营销成本控制的策略和方法 41P
发布时间:2015/8/20
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金润新城营销策略报告 73P
发布时间:2015/6/4
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发布时间:2014/11/7
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发布时间:2013/10/24
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房地产企业工程全过程成本管理 164P
发布时间:2013/8/12
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发布时间:2011/12/8
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内容摘要:回顾上半年中国宏观经济现状,总体呈现出良好的发展态势。从国家统计局公布的数据来看,在拉动经济三驾马车中,投资依旧占了相当大的比重,投资增长有过热的嫌疑,同时上半年CPI同比创出了新高,推高了社会整体生产成本,而PMI(经理人采购指数)出现了连续几个月的下降,8月份创出了新低达到了50.9,这一系列的数据显示,中国通胀压力依旧巨大,工业生产景气度不高,中国经济处于滞涨的边缘,下半年宏观经济形势不容乐观。要控制CPI的快速增长,就要控制好整体经济增速,控制好货币供应量,以及降低投资增速,提高消费需求,而房地产在投资领域所占比重最大,资金要求率最高,因此要从根本上解决CPI过热的问题,就要是降低房地产业的投资增长速度,尤其是控制好房价的涨幅,从而将一部分资金从房地产业中排挤出,回归到工业生产和消费中去,使货币投放在三驾马车中趋于平衡。因此政府上半年针对宏观经济出台了一系列宏观调控政策,尤其对房地产行业推出了加息、限购、限贷、保障房等,从收缩资金面到增大供应量的手段。
发布时间:2011/1/10
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房地产成本控制精细化管理研讨会 72P
发布时间:2008/12/18
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文档标签:营销策略,房地产成本控制精细化管理研讨会
内容摘要:控制的概念:控制是解决问题的手段之一,目的为达到某些既定目标;控制可理解为一系统对外界影响的调节功能;此项调节功能可使系统的结果或产出不偏离既定目标。
发布时间:2008/11/29
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内容摘要:回顾二十年来房地产发展历史,不同程度显示了开发商分化的趋势。我国经历了从国有单位垄断土地资源、无偿使用土地到协议出让,再到挂牌拍地的市场化进程。由于住房单位产权到个人产权的转变,1980年代末期的少数开放地区初步实施市场化,再到1992之后以住房分配为先导的准市场化,逐步发展到货币化分房和住房按揭的基本市场化。与市场化相适应,房地产企业也经历了垄断使用土地、粗放生产、盲目扩张,到清理整顿后的成本控制、规模经济、产品升级、品牌技术,当今已经处于资本与金融的结合临界点上。美国等市场经济国家房地产业的发展告诉我们,房地产已经不是一个简单的服务概念,而是一个金融概念。房地产企业的定位已经从“开发”上升到“投资”,完成由以建筑为中心的使用价值的创造过程向以投资为中心的价值增值过程的演进。
内容摘要:控制方法:主要控制现场销售人员固定编制,根据销售周期的需要,安排经过一定培训的临时销售人员。包括:大学实习生、万科其它分公司及总部交流人员、
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发布时间:2015/11/7
文档标签:郑州保利营销策划部营销费用管理办法,营销策略
内容摘要:为更好的应对房地产市场变化,遵循 “必要性、合理性、经济性”的营销成本控制原则,加强我部营销全员的“降本增效”意识,提高营销费用的精细化管理
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发布时间:2015/11/7
文档标签:房地产企业全面预算管理与动态成本控制,营销策略
内容摘要:当今的房地产行业,竞争十分激烈,在产品同质化倾向越来越严重的情况下,房地产企业的生存能力、盈利能力、发展能力与企业的管理控制力息息相关,不注
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发布时间:2015/10/16
文档标签:房地产企业设计管理与成本控制,营销策略
内容摘要:为了避免返工,提高效率,完成A和B的方法一般是把执行A和B任务的部门成员组成一个小团队,同时同地工作,同时完成任务。
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发布时间:2015/10/13
文档标签:营销策略,房地产设计阶段成本优化培训
内容摘要:理清房地产项目设计阶段岩土、结构成本控制的过程及思路,提高房地产公司项目岩土、结构成本控制水平,树立房地产项目岩土、结构成本控制的新观念。
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内容摘要:房地产是资本密集型产业,保证资源的投入效用需要依靠有效的采购管理
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内容摘要:剪力墙太长,结构本身成本增加,同时又使地震力增加,进一步加大结构成本;
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发布时间:2015/10/10
文档标签:金地集团,华南区域员工培训管理手册,营销策略
内容摘要:公司以“服务于企业利益、服务于企业员工”为目标,在考虑公司持续稳定发展基础上,尊重员工个性与发展要求,通过多样化的培训不断提高员工的素质与工
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内容摘要:房地产成本控制作业指导书房地产成本控制作业指导书
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内容摘要:省钱方法(1)根据展示需要,将不同的材料放在不同的面,将最好的材料放在最重要的展示面,在不重要的展示面用普通的材料。例如在最显眼的沿街面用钢
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内容摘要:整体规划布局合理,依据景观资源的不同合理的安排楼座位置,建议在控制成本的情况下,景观设计形成景观中轴,划分组团,并提高可参与性。
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内容摘要:集团设立设计成本质量控制中心,涉及结构、建筑、机电等多个专业、多个总工。其职责及工作效果
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发布时间:2013/10/24
文档标签:伟业沈阳沿海国际中心,营销策略
内容摘要:逐步抬高购房门槛及贷款利率控制投资及多次置业客群,增加其购房成本,在需求端予以严格控制,打击投资行为
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内容摘要:成本控制不等于省钱,花得多会浪费,花得少也会有浪费,花多花少不是重点,花的有效才是关键;避免价值不匹配、不平衡造成的浪费(怎么花钱的投资问题
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内容摘要:回顾上半年中国宏观经济现状,总体呈现出良好的发展态势。从国家统计局公布的数据来看,在拉动经济三驾马车中,投资依旧占了相当大的比重,投资增长有
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内容摘要:我们认为本项目具备了向中高端产品发展的资源、区位条件,在充分利用景观资源和摊薄地价成本的基础上,我们认为项目的容积率可以控制在2.0-2.5
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发布时间:2008/12/18
文档标签:营销策略,房地产成本控制精细化管理研讨会
内容摘要:控制的概念:控制是解决问题的手段之一,目的为达到某些既定目标;控制可理解为一系统对外界影响的调节功能;此项调节功能可使系统的结果或产出不偏离
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内容摘要:回顾二十年来房地产发展历史,不同程度显示了开发商分化的趋势。我国经历了从国有单位垄断土地资源、无偿使用土地到协议出让,再到挂牌拍地的市场化进
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