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大型MALL营运管理模式 7P
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发布时间:2013/1/8
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发布时间:2013/1/8
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发布时间:2012/12/24
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房地产项目计划管理体系 12P
发布时间:2012/12/18
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发布时间:2012/12/7
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内容摘要:拟定公司行政方面的各项规章制度,督促所属人员严格执行公司行政方面的有关规定,规划公司的各项行政运营管理。组织有关人员按公司总经理办公室会议制定的经营战略,协同公司各部门编制公司年度工作计划及公司经营指标。
社区商业与商业步行街开发及运营培训讲义 114P
发布时间:2012/11/21
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发布时间:2012/11/8
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华润置地区域公司人员配置方案 15P
发布时间:2012/11/7
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房地产项目管理知识体系指南 381P
发布时间:2012/11/1
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发布时间:2012/10/31
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2012年商业地产开发运营管理3 50P
发布时间:2012/10/31
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北京招商局物业管理有限公司运作手册汇编 170P
发布时间:2012/10/31
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房地产集团组织管理手册 47P
发布时间:2012/10/30
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工程管理工程部统一表格 34P
发布时间:2012/10/23
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房地产售楼部案场管理与制度 115P
发布时间:2012/10/15
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发布时间:2012/10/12
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房地产项目管理图解项目管理 242P
发布时间:2012/10/11
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工程管理土建工长培训教材建筑制图与识图 326P
发布时间:2012/10/10
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工程管理邀请招标文件固定单价全套文件 200P
发布时间:2012/10/8
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发布时间:2012/10/2
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发布时间:2012/10/1
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发布时间:2012/9/30
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发布时间:2012/7/18
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内容摘要:采用新型商业设施,提高商业运营效率,处处节约客户时间,从细节上体现对客户的人文关怀。例如在超市收银方面采用能够并行操作的新型收款桌,同一通道
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内容摘要:让士兵很舒服的将军:在汉军中有很高的声望,体恤士兵,爱兵如子,与士兵同甘共苦,“得赏赐辄分其麾下,饮食与士共之……广之将兵,乏绝之处,见水,
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内容摘要:前置条件以及资源(将临时的承诺转变为固定化-模块化-要求、标准)增加对财务指标(部门涉及的收与支),增加财务数据汇总
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内容摘要:公司经营管理手册业务管理篇编写主要是为了让目前在营5个项目中层业务管理人员了解其岗位职责,知悉其主要的工作内容、业务制度和流程,统一业务部门
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发布时间:2012/12/7
文档标签:企业管理,管理制度指导书,浙江金华市,科信房地产开发有限公司
内容摘要:拟定公司行政方面的各项规章制度,督促所属人员严格执行公司行政方面的有关规定,规划公司的各项行政运营管理。组织有关人员按公司总经理办公室会议制
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内容摘要:房地产业与建筑业区别:房地产业是指从事房地产开发、经营、管理及维修、装饰、服务等多种经济活动的具有高附加值的综合性产业,它与建筑业既有联系,
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内容摘要:营销费用主要分为四大类,一类为营销推广费用,第二类为日常固定运营费用,第三类为日常变动运营费用,第四类为其他费用。营销推广费用是指用于营销推
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内容摘要:1)武汉大区层面成立11个职能部门+ 4个专业委员会,其中: 人事行政、财务、营销、设计、增值服务、成本、工程、客服等 8 个部门,与武汉公
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内容摘要:一、 组织设计的基本思路:本部分阐明了公司现阶段组织设计的基本思想,包括组织结构选择的原则、项目运作模式选择的思路、岗位设置的原则等。二、
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内容摘要:近年来对万达、中粮、华润置地等企业商业地产盈利模式、组织管控和开发运营管理进行了深入研究,曾主导完成HR置地(武汉大匙)、北京京投银泰、北京
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内容摘要:近年来对万达、中粮、华润置地等企业商业地产盈利模式、组织管控和开发运营管理进行了深入研究,曾主导完成HR置地(武汉大匙)、北京京投银泰、北京
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内容摘要:近年来对万达、中粮、华润置地等企业商业地产盈利模式、组织管控和开发运营管理进行了深入研究,曾主导完成HR置地(武汉大匙)、北京京投银泰、北京
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内容摘要:近年来对万达、中粮、华润置地等企业商业地产盈利模式、组织管控和开发运营管理进行了深入研究,曾主导完成HR置地(武汉大匙)、北京京投银泰、北京
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内容摘要:近年来对万达、中粮、华润置地等企业商业地产盈利模式、组织管控和开发运营管理进行了深入研究,曾主导完成HR置地(武汉大匙)、北京京投银泰、北京
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:一、 组织设计的基本思路:本部分阐明了公司现阶段组织设计的基本思想,包括组织结构选择的原则、项目运作模式选择的思路、岗位设置的原则等。二、
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内容摘要:水泥进场时应对其品种、级别、包装或散装仓号、出厂日期等进行检查,并应对其强度、安定性及其他必要的性能指标进行复验,其质量必须符合现行国家标准
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内容摘要:一、 组织设计的基本思路:本部分阐明了公司现阶段组织设计的基本思想,包括组织结构选择的原则、项目运作模式选择的思路、岗位设置的原则等。二、
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内容摘要:一、 组织设计的基本思路:本部分阐明了公司现阶段组织设计的基本思想,包括组织结构选择的原则、项目运作模式选择的思路、岗位设置的原则等。二、
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内容摘要:一、 组织设计的基本思路:本部分阐明了公司现阶段组织设计的基本思想,包括组织结构选择的原则、项目运作模式选择的思路、岗位设置的原则等。二、
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内容摘要:一、 组织设计的基本思路:本部分阐明了公司现阶段组织设计的基本思想,包括组织结构选择的原则、项目运作模式选择的思路、岗位设置的原则等。二、
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内容摘要:一、 组织设计的基本思路:本部分阐明了公司现阶段组织设计的基本思想,包括组织结构选择的原则、项目运作模式选择的思路、岗位设置的原则等。二、
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:营销费用主要分为四大类,一类为营销推广费用,第二类为日常固定运营费用,第三类为日常变动运营费用,第四类为其他费用。营销推广费用是指用于营销推
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内容摘要:营销费用主要分为四大类,一类为营销推广费用,第二类为日常固定运营费用,第三类为日常变动运营费用,第四类为其他费用。营销推广费用是指用于营销推
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内容摘要:感谢荣安地产各部门的积极配合,尤其人力资源部不运营管控部,在此深表谢意;感谢赛普项目组成员的大力支持,前期做了大量管控流程工
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内容摘要:SP咨询2010年12月房地产企业计划运营管理讲义_部分2
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