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世联深圳项目物业发展建议及营销报告 147P
发布时间:2013/1/16
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发布时间:2013/1/8
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发布时间:2012/12/31
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龙湖物业管理与品牌建设揭秘 142P
发布时间:2012/12/28
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金地置业铜锣湾项目营销管理手册 25P
发布时间:2012/12/24
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内容摘要:1、负责销售现场的日常管理及人员排班表,拥有对销售人员招聘、奖罚、解聘的建议权。2、分析市场状况,正确做出市场销售预测报告。3、汇总市场信息,提报改善建议,配合营销策划的日常工作。4、根据销售预算进行成本控制,降低销售费用。5、参与重大销售谈判与签订合同。6、组织建立、健全客户档案。7、向直接下级授权并布置工作,定期向总监述职。8、负责销售部人员工作程序的培训、执行、检查。9、受理直接下级呈报的合理化建议并按照程序处理。10、负责制定销售部门的工作程序和规章制度,报批后实行。11、关注所辖人员的思想动态及时沟通解决,及时对下级工作中的争议做出裁决。12、团结销售人员,协调销售人员之间的关系,处理客户跟进、成交等方面的纷争或提请营销总监解决。13、定期安排销售人员踩盘,了解热销楼盘及周边楼盘资料,做好市调总结,上交营销总监。14、每周召开一次周例会,召集所有销售人员参与,总结本周存在问题,分析每位销售人员的优缺点,预定下周销售目标。
重庆龙湖物业考察报告 57P
发布时间:2012/12/21
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发布时间:2012/11/15
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发布时间:2012/7/30
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发布时间:2012/7/20
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发布时间:2012/7/13
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发布时间:2012/7/3
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发布时间:2012/5/17
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发布时间:2012/5/9
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某物业营销中心及样板房服务标准 37P
发布时间:2012/4/25
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发布时间:2012/3/29
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物业管理服务阶段管理 1P
发布时间:2012/3/9
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如何有效处理物业客户投诉 11P
发布时间:2012/2/29
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发布时间:2012/2/8
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某物业公司市场部成立方案 6P
发布时间:2012/1/30
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集团重庆龙湖物业考察报告 57P
发布时间:2011/11/10
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发布时间:2008/11/19
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内容摘要:布局优势:通道宽敞,人流组织较为明确,通过骑楼与广场衔接,可以有效利用公园环境,柱网结构合理,便于商铺的组合和利用。垂直交通工具丰富。布局劣
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内容摘要:物业公司重点针对龙湖物业的内部管理和业务运营进行了深入的考察和学习,同时,对龙湖集团项目开发中规划设计、工程建设、园林绿化、智能化、产品营销
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内容摘要:根据销售结点要求,营销部希望物业管理公司尽快拿出物业方案,包括物业管理公约、物业费执行标准、物业团队招募,组队,并培训,营销部希望能在营销中
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内容摘要:十九年工作经验,涉及国营、民营多家企业、多个行业。其中,十三年房地产营销、管理与物业管理服务从业经验;曾供职龙湖地产营销管理、后任物业公司经
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内容摘要:传统房地产营销将楼盘信息通过报纸、电视、电台等传统媒体向消费者传播,是一种直线的单向传递。发展商发布信息,是主观的意愿。至于有多少人看到了和
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内容摘要:2010年09月南阳诚发·都市新城物业建议及营销策划案_部分2
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内容摘要:2010年09月南阳诚发·都市新城物业建议及营销策划案_部分2
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内容摘要:2010年09月南阳诚发·都市新城物业建议及营销策划案_部分1
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内容摘要:"天成物业发展建议"基于对市场环境、市场需求的基础上,对项目发展建议提出项目发展理念、产品建议、营销定位、推广计划、体验式营销等几个部分进行
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内容摘要:客户部主管将资料整理好,给予处理建议后报管理处主任,并交营销经理签名确认
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内容摘要:戴德梁行服务本案的优势 7戴德梁行提供的服务方案 14专业的服务团队 25工作进度安排及服务费用 31附件一:客户评价附件二:相关项目业绩精
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内容摘要:物管服务从项目定位和规划设计时开始参与,从营销方面来说,是代表未来业主的使用和服务方提出规划设计中应注意的问题,工程实现和销售的同期,须对物
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内容摘要:随着房地产市场的进一步发展,物业管理行业在今后的几年将出现更大的发展空间,必将呈现出向品牌、集约、创新和市场化、规范化、规模化、产业化、集团
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内容摘要:物业公司重点针对龙湖物业的内部管理和业务运营进行了深入的考察和学习,同时,对龙湖集团项目开发中规划设计、工程建设、园林绿化、智能化、产品营销
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发布时间:2008/11/19
文档标签:物业管理,房地产营销中心物业销售
内容摘要:项目主要集中在海河节点板块、小白楼板块和友谊路板块;目前在售项目较少,未来有大量项目供应
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