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伟业顾问大盘开发与营销模式案例 43P
发布时间:2015/11/28
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世联营销卖楼模式研究 19P
发布时间:2015/11/23
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2013年8月天津土地市场月报 17P
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创意旅游综合体现状开发及商业模式研究 109P
发布时间:2014/8/12
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2013年旅游地产发展模式研究全 48P
发布时间:2014/8/5
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世联营销卖楼模式研究 19P
发布时间:2014/6/30
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发布时间:2014/6/29
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金地项目产品研究-研究资料 42P
发布时间:2014/6/17
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开发商营销管控模式(世联) 44P
发布时间:2014/6/6
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发布时间:2014/5/5
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发布时间:2014/1/17
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内容摘要:可控性:必须对整个开发进程实施有效控制.包括关系到发展商经济效益的技术指标;关系整个社区功能的布局、流线、配套与环境系统、关系及各个阶段销售
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内容摘要:销售中心与项目工地完全区隔,减少项目工地对销售的不利影响。
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内容摘要:印象城,位于苏州工业园区与古城区交汇之处,现代大道南、苏嘉杭高速以东地块,距离东环高架干将路出口仅数百米,项目3公里内共有贵都花园、天域、东
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内容摘要:供货渠道广泛,参与者增加:商品工厂、品牌持有者、品牌代理商、品牌批发商、大型供货商
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内容摘要:成交厈力乀下,房企圃营销模式上丌断发招,类似社匙体验营销、带宠回扣、多幅提升佣釐等手段局出丌穷。
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内容摘要:营销模式紧抓“快、准、狠” 快,即营销模式对市场变化的反应快,对竞争对手的针对性措施响应快;狠,即营销手段要有足够的技巧和力度,用最合适的方
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内容摘要:营销模式紧抓“快、准、狠” 快,即营销模式对市场变化的反应快,对竞争对手的针对性措施响应快;狠,即营销手段要有足够的技巧和力度,用最合适的方
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内容摘要:营销模式紧抓“快、准、狠” 快,即营销模式对市场变化的反应快,对竞争对手的针对性措施响应快;狠,即营销手段要有足够的技巧和力度,用最合适的方
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内容摘要:一方面,是房企经历过2011年的调控重压之后,积极调整企业方向和营销策略,适应政策及市场的需要,而品牌商业地产和高端项目的面世,又将南昌房地
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内容摘要:一方面,是房企经历过2011年的调控重压之后,积极调整企业方向和营销策略,适应政策及市场的需要,而品牌商业地产和高端项目的面世,又将南昌房地
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内容摘要:不要使用不可测量的模糊指标。当某个目标对你的业务很重要而你又确实无法测量时,尽力使它们具体。例如,如果客户满意度是首要的,将你的目标定为回报
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内容摘要:营销宣传重点主要突出在:在吸引新客户的同时,如何维护老客户?要想吸引投资继续对本项目的关注,就必须确定他们的投资信心,让他们认识到本项目是一
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内容摘要:市场营销就是通过创造产品及服务,并与他人进行交换,从而同时满足他人或自己需求的活动,在此过程中常常利用产品,价格,渠道,公关,促销等营销策略
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内容摘要:选择何种产品策略对一个企业来说至关重要。产品策略并不仅指导项目策划、规划设计、户型研究、营销推广,同时也影响到项目的拓展模式,甚至品牌宣传模
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内容摘要:万科企业股份有限公司成立于1984年5月,1991年成为深圳证券交易所第二家上市公司。Ø2009年公司完成新开工面积560.9万平
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内容摘要:一期包括A、B座写字楼,总建面约9.5万㎡,商务配备包括金融和一个大型癿国际会议厅;二期包括C、D座写字楼,总建面约14万㎡,商务配套包括金
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内容摘要:以住宅建筑和公共建筑居多。建筑高度以3层以下建筑为主,大多建筑属三类建筑质量。功能单一,主要以农家菜餐饮为主,缺少特色,仍沿续传统乡镇建设模
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内容摘要:第二部分:万达商业地产开发模式及演变1.1、第一代产品:单体店选址及分析1.2、单体店的开发与营销模式2.1、第二代产品:组合店选址及分析2
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