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发布时间:2011/12/18
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文档标签:企业管理,中国房地产开发企业全面计划
内容摘要:预算是帮助管理者进行计划和控制的工具,旨在尽早发现经营和财务等方面的问题,并及时采取措施避免或纠正问题,最终确保企业战略目标的实现。
25种全球最流行管理工具 153P
发布时间:2011/12/16
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杭州市城市建设发展公司战略定位设计报告 131P
发布时间:2011/12/16
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发布时间:2011/12/15
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发布时间:2011/12/14
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发布时间:2011/12/14
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成长型企业的战略发展与变革管理 186P
发布时间:2011/12/14
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某公司战略绩效管理咨询报告 41P
发布时间:2011/12/13
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发布时间:2011/12/13
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莱茵达房地产集团咨询项目报告 88P
发布时间:2011/12/12
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发布时间:2011/12/12
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卓越置业集团_管控模式与组织结构优化 100P
发布时间:2011/12/12
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中航地产_企业组织架构调研报告 37P
发布时间:2011/12/12
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某开发公司全套工程管理资料 46P
发布时间:2011/12/8
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发布时间:2011/12/7
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中国企业管理升级的三步曲 14P
发布时间:2011/12/7
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发布时间:2011/12/18
文档标签:企业管理,中国房地产开发企业全面计划
内容摘要:预算是帮助管理者进行计划和控制的工具,旨在尽早发现经营和财务等方面的问题,并及时采取措施避免或纠正问题,最终确保企业战略目标的实现。
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内容摘要:当前,全球的企业管理者都在使用大量的管理工具。这些工具既包括战略规划和基准管理等广泛适用的方法,也包括射频识别标签应用等专业化的方法
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内容摘要:在本份报告中,北大纵横项目组尽可能地做到以数据、事实、访谈结果和问卷结果来说明问题,尽量避免个人的主观性
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内容摘要:新千年伊始,万科接管了建设部大院。作为物业管理行业最高行政主管部门,此举一出就意味着向物业管理行业发出最强烈的市场化信号。万科能够入主建设部
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内容摘要:连锁超市是指经营同一类别的商品和售后服务的若干超市以一定的形式合并成统一的整体,通过企业外表形象的标准化、经营管理活动的专业化、组织人事规范
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内容摘要:创名牌企业,建优秀物业管理小区,现已成为我国物管企业的管理目标和奋斗方向。那么,物管企业如何制定和实施品牌战略呢?
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内容摘要:遵循“客户为本,诚信至上”的经营理念,并以“价值 驱动、战略导向、执行力夯基、品牌致胜、公信力安身” 成为山西省本土地产企业的领头羊。
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内容摘要:初创人员表现出来的价值与股权结构的不一致,股权结构的调整,可能引起动荡和分裂(电力行业某公司)。
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内容摘要:设计和开发绩效管理程序是极其复杂的,其中有许多问题,但是执行过程中的问题会更多,并且随时会有潜在的利益冲突暴露出来。
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内容摘要:为了满足IPO的要求,到2010年之前要维持稳定的收益,09年销售收入达到55.58亿,假设09年上市获得后续融资支持,10年销售收入达到9
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内容摘要:在明晰集团战略和业务模式的基础上,重建集团战略支撑体系,夯实未来发展的基础 —莱茵达项目中期报告会
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内容摘要:“战略性集团总部+ 专业化区域公司+ 获利型项目”集团公司定位:投资决策中心,管理调控中心,资源配置中心、信息整合中心和品牌文化输出中心
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内容摘要:和君创业项目小组在中南控股集团各方的密切配合下,在前期《中南控股集团战略诊断报告》形成的基础上,通过对中南控股集团房地产板块内外部资源与能力
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内容摘要:企业规模扩张后如何保持和提升运营效率: 各专业该做什么、怎么做、做了几倍于之前的工作效率当然降低……
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内容摘要:我司此次所调研的项目中,以往在市场上颇为尴尬的小户型项目,由于其投资性和居住性价比的优势,正逐渐被淮安市民所接受。但目前仍未能走出销售低谷,
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发布时间:2011/12/12
文档标签:项目管理,北京华业通州运河核心区
内容摘要:在持续的宏观调控和信贷紧缩的政策之下,同时楼市成交的大幅萎缩都给房地产企业的资金状况带来了很大的压力。
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内容摘要:市场开拓:○1了解国家和地方的宏观微观经济政策,搜集与分析市场信息,为总经理进行公司战略决策提供依据;
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内容摘要:中汉地产是湖南十佳策略机构、中国房地产定位策划品牌公司、中国商业地产定位策划全程运营公司,是一家集房地产项目投资评估、市场调研、策划营销、商
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内容摘要:为了保证销售回款,一期和二期是同时销售的,二期的产品基本延续一期,没有很大的区分,所以二期如何持续制造市场的热点,将是很大的挑战!
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内容摘要:【关键字】 战略制定 目标制定管理升级工作简明扼要地介绍,主要由管理思想革命、企业文化变革和企业战略规划与执行三大版块内容组成
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