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人力资源及培训控制程序 7P
发布时间:2011/7/25
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发布时间:2011/7/22
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发布时间:2011/7/12
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发布时间:2011/6/10
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上海产险人员发展方案 34P
发布时间:2011/2/25
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发布时间:2010/12/8
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内容摘要:山东中阳房地产开发集团有限公司是一家集房地产开发、土建安装、建筑设计、工程监理、园林绿化、新型建材、房屋营销、物业管理等为一体的大型股份制企业。公司前身是山东省寿光市房地产开发总公司,最早成立于1984年10月,2003年11月改制为有限责任公司,2007年2月创立山东中阳集团。目前,集团公司注册资金为5080万元,法定代表人张建芳,主业房地产资质为国家一级,具备年20万平方米以上的开发能力。共有员工110名,其中各类工程、经济、会计、统计等专业技术人员88名。公司奉行“经营多元化,跨行业,跨地区”的经营方针,由单一的房地产开发,逐步发展成为规模化服务的生产经营集团体系。
发布时间:2010/12/8
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发布时间:2010/11/29
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文档标签:企业管理,豪斯特物业员工行为规范
内容摘要:豪斯特物业始终将优质顾客服务作为物业管理核心能力之一,经过多年的积累和沉淀,不断以优质的服务形象诠释着豪斯特物业特有的服务理念,并形成了让顾客倍感温馨的服务口号:“”和“”的服务宗旨。
山东某大型地产集团能力考核模型 29P
发布时间:2010/2/10
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房地产企业薪酬考核标杆研究 59P
发布时间:2007/12/18
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湖南置业投资公司绩效考核方案 57P
发布时间:2005/12/18
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内容摘要:目的 确保公司内与质量活动相关人员的能力能够得到技术支持。公司应不断增强员工的质量意识,满足其通过培训教育提高工作能力的需要,并根据员工的能
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内容摘要:建立清晰明确的,并结合业绩和能力的个人评估标准,作为薪酬调整和职务任免的决策基础将考评或考核的结果有机地与薪酬体系挂钩,并与员工职业发展紧密
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内容摘要:人力资源培训与发展已经越来越成为现代企业成功的关键。随着技术的日新月异和组织机构的不断调整变化,管理者和员工都需要不断更新知识、技术和能力(
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内容摘要:山东中阳房地产开发集团有限公司是一家集房地产开发、土建安装、建筑设计、工程监理、园林绿化、新型建材、房屋营销、物业管理等为一体的大型股份制企
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内容摘要:万科认为,坚守价值底线、拒绝利益诱惑,坚持以专业能力从市场获取公平回报,是万科获得成功的基石。公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注
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发布时间:2010/11/29
文档标签:企业管理,豪斯特物业员工行为规范
内容摘要:豪斯特物业始终将优质顾客服务作为物业管理核心能力之一,经过多年的积累和沉淀,不断以优质的服务形象诠释着豪斯特物业特有的服务理念,并形成了让顾
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内容摘要:核心能力素质是公司企业文化、价值理念和发展战略的集中表现,适用于公司全体员工
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内容摘要:年度考核重点在于检查员工年度工作完成情况和岗位职责履行情况;对员工的品行、工作态度、工作能力、工作业绩等进行鉴定,增进上下级间的沟通,促进员
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发布时间:2005/12/18
文档标签:湖南置业投资公司绩效考核方案,营销策略
内容摘要:建设以业绩为导向的企业文化,激励各级员工开发自我,挑战自我,帮助员工提高创造良好业绩的能力。
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