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房地产集团公司工程管理手册(新版) 168P
发布时间:2014/7/19
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成本精细化管理手册(新版) 291P
发布时间:2014/7/19
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案场销售代表培训教材(郑州直线)(新版) 138P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/15
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房地产企业的绩效管理培训 72P
发布时间:2014/7/10
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发布时间:2014/7/10
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给排水专业图纸审核表 1P
发布时间:2014/7/9
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设计阶段成本优化培训 66P
发布时间:2014/6/30
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发布时间:2014/6/26
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商业地产设计标准-资料 45P
发布时间:2014/6/17
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发布时间:2014/6/16
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发布时间:2014/6/16
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万科地产关于施工工程的管理-企业管理 306P
发布时间:2014/6/16
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发布时间:2014/6/15
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中建集团内部工作管理制度-企业管理 402P
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建筑施工工程全过程成本管理-企业管理 164P
发布时间:2014/6/15
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房地产集团公司工程管理-施工管理 168P
发布时间:2014/6/14
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企业成本精细化管理手册-企业管理 291P
发布时间:2014/6/14
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案场销售代表培训教材-课程 138P
发布时间:2014/6/14
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绩效管理体系设计方案 144P
发布时间:2014/6/13
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总承包工程合同范本-企业管理 58P
发布时间:2014/6/13
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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内容摘要:目标成本版本:目标成本按开发进度的不同阶段始终处于动态调整之中,原则上,每一个版本的制订都是在上一版本的指导下进行的。通常,目标成本主要分为
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内容摘要:本制度是销售部员工必须遵守的原则,是规范员工言行的依据,是评价员工言行的标准。全体销售人员应从自我做起,从本岗位做起,自觉遵守案场各项制度。
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内容摘要:长虹电器营销组织现状分析 ??B1. 长虹电器的市场领先优势正日益缩小 ??B2. 市场环境的变化对长虹营销组织提出新的要求B3. 长虹目前
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内容摘要:一、如何实现的卓越的绩效管理二、绩效管理体系设计原则三、绩效管理体系实施的步骤四、标杆企业绩效管理分析
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内容摘要:5.6.1渗流及渗透稳定计算1)渗流分析的目的(1)确定堤身浸润线及下游逸出点位置,以便核算堤坡稳定。(2)估算堤身、堤基的渗透量。(3)求
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内容摘要:生活和消防给水原则上18层以下采取减压阀分区供水方式,超过18层采取2套水泵并联分区供水(80m)
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内容摘要:在项目初期营销必须根据市场分析判断提出设计基本原则、突破点,以及明确的项目配比指示
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内容摘要:2014 年 1 月 23 日,公司与自然人黄街田签订《贵州省纳雍县永安煤矿采矿权及股权转让合同》,以 2,750 万元受让其持有的永安煤矿
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内容摘要:本标准是为了旨在指导设计单位和各项目公司的技术管理人员正确掌握示范区设计的理念、原则和方法,成为项目公司把握示范区设计的指导性手册。
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内容摘要:定价的第一原则:最大程度的发现产品的真实价值,使产品价格与价值最大程度的接近。
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内容摘要:健全和完善企业各项规章制度。按照先进性、适用性、系统性、可操作性、有效性的原则,全面实现公司管理的制度化和规范化。
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内容摘要:本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则,编制出本管理手册。
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内容摘要:从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系。
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内容摘要:奖惩结合原则:明确各部门及人员应承担的职责,做到奖罚有对象,责任可追溯。
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内容摘要:为了保证项目工程安全生产、文明施工、质量第一、合理控制成本、按时交付使用的目标顺利实现,遵循诚信协作、服务与管理并举的原则。
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内容摘要:盈利原则导致各企业成本管理目标不同、关注对象、工作内容、过程及方法等方面的差异。
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内容摘要:根据各商家的拓店选址的基本物业需求,结合考量其业态、业种与绿城社区商业物业之间的匹配关联性,以及比选商家的基本原则编制本手册。
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内容摘要:透明公正原则:招标过程必须有充分的透明度,各部门积极配合、全面沟通、信息共享,所有招标决策应在招标机构内集体公开决策,杜绝暗箱操作。
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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内容摘要:目标成本版本:目标成本按开发进度的不同阶段始终处于动态调整之中,原则上,每一个版本的制订都是在上一版本的指导下进行的。
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内容摘要:本制度是销售部员工必须遵守的原则,是规范员工言行的依据,是评价员工言行的标准。全体销售人员应从自我做起,从本岗位做起,自觉遵守案场各项制度。
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内容摘要:绩效考核原则说明:1作为考核依据的计划中务必包含关键时间节点不重要事项;2组织考核:也称团队考核,总部考核分公司整体绩效或职能部门绩效(分公
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内容摘要:依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》及其他有关法律、行政法规,双方遵循平等、自愿、公平和诚实信
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