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龙湖物业项目预算表-包干制- 29P
发布时间:2014/2/21
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发布时间:2014/1/21
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文档标签:项目管理
内容摘要:紧张忙碌的2002 年已经过去,某项目结算工作也基本落下帷幕,回顾整个结算过程,可以说收获巨大、成绩显著。第一部分 某项目结算总结“某项目”作为本公司的第一个项目,她的成功是有目共睹的。当她奇迹般地完成验收和入伙后,结算就成为预算部的头等大事,同时也是公司的重大事件之一,因为它直接关系到公司和某项目项目的利润水平和成本控制水平。但是,由于某项目项目是公司开发的第一个项目,规模较大,周期长,变化多,分包和甲供材内容多,加上设计、合同、现场管理和成本控制方面经验均不足,使得建设过程中隐藏和遗留下来的种种问题最终不可避免地在结算中暴露出来,未曾化解的矛盾焦点也纷纷转移到预算部。工作量大、工作难度高、工作责任重,是某项目结算
发布时间:2014/1/18
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发布时间:2014/1/17
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2012年预算编制规范 34P
发布时间:2013/12/8
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项目建设中的精细化管理 16P
发布时间:2013/9/6
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发布时间:2013/9/4
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发布时间:2013/4/18
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发布时间:2013/3/12
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发布时间:2013/3/11
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发布时间:2013/3/5
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2008年铁路工程概预算与验工计价 119P
发布时间:2013/3/5
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地产企业如何构建企业全面计划预算 129P
发布时间:2013/3/4
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发布时间:2013/2/26
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风火广告2008年苏州中海胥江项目提案 183P
发布时间:2013/2/25
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恒大地产集团成本管理制度 85P
发布时间:2013/2/19
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发布时间:2013/2/18
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中国项目管理师培训讲义-费用管理 80P
发布时间:2013/2/17
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发布时间:2013/2/17
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定州市伊利液态奶项目工程投标文件 120P
发布时间:2013/2/17
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发布时间:2013/2/16
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内容摘要:注:本表所计成本测,基于各设备设施维保期自物业向服务单位移交之日起2年的前提。
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内容摘要:一、项目范围二、项目开发总体计划三、年度项目经营计划四、年度销售计划(销售为龙头)五、年度客户关系管理计划六、年度土地获取计划(拿地是根本)
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内容摘要:计划审核由预算部根据项目的结构特点及经验参数提供主体各部分的主材含量指标,监理、项目部根据上述参数及现场进度审核施工方报审的材料需用计划,经
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内容摘要:为完善公司营销费用管理规范,建立基于预算的营销费用控制与考核体系,强化营销费用预算与使用的科学合理性,有效控制项目营销成本支出,确保营销费用
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内容摘要:1) 公司战略目标与战略发展规划;2) 公司管控模式、机构设置、人员编制、部门职能设计方案;3) 公司的年度经营计划、财务预算方案、决算方案
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内容摘要:中信银行江汉路支行办公楼空调系统安装工程投标文件武汉阳臣机电设备有限公司年月日目录第一部分经济标一、预算编制说明二、投标报价汇总表三、工程预
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内容摘要:每一笔费用使用前,对照成本预算表,超预算费用,必须交领导团队审批通过,否则运营部不予签字。
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内容摘要:2008年,苏州工业园区实现了地区生产总值1001.5亿元,地方一般预算收入95.1亿元,进出口总额625亿美元,其中出口311亿美元,新增
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内容摘要:第一层含义建设项目造价,即从业主角度,反映建设一项工程预期开支或实际开支的从建设筹备到竣工验收的全部固定资产费用之和(Cost)。
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内容摘要:管理费、销售费用、财务费用、其他费用、不可预见费和税费
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内容摘要:甲方承担本案推广宣传费用,由乙方根据销售需要制定费用预算,甲方对乙方制定的费用预算进行审核、确认。
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内容摘要:成本管理以公司的全面预算为牵引,建立科学合理的成本管理目标,成本控制必须以预算目标不为限额,保障公司年度或项目盈利目标实现。
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内容摘要:公司总部制定《直管项目预算管理制度》,直管项目部参照制度在进行施工组织设计过程中制订具体项目工料用量及单价等概预算以及各项费用预算。
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内容摘要:项目管理师要求掌握:1.能够编制资源计划,确定完成项目所需要资源的种类以及每种资源的需要量2.能够对资源所需费用进行定量估算3.能够编制项目
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内容摘要:涉及土地开发整理项目资金管理主要是项目预算的编制、审批、执行、监督、拨款、支出核销等工作
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内容摘要:编制依据和原则编制依据工程文件:招标文件,总平面布置图企业管理体系文件:公司、、质量手册、程序文件、施工管理办法及实施细则现行的国家建筑施工
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内容摘要:编制依据1.甘肃省建筑勘察设计院提供“甘肃省新闻出版局培训中心综合楼”,施工 图及其标准图集。2.该工程图纸会审纪要及工程预算书。3.国家现
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