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市场营销部规范化管理工具箱(新版) 137P
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发布时间:2013/5/13
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房地产楼盘营销工作建议 7P
发布时间:2013/4/30
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深圳区域标准化工作小结 21P
发布时间:2013/4/30
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XH集团项目品牌营销作业指引 62P
发布时间:2013/4/12
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恒大集团营销管理流程 218P
发布时间:2013/3/29
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中海地产营销策划工作手册 72P
发布时间:2013/3/20
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发布时间:2013/3/12
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发布时间:2013/2/27
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北京泛城营销管理纲要 47P
发布时间:2013/2/26
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发布时间:2013/2/25
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发布时间:2013/2/18
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金环球地产营销策划部管理制度体系 12P
发布时间:2013/2/16
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发布时间:2013/2/7
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发布时间:2013/1/31
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龙湖集团管理制度汇编 0P
发布时间:2013/1/8
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发布时间:2013/1/5
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龙湖物业管理与品牌建设揭秘 142P
发布时间:2012/12/28
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内容摘要:企业的市场营销工作由营销总监全面领导,市场营销部下设市场部、销售部,全面负责企业的营销策划、市场调研与预测、客户开发与服务等与产品销售有关的
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内容摘要:此形象通过房博会及来电客户的反馈,得到普遍认可;起到表现项目品质感及独特的气质的作用;由于户外选择点
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内容摘要:为当天到访新客户介绍项目,并介绍选房流程。如新客户有意向参加选房,必须交纳5000元诚意金后方可参加。新楼组可在签到期间带客户到财务区交钱认
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内容摘要:设计管理部:主要负责规划设计管理工作•合约管理部:主要负责招投标及物资采购整个公司成本管控的核心。•发展管理部:主要
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内容摘要:无人负责整个经营过程,缺乏用户至上的意识。各部门都是按专业职能划分,每个部门尤如“铁路警察",各管一段,结果是各部门只关心本部门的工作,并以
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内容摘要:东宸智地营销管理系统为规范公司营销管理中的各项工作,实施标准化、优质化服务,使营销管理中真正做到有依据、有方法、有制度、有流程。
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内容摘要:基于对前期营销工作的梳理,我们不难发现,营销工作所必须的几个环节在本项目中都或多或少的存在各种问题,多重问题的累加所导致的负面结果也以倍数提
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内容摘要:1,配合总部,最好能选择2种立面,固化;2,配合一线,培训设计、营销合作方,熟悉产品运用;3,推进十字单体的专利申请。
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内容摘要:为进一步落实旭辉集团品牌建设和品牌营销工作,强化各项目对集团品牌推广的广度和深度,为集团品牌导入项目提供参考标准,将品牌力转化为销售力,特制
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内容摘要:适用于新项目完成土地购买,同时明确开发意向,对项目进行的深入市场定位和明确产品形态、主题、和建设指标的工作。
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内容摘要:营销部门职责,营销部门架构,住宅项目定位,营销推广策划,公关活动策划,公共事务管理。
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内容摘要:项目四至:绿城金华御园项目东临迎宾大道、南至玉泉西路、西至师大街、北与浙江师范大学隔路相望。
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内容摘要:负责市场调研工作制定、实施、总结;及时掌握、整理、分析各种信息及销售情况,制定促销对策;并负责促销活动的计划制定、组织实施工作
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内容摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合
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内容摘要:项目四至:绿城金华御园项目东临迎宾大道、南至玉泉西路、西至师大街、北与浙江师范大学隔路相望。
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内容摘要:为统一万科集团各房地产项目营销的标准,规范房地产项目营销的内容和深度,达到“确保营销工作完整、提高营销工作质量、保证项目开发进度”的目的,特
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内容摘要:拟定公司所有项目年度销售计划,并编制年度销售计划实施细则。全面负责公司所代理项目的销售组织管理工作,准确掌握公司代理项目的销售状况。
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内容摘要:《销售管理手册》是根据公司的规范管理要求,吸收企业文化之精髓,以公司《员工手册》为基础,适应销售业务特点的管理规范,是销售公司员工工作的依据
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内容摘要:本专业培养适应社会主义现代化建设需要,德、智、体、美全面发展,具备相关的经济、管理、法律和土木工程技术基础知识,具备房地产项目投资分析、房地
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内容摘要:根据公司有关经营发展战略和项目各时期的租售计划,制订年度、季度、月度推广方案,并负责确定项目营销方案的制定与配合实施;(5) 根据公司有关推
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内容摘要:众所周知,物业形态丰富,体量庞大,开发周期长是百合新城的特点。在一个只有15万市区人口的城市运做这样一个110万方的大盘,项目结束时意味着海
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内容摘要:十九年工作经验,涉及国营、民营多家企业、多个行业。其中,十三年房地产营销、管理与物业管理服务从业经验;曾供职龙湖地产营销管理、后任物业公司经
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