内容摘要：甘肃省建筑勘察设计院提供“甘肃省新闻出版局培训中心综合楼” ,施工图及其标准图集。2.该工程图纸会审纪要及工程预算书。3.国家现行的有关方针、政策、规范、规程、标准和预算定额及劳动定额等。4.该工程工期、质量和成本控制目标。5.建设部推广的十项新技术、新工艺。6.我司现有的技术力量、设备资源。

内容摘要：一、系统概述…………………………………………………………2二、技术规范和标准…………………………………………………4三、设计基本原则……………………………………………………5四、系统设计目标……………………………………………………6五、系统设计基本要求………………………………………………7六、系统设计指标……………………………………………………7七、设备选型…………………………………………………………8八、系统综合设计……………………………………………………9九、系统组成…………………………………………………………14十、系统特点…………………………………………………………16十一、设备功能详细描述……………………………………………17十二、主要设备的技术指标…………………………………………20十三、供电与接地、施工……………………………………………31十四、系统的调试……………………………………………………31十五、系统配置及预算表(附表)…………………………………36十六、售后服务………………………………………………………36

内容摘要：1.1.1工程文件:招标文件,总平面布置图;1.1.2企业管理体系文件:公司ISO9001-2000、ISO14001-1996、ISO18001质量手册、程序文件、施工管理办法及实施细则;1.1.3现行的国家建筑施工质量验收规范、规程及国家及河北省相关预算定额,主要施工技术规范、规程及标准:

内容摘要：一)财务机构设置的要求二)建章建制的要求(三)项目预算和资金计划的要求

内容摘要：物业公司经费收支测算规范表格的主要呢绒

内容摘要：第一层含义建设项目造价,即从业主角度,反映建设一项工程预期开支或实际开支的从建设筹备到竣工验收的全部固定资产费用之和(Cost)。

内容摘要：大连城建的集团所涵盖的功能领域包括:财务与资产管理、资金管理、投资管理、收购与兼并、战略规划、计划管理、预算与考评、人力资源管理、审计、公关与法律、采购管理、信息化建设;

内容摘要：职能型结构的优点:它能将职能专家组合在一起,可以减少所需人员,并促进专业化资源在各产品或项目间共享共用。其缺点烛难以协调各职能专家的活动,以便按时、按预算完成任务。

内容摘要：根据项目的位置、开发规模结合我公司财务预算及开发企业意见,各岗位设置及职责如下:

内容摘要：项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动,这些活动有着一个明确的目标或目的,必须在特定的时间、预算、资源限定内,依据规范完

内容摘要：一、投标书 2二、报 价 单 3三、投标廉政承诺书 4四、工程预算书 5五、主要材料明细表 9六、企业简介(包括经济、技术、人员) 10七、本项目施工方案 23八、工程质量保证措施 29九、安全环保施工组织方案 49十、近两年同类项目业绩 56十一、各类资质证书复印件 58

内容摘要：第一部分 经济标一、预算编制说明二、投标报价汇总表三、工程预算明细四、主要设备明细表五、优惠承诺六、推荐新产品第二部分 公司资信证明一、营业执照二、资质证三、产品制造商的项目授权书的证明制造商为合资企业的文件。四、公司业绩第三部分 技术标一、施工组织设计二、施工组织规划

内容摘要：一、商务部分1、法定代表人身份证明书……………………………………2、法定代表人授权委托书……………………………………3、投标函………………………………………………………4、投标函附录…………………………………………………5、投标保证金复印件…………………………………………6、投标报价说明……………………………………………7、投标报价汇总表……………………………………………8、主要材料报价表……………………………………………9、设备报价表…………………………………………………10、投标预算书…………………………………………………11、企业营业执照、企业资质证书、建设工程费用标准证书、安全生产许可证、项目经理资质证书、技术负责人职称证书等

内容摘要：一、设计管理技术部工作内容及岗位职责 1设计供方采购及管理程序 8设计前期准备工作程序 11建筑概念设计控制程序 13建筑方案设计控制程序 15建筑施工图设计控制程序 19二次设计控制程序 21设计变更归口管理程序 23园林方案设计程序 26园林施工图设计程序 29技术资料管理程序 31附件:设计管理相关表格 33二、工程管理测量放线施工控制程序 50“三通一平”施工控制程序 52氡气检测管理程序 56图纸会审控制程序 57开工仪式控制程序 59定位放线管理程序 60降水工程施工管理程序 63基础土方开挖施工管理程序 66喷锚护壁工程管理程序 70白蚁防治管理程序 73CFG桩地基处理管理程序 74轴线控制管理程序 77钢筋工程控制程序 79模板工程控制程序 84混凝土工程管理程序 87砌体工程控制程序 92人防工程控制程序 96基础土方回填工程管理程序 100沉降观测控制程序 103主体验收程序 105抹灰工程控制程序 107清水房室内楼地面工程控制程序 111防火、入户门施工控制程序 114铝合金门窗控制程序 117护栏和扶手安装控制程序 121倒置式屋面保温控制程序 124钢结构施工控制程序 126幕墙工程安装控制程序 130外墙面砖控制程序 134涂料工程控制程序 137室内装饰装修工程控制程序 140给排水工程施工控制程序 149强弱电工程施工控制程序 156消防水系统工程控制程序 162电梯工程控制程序 167空调与通风工程施工控制程序 173燃气工程控制程序 179总平水电安装控制程序 182园林施工控制程序 196空气检测程序 209防雷检测验收程序 210工程初验程序 211竣工验收程序 213竣工资料移交程序 215竣工备案程序 216两书范本编制程序 217附录:工程管理相关表格 218三、预算管理项目估算工作程序 248项目概算工作程序 250项目预算工作程序 253项目工程结算工作程序 257工程合同管理程序 276工程资金管理程序 280成本资料管理程序 282

