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地产招商与营销实战特训营 155P
发布时间:2013/12/2
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发布时间:2014/5/8
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发布时间:2014/5/4
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内容摘要:康桥溪岸项目位于苏州城市副中心的中央商贸区,为苏州重点打造的新城区之一,已经成为日资,港资,央企以及国内上市公司竞争的热点板块。本项目为苏州本土开发商华恒置业与康桥百合同期运作国际街区项目,以超高附加值的中小紧凑户型和高品质产品而成为市场的亮点。其中康桥溪岸邻里商业广场不仅仅作为项目配套商业,更是辐射周边大体量住宅社区,其精品精致却又不失亲民的业态定位,必将提升区域商业档次,成为该区消费热点。
发布时间:2014/5/4
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云山诗意-举办航模大赛 1P
发布时间:2014/4/29
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项目产品深化讨论指引- 7P
发布时间:2014/4/18
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金地集团设计管理思路 29P
发布时间:2014/4/16
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上海万科铜山街项目产品定位研究 57P
发布时间:2014/4/14
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发布时间:2014/4/13
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深圳资荔香公园项目产品定位报告 181P
发布时间:2014/4/9
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发布时间:2014/4/2
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发布时间:2014/4/2
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沈阳雅居乐前期营销总结与推广策略 70P
发布时间:2014/4/2
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发布时间:2014/4/2
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发布时间:2014/4/2
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发布时间:2014/4/2
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内容摘要:营销战略就是以消费者需求和竞争性定位为核心,对企业的经营活动进行取舍,为企业创造出一种独特的、有利的地位,通过比竞争对手更好的满足客户需求,
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内容摘要:由于产品定位的区别,周边楼盘中除与少数精装修产品形成竞争外,本案主要的竞争对手是本公司西溪诚园和丽江公寓。
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发布时间:2014/5/4
文档标签:其他资料,江苏康桥邻里商业广场,项目招商资料
内容摘要:康桥溪岸项目位于苏州城市副中心的中央商贸区,为苏州重点打造的新城区之一,已经成为日资,港资,央企以及国内上市公司竞争的热点板块。本项目为苏州
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内容摘要:万科——根据市场细分定位,建立客户全生命周期的成熟产品,在各地项目中复制时,按80%的传承,20%创新为原则。万科目前已经建立比较完善产品库
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内容摘要:“云山诗意人家”打的是文化地产的牌子,发展商主办航模与其文化产品的定位紧密相联,借助活动用文化牌推介产品,使之在前期进入良性销售态势、深入人
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内容摘要:目标:完成项目产品定位之后,配合设计管理专业的需求,对产品细节采取专题性的研究,结合项目整体规划的实施,实现项目前期设计工作的完整性与细致性
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内容摘要:合并评审节点:市场与产品定位评审、概念设计方案评审合并到投资决策评审会;价格策略听证节点合并到营销策划报告听证;并提供绿色通道.
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内容摘要:5.0 竞争研判与竞争策略建议5.1 市场竞争结构分析5.2 市场竞争项目识别5.3 项目本体特征5.4 项目SWOT分析5.5 本项目竞争
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内容摘要:不去论证,不去推延,甚至也无需去借势。 区域就是一个地点,一个信封上的邮戳地址。 产品上,我们要有清晰的概念,会增大弱点增强价值。 我们非常
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内容摘要:昭示性、展示性:地块通过荔香公园至南海大道、桃园路之间,基本无建筑遮挡,来形象展示价值极高。沿南光、南头街两侧沿路,展示性强于周的已入住社区
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内容摘要:建议6:适度规模消费者在出现疲劳的时间指数为大于3小时,路程指数为大于7500米。商场的规模设计要适度,太小不足形成卖场,太大也会出现空壳现
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内容摘要:以住宅建筑和公共建筑居多。建筑高度以3层以下建筑为主,大多建筑属三类建筑质量。功能单一,主要以农家菜餐饮为主,缺少特色,仍沿续传统乡镇建设模
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内容摘要:明确项目整体定位——强化综合体的内涵和认知 产品优化——符合商业发展和投资需求 商业规划——结合市场、满足需求 合适的盈利模式——开发利润、
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内容摘要:方案目标:全案目标与任务设定第一部分:精准定位——环境分析与定位建议第二部分:创位营销——产品硬功能与软服务建议第三部分:渠道整合——三位一
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内容摘要:方案目标:全案目标与任务设定第一部分:精准定位——环境分析与定位建议第二部分:创位营销——产品硬功能与软服务建议第三部分:渠道整合——三位一
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内容摘要:方案目标:全案目标与任务设定第一部分:精准定位——环境分析与定位建议第二部分:创位营销——产品硬功能与软服务建议第三部分:渠道整合——三位一
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