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金地集团战略规划企管战略 27P
发布时间:2013/12/31
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发布时间:2013/12/29
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复地地产品牌发展战略 39P
发布时间:2013/10/15
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复地地产品牌发展战略 39P
发布时间:2013/9/4
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恒大快速开发战略研究 41P
发布时间:2013/8/26
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文档标签:恒大快速开发战略研究
内容摘要:因此,在北京公司管理层布置下,我们尝试研究恒大的业务发展情况和企业盈利模式,希望通过本次针对恒大的简单剖析和研究,说明恒大的发展模式,探讨其模式对万科可能的启示,为我们自身的发展提供借鉴。
龙湖成本管理与房地产开发成本控制 88P
发布时间:2013/8/23
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华润集团的战略管理实践 41P
发布时间:2013/8/13
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发布时间:2013/8/11
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中原地产豪宅智能化方向研究报告 19P
发布时间:2013/3/11
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发布时间:2013/1/17
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房地产营销执行流程建设与细节管理 107P
发布时间:2012/12/12
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发布时间:2012/12/4
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发布时间:2012/10/31
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发布时间:2012/3/5
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内容摘要:保证招标项目成本目标的实现,提高招标及合同管理工作的工作质量、效率。
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内容摘要:万科集团战略地图及平衡计分卡绩效管理应用:万科企有限公司业股份有限公司成立于1984年,是目前中国最大专业住宅开发企业。
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内容摘要:复地在房地产界逐步形成了自身独特的核心竞争力:准确的产品定位能力、成熟的多项目管理能力、周转快速的资金运作能力、以及完善的售后服务体系。
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内容摘要:复星是一个多元化的集团,其一直坚持”多元化投资,专业化经营、专业化融投资”为投资管理理念。
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发布时间:2013/8/26
文档标签:恒大快速开发战略研究
内容摘要:因此,在北京公司管理层布置下,我们尝试研究恒大的业务发展情况和企业盈利模式,希望通过本次针对恒大的简单剖析和研究,说明恒大的发展模式,探讨其
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内容摘要:职能部门 成本管理职能战略发展部 土地成本管理设计研发部 1、设计费管理 2、设计优化产品成本控制 成本管理部 1、目标成本测算和分摊、动态
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内容摘要:通过具有战略意义且创造利润的业务实现增长,通过关闭或出售其他业务来优化产业组合。
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内容摘要:非体力劳动者;主要是公司、企业高层管理者,包括金融、贸易、传媒、IT、演艺界、专业服务等行业的高级职业经理人;私营公司或私营企业拥有者,成功
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内容摘要:集团对置业的定位是置业制订战略的前提,在最近的时间里,新奥集团已明确提出置业的战略定位是:“掌握核心资源的城市开发管理商”
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内容摘要:为顺利实现资产、资源、资本的增值、整合、回收这一战略目标,我们将以专业理论、科学运作、务实工作的精神做好本项目的各项工作。而作为统领本项目招
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内容摘要:所谓房地产全程营销,是以市场营销为基础,以满足消费者需求为核心,以超越竞争对手,获取、保持竞争优势为目标,将营销理念贯穿于房地产开发全程的一
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内容摘要:中意家园项目不仅是一个房地产开发、地产经营和管理的普通房地产项目,更是涉及公司跨越多行业发展,企业战略布局,品牌拓展与房地产领域拓展的重要一
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内容摘要:根据“帕雷托法则”,企业80%的利润来源于20%的高端客户。针对这群金字塔顶端的客户,企业不仅要花心思经营,而且还要找对方法和策略。
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内容摘要:“定位”理论是美国营销学会评选有史以来对美国营销影响最大的观念。 这本书早已成为管理战略“圣经”,并成为有史以来最富影响力的营销学与广告学著
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