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某公司保密文件绩效规划 1P
发布时间:2011/8/24
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华立地产集团职务说明书 0P
发布时间:2011/8/12
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发布时间:2011/7/25
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博思堂策划部标准作业体系 87P
发布时间:2011/7/5
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销售人员培训实施方案 5P
发布时间:2011/6/25
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发布时间:2011/6/14
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华侨城集团人事制度 员工业绩考核 21P
发布时间:2011/6/13
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发布时间:2011/6/10
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发布时间:2011/3/31
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员工职业发展管理办法 12P
发布时间:2011/3/18
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发布时间:2011/3/16
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广州TUT本日公司各地工作站销售工作手册 133P
发布时间:2011/3/14
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发布时间:2011/1/30
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红星美凯龙系统岗位操作手册大全 452P
发布时间:2011/1/27
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发布时间:2010/12/18
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文档标签:项目管理,万德乾丰地产投资公司
内容摘要:战略学家魏斯曼说过:一个问题的解决总是依赖于与问题相邻的更高一级。即问题决不可能在它出现的那一层面得到解决。对于XXXX投资有限公司而言,探讨工作分析、岗位评估、绩效管理、薪酬设计等人力资源管理方案,须从企业的战略层面进行思考,以支持企业战略,并且在某些方面将斧正企业战略的失衡之处。
发布时间:2010/12/18
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文档标签:规划设计,万德乾丰地产投资公司
内容摘要:战略学家魏斯曼说过:一个问题的解决总是依赖于与问题相邻的更高一级。即问题决不可能在它出现的那一层面得到解决。对于XXXX投资有限公司而言,探讨工作分析、岗位评估、绩效管理、薪酬设计等人力资源管理方案,须从企业的战略层面进行思考,以支持企业战略,并且在某些方面将斧正企业战略的失衡之处。
发布时间:2008/11/25
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房地产企业薪酬考核标杆研究 59P
发布时间:2007/12/18
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内容摘要:盛和房地产 试验员岗位工作说明书,包括职责范围、工作内容、权限、时限、工作关系、绩效考核、权重、时间分配等
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内容摘要:盛和房地产 电工班长岗位工作说明书,包括职责范围、工作内容、工作权限、时限、工作关系、绩效考核内容等
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内容摘要:绩效因素和需要达到的目标(具体列出该岗位员工需要在将来一段时间内达到的目标)
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内容摘要:根据国家及省、市有关政策、法律和规定,参照石家庄市房地产业薪酬平均水平,结合我公司的具体情况,特制定本薪酬制度。 公司员工的薪酬由基础工资、
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内容摘要:负责公司组织架构调整,确定人员编制与管理岗位职数,调整公司用人计划,经总经理审核后报区域总部审批,负责员工招聘、甄选、录用、流动及办理用工手
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内容摘要:使新进公司的销售人员了解所从事的工作的基本内容与方法,帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准,并使他们初步了解公司所期望的态度、规范、价值观
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内容摘要:华侨城集团人事制度 员工业绩考核;总结全年工作,考核总分为100分。考核内容包括以下四方面:目标实现情况占考核总分的40%;岗位技术和知识占
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内容摘要:业务部门为每一名新进入公司的员工指派一位辅导顾问;公司在职员工调到新岗位,或晋升到新职位时,部门也要指派一位辅导顾问
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内容摘要:作好现场的管理工作,合理调配员工的工作时间,严格执行上班工作时间,以免出现现场空场及人员短缺现象。保持现场整洁,避免脏乱出现。认真开展周会。
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内容摘要:定岗定编是指依据集团的战略目标和公司销售任务,以岗位、业务流程分析工作为基础,对集团的组织架构、岗位设置、岗位工作内容、员工报酬等一系列内容
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内容摘要:员工工作时间必须按规定佩戴工作牌。工作牌遗失应及时到总经理办公室补办。工作牌只限本人佩戴,不得互相交换。员工严禁留长指甲及涂有色指甲油。男员
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发布时间:2010/12/18
文档标签:项目管理,万德乾丰地产投资公司
内容摘要:战略学家魏斯曼说过:一个问题的解决总是依赖于与问题相邻的更高一级。即问题决不可能在它出现的那一层面得到解决。对于XXXX投资有限公司而言,探
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发布时间:2010/12/18
文档标签:规划设计,万德乾丰地产投资公司
内容摘要:战略学家魏斯曼说过:一个问题的解决总是依赖于与问题相邻的更高一级。即问题决不可能在它出现的那一层面得到解决。对于XXXX投资有限公司而言,探
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发布时间:2008/11/25
文档标签:企业管理,国瑞地产公司奖惩管理制度
内容摘要:行为规范类:适用于集团所有员工,但部分子公司、特殊岗位可以根据经营特色予以适当调整;
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内容摘要:年度考核重点在于检查员工年度工作完成情况和岗位职责履行情况;对员工的品行、工作态度、工作能力、工作业绩等进行鉴定,增进上下级间的沟通,促进员
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