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发布时间:2022/3/20
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发布时间:2021/5/17
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发布时间:2013/1/10
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2010年4月绿城北京诚园开盘工作总结 145P
发布时间:2010/12/17
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发布时间:2011/12/17
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发布时间:2010/12/8
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文档标签:青岛中南集团李沧区项目,市场研究
内容摘要:李沧区位于青岛市区北部,属市内四区之一,地处七区中部,“环湾保护、拥湾发展”战略核心圈层的地理中心。东揽崂山余脉,西拥胶州湾畔,南与四方区接壤,北连流亭国际机场,拥有优越的区位优势、便利的交通条件和广阔的发展空间。现辖11个街道办事处,126个社区居委会,面积98平方公里,人口45万人。
发布时间:2010/12/8
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发布时间:2011/12/8
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发布时间:2011/10/18
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发布时间:2010/10/16
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发布时间:2016/5/20
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发布时间:2016/3/22
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内容摘要:广州南拓战略的提出,使海珠区摆脱老旧的工业区定位向商业以及贸易性质转型,成为城市核心;传统中大纺织商圈的升级,形成纺织产业核心地,带来大量优质商旅人群;海珠城区腹心位置,交汇于广州大道,五大商圈比邻而居;广州大桥12车道扩建计划,更将实现海珠与天河的财富对接。CFD国际时尚公馆,中心价值日益凸显。
发布时间:2013/12/19
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文档标签:企业管理,万通地产品牌战略整合规划项目
内容摘要:在房地产各个经营环节上实施垂直突破,逐步形成地产开发、营销策划、物业管理、工程监理和房屋置换五大核心业务。但是,复地作为企业品牌在品牌资产积累上没有引起足够重视,更名为“复地”后,其公众品牌识别率非常低。并且,多元化经营战略导致复地公司整体品牌结构关系不清,发展方向不明确、品牌定位不清晰、品牌传播不一致,“复地”作为专业地产开发商的强势主品牌形象并没有在消费者心中形成。
发布时间:2008/12/18
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房地产计划运营管理从战略到执行 54P
发布时间:2010/12/18
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发布时间:2011/12/18
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文档标签:企业管理,中国房地产开发企业全面计划
内容摘要:预算是帮助管理者进行计划和控制的工具,旨在尽早发现经营和财务等方面的问题,并及时采取措施避免或纠正问题,最终确保企业战略目标的实现。
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内容摘要:第一部分 总体规划一、总体概念定位二、总体经济指标三、业态布局第二部分 招商战略一、招商思路二、物料筹备三、目标客户群定位四、招商策略五、合
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内容摘要:项目立足海南科技自由岛发展战略,以智慧城市和培训产业作为引导产业,以服务外包、电子商务、软件研发、呼叫中心作为主导产业,兼顾打造以物联网、孵
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内容摘要:作为绿城集团进京首个第二代高端公寓作品,首次开盘的效果不仅关系到项目销售成败,也关系到集团品牌在京影响力的提升。为营造项目高端产品形象,绿城
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内容摘要:公关活动:从项目入市至今,共举办活动30余次,兼顾高端形象与分众实效,主要分为三类:客户保养类(如私家宴、美食DIY活动等)、客户拓展类(如
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发布时间:2010/12/8
文档标签:青岛中南集团李沧区项目,市场研究
内容摘要:李沧区位于青岛市区北部,属市内四区之一,地处七区中部,“环湾保护、拥湾发展”战略核心圈层的地理中心。东揽崂山余脉,西拥胶州湾畔,南与四方区接
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内容摘要:战略汇报基本未被采用;项目整体提案几轮下来也未有实质性推进;项目LOGO虽确定,但广告形象迟迟未决;需准备的工作(TVC、摄影、媒体预定等)
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内容摘要:营销更多是战术执行层面的完美性,其特征表现为组织结构的严密性以及行为的敏捷性;品牌则是战略层面深度思考,具有长期性、高瞻性,营销的投入表现为
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内容摘要:鲁商置业战略布局大青岛,5盘联袂璨动岛城,鲁商蓝岸国际、鲁商中心、鲁商动感时代、鲁商一山一墅、鲁商西海岸,利用项目规模化优势,扩大鲁商蓝岸国
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内容摘要:蓝山上城项目营销策略报告是按照项目发展商华海房地产公司对本案的发展战略和思想,并结合公司自身的具体情况而制订的总体营销决策和发展计划方案.其
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内容摘要:限购限贷政策对于开发企业的影响也很大。首先是融资渠道多元化,信托融资、房地产基金、外商投资等融资方式大规模扩张;第二,推动企业积极开始业务多
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发布时间:2016/3/22
文档标签:广州,其他资料,珠江纺织城cfd公馆,楼书文字
内容摘要:广州南拓战略的提出,使海珠区摆脱老旧的工业区定位向商业以及贸易性质转型,成为城市核心;传统中大纺织商圈的升级,形成纺织产业核心地,带来大量优
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发布时间:2013/12/19
文档标签:企业管理,万通地产品牌战略整合规划项目
内容摘要:在房地产各个经营环节上实施垂直突破,逐步形成地产开发、营销策划、物业管理、工程监理和房屋置换五大核心业务。但是,复地作为企业品牌在品牌资产积
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发布时间:2008/12/18
文档标签:企业管理,金地战略地图及平衡计分卡绩效
内容摘要:战略是计划,是有意识的、正式的、有预计的行动程序,计划在先,行动在后。
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内容摘要:中国的企业讲得最多的就是执行力不够,“战略是清晰的,就是执行力不够”,执行力不够是指的什么?
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发布时间:2011/12/18
文档标签:企业管理,中国房地产开发企业全面计划
内容摘要:预算是帮助管理者进行计划和控制的工具,旨在尽早发现经营和财务等方面的问题,并及时采取措施避免或纠正问题,最终确保企业战略目标的实现。
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