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中海地产雨景花园项目部管理管理守则 180P
发布时间:2020/12/23
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浅析项目前期策划及开发管理 95P
发布时间:2017/1/19
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工程施工安全应急预案与响应 13P
发布时间:2016/10/17
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发布时间:2016/5/20
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文档标签:企业管理,房地产开发有限责任公司
内容摘要:业绩合同的有效期为一年,具体签订日期根据公司的经营周期、会计核算等特点确定,通常情况下业绩合同的有效期可以设为每年一月一日至十二月三十一日止。在有效期结束前,通过新一轮业绩目标谈判签订下一年的业绩合同。
发布时间:2016/5/20
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发布时间:2016/5/20
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投资策划中心例会议题 3P
发布时间:2016/1/13
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发布时间:2016/1/13
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大型商业地产如何聚拢人气 2P
发布时间:2016/1/12
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发布时间:2016/1/12
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发布时间:2016/1/12
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地产项目开发成本控制 5P
发布时间:2016/1/12
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内容摘要:一个项目的开发成本大体可分为六大部分:土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本、财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素多等出现前后测差异较大的情况,如采取有效措施,则可压缩性(可控性)较强。因此,工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点,尤以工程成本为重。一、房地产项目开发成本控制的总体思路1、建立成本控制目标。某地产在各个项目的开始阶段,即及早建立成本控制目标,并将目标分解,制订出各项成本的具体控制指标,责任落实到部门。
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内容摘要:对项目进行有效监控,对施工现场巡视至少每周一次,问题处理率90%、及时率80%。
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内容摘要:如何把资金和土地有机的柔和在一起,形成有形产品并产生超额价值,则需要项目开发过程中各个环节的有效策划及运筹。
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内容摘要:为科学安排职业安全卫生管理工作,明确各岗位职责,使之在管理工作中互相协调,各司其责,促进本公司环境和职业健康安全管理工作的有效开展,应建立各
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发布时间:2016/5/20
文档标签:企业管理,房地产开发有限责任公司
内容摘要:业绩合同的有效期为一年,具体签订日期根据公司的经营周期、会计核算等特点确定,通常情况下业绩合同的有效期可以设为每年一月一日至十二月三十一日止
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内容摘要:双方在本合同履行中所共同签署或认可的符合现行法律、法规、规章及规范性文件,且符合本合同实质性约定的指令、洽商、纪要或同类性质的文件,均构成合
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内容摘要:为了完善现代企业制度,实施规范管理,弘扬正气,激励员工努力工作,致力于从事有益于本公司发展及改进,惩戒违规违纪行为,有针对性地解决各种实际问
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内容摘要:地铁先行施工和主体审核意见等工作协调4。北区关于原用地红线外管线批复有效性之意见、市政排水咨询意见5。跟踪环保工作的进展6。上述各工作之执行
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内容摘要:地铁先行施工和主体审核意见等工作协调4。北区关于原用地红线外管线批复有效性之意见、市政排水咨询意见5。跟踪环保工作的进展6。上述各工作之执行
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内容摘要:旺盛的人气,有效的人流,对商家而言是消费的客源保证、经营得以维持的前提。大体量商业地产对有效人流的要求更为苛刻,这构成了后期经营的主要风险。
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内容摘要:在当今这个竞争激烈的市场经济大潮中,如何求生存、求发展是摆在房地产开发企业面前的一个重要课题。在相同的开发环境中,除了开发适销对路的适应市场
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内容摘要:一个项目的开发成本大体可分为六大部分:土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本、财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成
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