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康养项目开发运营全流程 54P
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龙湖地产竞争优势专题研究报告 46P
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龙湖集团案例协作模式 18P
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龙湖地产项目运营管理体系专题研究 47P
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华润公司商业地产运营模式研究报告 32P
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中信置业有限公司 3P
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发布时间:2005/11/10
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华润置地华润集团组织结构分析 13P
发布时间:2005/11/1
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2012年恒大地产开发策略与运营管理模式 104P
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标杆企业研究-龙湖运营管理体系 71P
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龙湖地产运营管理体系研究 0P
发布时间:2012/4/13
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全面解析万科-万科经营种类结构 10P
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全面解析万科-万科地产研究 40P
发布时间:2011/12/12
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龙湖地产运营管理体系研究 71P
发布时间:2011/8/23
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内容摘要:龙湖地产的优势在于:清晰的发展战略;健全的运营管理体系;引领市场的产品研发能力;一流的物业管理。
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内容摘要:龙湖起步阶段:单业态单项目的串联运营,其管理重心是理顺房地产项目开发流程,积累业务流程中需要的知识,细化流程节点与岗位、岗位职责的对应关系。
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内容摘要:经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺乏有效组织保障;会议多、会议时间长、会议效率不高;
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内容摘要:外场与内场独立运作,无利益冲突,为代理销售与派单团队共存的模式,客户上门前由派单员跟踪,上门后由销售代表跟踪岗位职责明确、清晰注意体系中沟通
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内容摘要:而大型Mall 型的购物中心在全日本有103家左右,其中70.1%是由永旺开发并进行运营管理的,可见永旺不愧是日本零售业的龙头老大。
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内容摘要:作为多元化企业,华润集团能否走出“多元化陷阱”,迈向基业长青,华润人从来没有停止过自己的探索和思考,外界关注者也在探询着答案。经过多年跟踪研
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内容摘要:在符合董事会和执行委员会批准的公司政策的条件下,事业部管理层将拥有对本事业部运营和业务组合进行管理的决策权,有关公司政策性问题将由总部职能中
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内容摘要:2011年全年恒大实现销售面积1219.9万平方米,位居全国第一;实现销售金额803.9亿元,位居全国第二,品牌价值达到210.18亿元
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内容摘要:龙湖地产于1995年6月成立于重庆,现在,龙湖集团已包括重庆龙湖地产、成都龙湖地产和北京龙湖置业三个地区公司以及各地区公司下属的物业管理公司
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内容摘要:为保证诊断报告的客观性,北大纵横项目组访谈了所有的高中层管理人员和员工,研读了可能收集到的公司若干年以来的文件资料和相关行业资料,并向公司全
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内容摘要:缺乏有效的“分级计划管控”体系;计划调整的随意性;经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺
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内容摘要:2005年天津公司、广州公司、西安公司、宁波公司成立;天津公司归属北京区域公司管理,广州公司归属深圳区域公司管理,宁波公司归属上海区域公司管
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内容摘要:1、万科的经营业务很简单,收益更简单,所有收益都来自业务经营,没有任何的投融资收入。主营业务为两个方面,一是房地产,二是物业管理。2、与其他
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内容摘要:汇集议题,通知时间、地点和参会人员,审议议题相关资料是否能够达到沟通效果。会议纪要的整理和发布对会议的成效负责,控制参会人员范围,控制会议时
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