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发布时间:2013/7/13
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发布时间:2013/4/2
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成都新鸿基悦城品牌传播构想 106P
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顺驰又壹城商业商铺项目销售操作思路 109P
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企业营销部绩效考核制度 9P
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重整丽珠集团营销系统终期报告 102P
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人事考核表(营销人员) 1P
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项目开拍前期工作安排 2P
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实达集团高绩效市场营销及销售组织体系 118P
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营销系统业绩评估系统 96P
发布时间:2011/9/16
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内容摘要:文件“落实住房保障和稳定房价工作的约谈问责机制”,并明确了问责的具体范围;将中央对地方政府问责的内容一一列出,与过去的问责制度相比,有了详细
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内容摘要:业内人士称,住房按揭贷款越来越难,一个是额度方面的原因,这个已经是老生常谈;一个是收益上的原因,经营性贷款的收益更高。大致来说,2011年时
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内容摘要:充分了解开发商发展历程和价值观。考核以口试为主,后期观察理解程度及灵活运用
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内容摘要:几年前,我们的思考核心是广告怎么有效、怎么吸引人,每个广告能来多少电话,来访多少客户等等;而今天,我们会重新思考广告在传播中的作用,公共关系
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内容摘要:双方约定在年初对该项目的营业额和利润进行测算,以及该项目目标的制定(目标包括 该项目人员培训、人员考核、达标情况、管理要求以及项目开拓等一系
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内容摘要:1. 代理公司销售经理与我公司现场销售经理的分工:a. 代理公司销售经理侧重于业务人员的培训、考核、安排、奖罚等案场业务管理,但具体案场方案
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内容摘要:在完成公司制定的年度目标同时,为营销部员工提供公平和富有竞争性的收入,以有效激励员工.
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内容摘要:具体设计营销及销售部门及关键岗位人员职责、关键业绩指标、考核方法、激励机制通过选定的试点单位(待定),论证及测试以上各项成果的可行性。
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