内容摘要：一、 郑州市概况及宏观经济分析二、 郑州2009房地产市场回顾三、 项目地块分析四、 项目周边楼盘分布及竞争个案研究五、 地块SWOT分析六、 产品建议七、 目标客户锁定八、 价格建议九、 项目规划建议十、 阶段性推广策略十一、广告策略及媒体整合十二、VI表现十三、营销策略(活动)十四、营销预算十五、项目整体建议

内容摘要：成本控制和管理历来是企业管理的重心,房地产开发企业亦然。本人结合多个房地产项目(如CBD重点工程蓝堡国际公寓)的经验,总结了一套“成本管理方法”。该方法主要用来及时、准确地反映工程成本的预算控制及执行情况,尽量避免预算外支出,为进一步控制成本提供标准和控制手段。

内容摘要：为完善公司营销费用管理规范,建立基于预算的营销费用控制与考核体系,强化营销费用预算与使用的科学合理性,有效控制项目营销成本支出,确保营销费用投入效益最大化。

内容摘要：因你是一个重业务不重激励的管理者,你可能就是(9,1)型的管理者,你应更加注重你的员工,关心你的员工,逐步从(5,5)型过渡到(9,9)型,达到管理的最高境界,这是当今人力资源管理的中心。

内容摘要：为完善公司营销费用管理规范,建立基于预算的营销费用控制与考核体系,强化营销费用预算与使用的科学合理性,有效控制项目营销成本支出,确保营销费用投入效益最大化。

内容摘要：为适应当前建筑安装工程的需要,本定额已将《全国统一安装工程预算定额》中的某些未计价材料列入了计价材料内,或将某些计价材料作为未计价材料处理,因此,在使用时,未计价材料应以本定额所列项目和数据为准。

内容摘要：1、在平屋面保温屋面中排汽孔2、楼梯栏杆中的预埋铁件3、油漆、涂料施工用脚手架4、预制板梁砼:板梁封头砼、运输、安装5、钻孔灌注桩:入岩深度的钻孔(该项目市政和公路定额项目包含内容差距很大)6、户内管道安装的吹扫容易遗漏7、室外管道安装的超高费8、角钢的制作安装及其主材费用9、沟槽土方单侧弃土的系数容易遗漏

内容摘要：保温常规做法――给水:防结露保温,热水:保温,消防:不保温,冷冻水:连阀门都需保温,冷却水:按设计要求,未要求可以不作。一般吊顶里的管道均需保温。

内容摘要：根据前期客户成交分析,客户带客户是主要的客户来源,因此4000名老业主是我们宝贵的财富。所以提高入住率,让更多客户朋友来访,长期将会让以后的销售受益无穷。因此部分推出“成品别墅”,与交房时推出精装修服务等措施将有利于提高入住率,而且能够解决因路途远导致的装修不便。同时为我们建议高尔夫公寓是否全部精装做前期测试;

内容摘要：就是迫使管理者思想超前,即对市场的可能变化情况作出预测和准备,认真考虑完成目标的方法,使企业目标和政策与企业资源有效对接。

内容摘要：1、负责销售现场的日常管理及人员排班表,拥有对销售人员招聘、奖罚、解聘的建议权。2、分析市场状况,正确做出市场销售预测报告。3、汇总市场信息,提报改善建议,配合营销策划的日常工作。4、根据销售预算进行成本控制,降低销售费用。5、参与重大销售谈判与签订合同。6、组织建立、健全客户档案。7、向直接下级授权并布置工作,定期向总监述职。8、负责销售部人员工作程序的培训、执行、检查。9、受理直接下级呈报的合理化建议并按照程序处理。10、负责制定销售部门的工作程序和规章制度,报批后实行。11、关注所辖人员的思想动态及时沟通解决,及时对下级工作中的争议做出裁决。12、团结销售人员,协调销售人员之间的关系,处理客户跟进、成交等方面的纷争或提请营销总监解决。13、定期安排销售人员踩盘,了解热销楼盘及周边楼盘资料,做好市调总结,上交营销总监。14、每周召开一次周例会,召集所有销售人员参与,总结本周存在问题,分析每位销售人员的优缺点,预定下周销售目标。

内容摘要：各项费用可分为合约性及非合约性两大类,合约性开支有专表说明。此举可以提供决策者更多有用数据,来处理资金调动及制定预算。

内容摘要：成本是指为达到特定目的而发生或应发生的价值投 入,它用货币单位来衡量 成本不仅是指产品成本,而且还反映各部门控制成 本的成本 成本不仅指耗费已发生的实际成本,还包括在经营 活动中,可能发生的预计成本以及变动成本

内容摘要：1、提炼重要释放点,给客户优先传递主要信息;2、内容有吸引力,紧扣项目价值点并配合当周推广活动节点;3、傻瓜式口径,突出重点内容,让销售表达更清晰4、准备好百问相关问答和项目基本信息,做好解答客户疑问的充分准备5、对Call客过程中销售反映的口径对做及时调整和修改

内容摘要：1、提炼重要释放点,给客户优先传递主要信息;2、内容有吸引力,紧扣项目价值点并配合当周推广活动节点;3、傻瓜式口径,突出重点内容,让销售表达更清晰4、准备好百问相关问答和项目基本信息,做好解答客户疑问的充分准备5、对Call客过程中销售反映的口径对做及时调整和修改

内容摘要：根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则,编制出本管理手册,期望工程建设在公司内管理规范化,最大程度地实现资源共享,在业务操作上充分体现出规范化、透明化管理,完善沟通渠道,提高工作效率,提高工程质量,让我们的工程更好的满足业主的要求。