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华润置地物业公司员工行为规范手册 33P
发布时间:2014/1/10
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物业公司员工行为规范手册物管质量 33P
发布时间:2013/12/27
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发布时间:2013/12/12
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华润置地物业公司员工行为规范手册 33P
发布时间:2013/12/9
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天津合生珠江工程管理手册 68P
发布时间:2013/10/23
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顾问项目培训课程入户维修作业 10P
发布时间:2013/9/15
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发布时间:2013/9/15
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内容摘要:豪斯特物业始终将优质顾客服务作为物业管理核心能力之一,经过多年的积累和沉淀,不断以优质的服务形象诠释着豪斯特物业特有的服务理念,并形成了让顾客倍感温馨的服务口号:“”和“”的服务宗旨。面对激烈的市场竞争,要持续保持豪斯特物业在行业中的领先地位,赢得顾客的满意和忠诚,需要全体豪斯特物业员工群策群力、全力以赴,发挥“”的服务精神,从顾客角度出发,把每件事情做到最好,为顾客提供最为满意的服务。为此,豪斯特物业全力推行“为您100%”活动,以,提升顾客满意度。为进一步强化豪斯特物业“”的服务理念,规范员工的服务行为,特制定此《豪斯特物业员工行为规范》(简称BI手册),所有职员工每年都须接受行为规范的培训,并须在日常工作中严格执行。每个主管除了需要以更高的标准履行职责外,还须对其下属遵守规范的情况负责。
顾问项目培训课程入户维修作业 10P
发布时间:2013/9/14
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中海物业管理有限公司人事手册 44P
发布时间:2013/8/31
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中海——物业人事手册 44P
发布时间:2013/8/30
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伊利集团奶粉事业部绩效考核体系 55P
发布时间:2013/8/30
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发布时间:2013/8/7
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发布时间:2013/6/6
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东方置业办公管理制度 18P
发布时间:2013/3/14
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发布时间:2013/3/11
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发布时间:2013/2/18
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某房地产开发有限公司员工手册 29P
发布时间:2013/2/6
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发布时间:2013/2/5
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发布时间:2013/1/9
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发布时间:2013/1/9
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发布时间:2013/1/8
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某某物业公司员工礼仪手册 37P
发布时间:2012/12/18
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内容摘要:华润置地领演28座城市的华丽变迁,科技在发展,时代在进步,城市化进程也在飞速前行。
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内容摘要:1、促进项目建设工程管理的标准化、规范化,提高管理水平。2、管理手册是本公司员工从事工程管理活动的行为规范,也是对工程管理人员考核的依据。工
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内容摘要:管理手册是本公司员工从事工程管理活动的行为规范,也是对工程管理人员考核的依据。工程管理人员的管理工作必须遵照手册执行。本手册作为天津地区公司
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内容摘要:目的:规范入户维修员工的行为。适用范围:维修班组及其他班组入户维修人员。
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内容摘要:目的:规范入户维修员工的行为。适用范围:维修班组及其他班组入户维修人员。
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内容摘要:人力资源部是规范公司选人、用人、管人的行为,合理开发、优化配置人力资源,发挥员工与领导之间的桥梁和纽带作用,辅助领导决策的综合管理部门。
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内容摘要:人力资源部是规范公司选人、用人、管人的行为,合理开发、优化配置人力资源,发挥员工与领导之间的桥梁和纽带作用,辅助领导决策的综合管理部门。在公
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内容摘要:绩效考核制度是构建奶粉事业部内部动力机制的重要组成部分,是奶粉事业部整体薪资制度实施的重要保障措施。根据奶粉事业部市场化发展战略和落实整体薪
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内容摘要:主要用途:帮助新员工能够快速了解公司的文化、员工管理政策、日常行为规范等,以使新员工能够快速融入公司,提高公司整体运作效率。
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内容摘要:豪斯特物业始终将优质顾客服务作为物业管理核心能力之一,经过多年的积累和沉淀,不断以优质的服务形象诠释着豪斯特物业特有的服务理念,并形成了让顾
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内容摘要:健全而科学的管理制度在现代企业经营管理过程中起着协调、执行、指示的重要作用,已直接关系到整个企业的发展,因此我们对办公纪律、办公规范进行总体
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内容摘要:豪斯特物业始终将优质顾客服务作为物业管理核心能力之一,经过多年的积累和沉淀,不断以优质的服务形象诠释着豪斯特物业特有的服务理念,并形成了让顾
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内容摘要:为了加快我司开发的商业项目的招商进度、提高团队协作的效率性、全面调动全体员工的工作积极性和主动性以及规范我司相关奖励行为,特制定本办法。
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内容摘要:房地产开发有限公司员工手册(以下简称“本手册”),旨在定下XX房地产开发有限公司(以下简称“公司”)及其下属子公司的企业文化、招聘任用、劳动
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内容摘要:为进一步深化企业管理,充分调动发挥公司员工的积极性和创造性,切实维护公司利益和保障员工的合法权益,规范公司全体员工的行为和职业道德。结合《公
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内容摘要:人力资源部是规范公司选人、用人、管人的行为,合理开发、优化配置人力资源,发挥员工与领导之间的桥梁和纽带作用,辅助领导决策的综合管理部门。在公
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内容摘要:人力资源部是规范公司选人、用人、管人的行为,合理开发、优化配置人力资源,发挥员工与领导之间的桥梁和纽带作用,辅助领导决策的综合管理部门。在公
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内容摘要:人力资源部是规范公司选人、用人、管人的行为,合理开发、优化配置人力资源,发挥员工与领导之间的桥梁和纽带作用,辅助领导决策的综合管理部门。在公
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内容摘要:进入二十一世纪,房地产市场化发展进程加快,消费者更加重视房地产行业的“软件”——物业管理,从而对物业管理服务品质提出了超越房地产本身价值的更
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